馬堤的剪報筆記

聯合報╱記者彭慧明

威寶電信一如市場傳言，終於嫁入台灣之星。但這場交易只是換股，並非併購，雙方各取所需：頂新集團的台灣之星取得威寶後，拿下可快速開業所需的基地台，威寶董事長許勝雄透過取得台灣之星8%股權，至少換得在下一波4G大戰不缺席。

這筆交易對金仁寶集團並非划算，金仁寶必須打掉威寶的債務、認列虧損，再將威寶「嫁出」，但金仁寶集團不斷參與威寶增資，投資十年遲遲未見回本，先前找遍賣家，都被鉅額債務嚇得卻步。

威寶想賣，買主未必要接。只是對台灣之星來說，若要早點開台營運，勢必要吃到威寶，先拿到設基地台據點，抓住客戶在手，正是頂新最直接的盤算。

不過，台灣之星標到的4G頻段目前正由亞太電信使用中，而威寶的3G基地台未來能否直接改成4G也有待克服；市場猜測，台灣之星與威寶合作只是第一步，各業者後續恐怕還有兼併動作。

對威寶來說，它是董事長許勝雄一手打造的電信服務事業，花費最多心思。許勝雄很有投資眼光，他曾投資光電事業統寶，結果連賠幾年，賣了以後突然前景大好，許董扼腕不已。他一度想賣掉威寶全部股權，但看4G競標熱烈，不捨得放棄，留下一點股權也算「有跟到」。

頂新董事長魏應交是電信門外漢，聽了臺灣大前副董事長李大程建議進入4G，結果還沒競標完畢，團隊已經全部換成頂新自己人，顯示魏應交絕非只出錢不管事。

電信服務業這門看似「坐收現金」的事業，眾多大老闆為此競相折腰，但步入數位匯流時代，4G產業要看的是創新服務和經營能力，開台條件不難，但套句遠傳董事長徐旭東的金玉良言：「不是有錢就好。」用傳產思維經營電信服務業，恐怕觀念要重新翻盤才行。