經驗豐富、風度翩翩又頗具親和力，諾基亞員工總是用這樣的詞句來評價他們的新任CEO，近日，這位在諾基亞多個部門歷練過的公司總裁兼首席執行官康培凱(Olli-Pekka Kallasvuo)首次來到中國，闡述他的“施政綱領”。
康培凱認為，大公司要保持持續前進和發展，必須要保持小公司的靈魂，時刻保持饑餓的感覺，在中國這個兼具新興市場與成熟市場特性的國家，這一原則顯得格外重要。而對於目前全球關注的中國3G推進情況，康培凱接受了《第一財經日報》的專訪。
3G手機和2G有共通之處
《第一財經日報》：您認為3G的生命週期是多長？現階段全球開展了3G業務的運營商收益並不是很好，您是怎麼看的？
康培凱：我只能從技術的層面回答生命週期的問題。我們先來看一下GSM技術，從全球第一個GSM通話到現在已經有超過15年的時間了，到現在從技術角度看GSM還是在不斷地發展。因此從技術角度看，我認為這個生命週期是非常長的。
目前全球還有一些市場，包括中國在內，並沒有啟動3G服務，因此我認為3G的生命週期也會非常長。
我認為，全球3G運營商在運用3G方面是很成功的。比如說中國香港的3G運營商就是比較成功的案例。有些市場從技術的角度講，已經開始採用3.5代或HSDPA技術。不同的運營商在選擇技術的時候都有自己的策略，從諾基亞的角度講，我們希望能夠支援他們所有的需求。
《第一財經日報》：在3G時代手機的生命週期是多長？
康培凱：我認為3G手機與現在的GSM手機在生命週期這一點上沒有什麼不同，是一致的。同樣，3G手機也要滿足用戶的喜好和對於技術創新的追求，生命週期多長要看用戶使用情況。
《第一財經日報》：中國政府希望中國的TD-SCDMA標準能夠在中國市場佔有一定的份額，我們也知道TD-SCDMA在中國的佈局目前仍然沒有明朗。諾基亞是否願意在這一市場扮演重要角色？有沒有在這方面進行一些實質性的工作？
康培凱：對諾基亞來說，我們對每一個有機會的市場都會感興趣。目前我們也在很緊密地跟蹤這一市場的發展，我們希望進一步了解這一市場的整體情況以後再做出決定。
設備市場持續投入
《第一財經日報》：您6月1日上任後不久就宣佈諾基亞、西門子網路合併的重要消息，並且你們的目標是成為手機和通信設備市場的雙料冠軍。而這兩個領域都是競爭非常激烈的。如何才能做到世界第一？西門子和明基的合作失敗，您是怎麼看的？
康培凱：我只想對諾基亞和西門子的合作講一些想法。首先我們堅信通信設備市場具有非常大的潛力。諾基亞和西門子整合以後，新公司的整體規模已經和其他領先的兩家公司在一個級別上。憑藉固定/移動網路的融合優勢，新公司的目標是全球第一。諾基亞和西門子網路業務整合的舉措表明諾基亞將繼續對通信設備市場進行投入。
《第一財經日報》：您如何看待運營商手機定制？在這方面，諾基亞下一步有什麼計劃？
康培凱：首先我們非常理解運營商需要不同的產品，通過終端的競爭優勢，區別於其他競爭對手。運營商手機定制會為我們帶來很多的商機，我們一定會積極地配合運營商，為運營商提供他們所需要的手機。在過去的兩三年中，諾基亞在這方面有很多積極的舉措，我們還會繼續這方面的舉措。
作者：萬里江 發文時間：2006.11.30 08:09:15 來源：第一財經日報
康培凱認為，大公司要保持持續前進和發展，必須要保持小公司的靈魂，時刻保持饑餓的感覺，在中國這個兼具新興市場與成熟市場特性的國家，這一原則顯得格外重要。而對於目前全球關注的中國3G推進情況，康培凱接受了《第一財經日報》的專訪。
3G手機和2G有共通之處
《第一財經日報》：您認為3G的生命週期是多長？現階段全球開展了3G業務的運營商收益並不是很好，您是怎麼看的？
康培凱：我只能從技術的層面回答生命週期的問題。我們先來看一下GSM技術，從全球第一個GSM通話到現在已經有超過15年的時間了，到現在從技術角度看GSM還是在不斷地發展。因此從技術角度看，我認為這個生命週期是非常長的。
目前全球還有一些市場，包括中國在內，並沒有啟動3G服務，因此我認為3G的生命週期也會非常長。
我認為，全球3G運營商在運用3G方面是很成功的。比如說中國香港的3G運營商就是比較成功的案例。有些市場從技術的角度講，已經開始採用3.5代或HSDPA技術。不同的運營商在選擇技術的時候都有自己的策略，從諾基亞的角度講，我們希望能夠支援他們所有的需求。
《第一財經日報》：在3G時代手機的生命週期是多長？
康培凱：我認為3G手機與現在的GSM手機在生命週期這一點上沒有什麼不同，是一致的。同樣，3G手機也要滿足用戶的喜好和對於技術創新的追求，生命週期多長要看用戶使用情況。
《第一財經日報》：中國政府希望中國的TD-SCDMA標準能夠在中國市場佔有一定的份額，我們也知道TD-SCDMA在中國的佈局目前仍然沒有明朗。諾基亞是否願意在這一市場扮演重要角色？有沒有在這方面進行一些實質性的工作？
康培凱：對諾基亞來說，我們對每一個有機會的市場都會感興趣。目前我們也在很緊密地跟蹤這一市場的發展，我們希望進一步了解這一市場的整體情況以後再做出決定。
設備市場持續投入
《第一財經日報》：您6月1日上任後不久就宣佈諾基亞、西門子網路合併的重要消息，並且你們的目標是成為手機和通信設備市場的雙料冠軍。而這兩個領域都是競爭非常激烈的。如何才能做到世界第一？西門子和明基的合作失敗，您是怎麼看的？
康培凱：我只想對諾基亞和西門子的合作講一些想法。首先我們堅信通信設備市場具有非常大的潛力。諾基亞和西門子整合以後，新公司的整體規模已經和其他領先的兩家公司在一個級別上。憑藉固定/移動網路的融合優勢，新公司的目標是全球第一。諾基亞和西門子網路業務整合的舉措表明諾基亞將繼續對通信設備市場進行投入。
《第一財經日報》：您如何看待運營商手機定制？在這方面，諾基亞下一步有什麼計劃？
康培凱：首先我們非常理解運營商需要不同的產品，通過終端的競爭優勢，區別於其他競爭對手。運營商手機定制會為我們帶來很多的商機，我們一定會積極地配合運營商，為運營商提供他們所需要的手機。在過去的兩三年中，諾基亞在這方面有很多積極的舉措，我們還會繼續這方面的舉措。
作者：萬里江 發文時間：2006.11.30 08:09:15 來源：第一財經日報
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