馬堤的剪報筆記

音樂人張培仁成立中子文化公司，是一間規模非常小型的網站，但是其創新的商業模式及企圖心，可能顛覆了傳統音樂產業的遊戲規則。因為這個商業模式是打著「去中間化」的革命精神，讓線上音樂業者的授權金直接與原創者分享，免去唱片公司的層層剝削。

傳統音樂產業市值直直落，其中所蒸發的金額，並不是流入數位音樂市場，而是被盜版業者所侵蝕。而合法的線上音樂業者，均面臨「上繳授權金過高」的問題，以台灣為例，繳交給唱片公司的授權金佔其經營成本的一半左右，如果再扣掉通路、代收業者等費用，業者的利潤可說所剩無幾。

雖然說，授權金最後也是回歸給著作權人，但因為傳統唱片公司對於線上音樂的模式有諸多不信任，授權方式及規模也就沒有什麼彈性，合法線上音樂業者的發展均明顯受限。

數位化時代令傳統媒體解構的例子很多，在國外不少名嘴都已經不跟電視台續約，自己成立影音部落格，自製談話性節目，再跟消費者收錢，由於本身名氣已經很足夠了，死忠的消費者也就非常願意付錢。而這些名嘴的收入可用「日進斗金 」來形容，簡直不能跟過去電視台簽約時同日而語。

相同邏輯也可套用在音樂產業，既然數位時代潮流不可避免，加上傳統唱片公司又要負擔壓片、包裝成本、通路費用、及庫存風險，因此，創作人及著作權人直接與線上音樂業者結盟，直接利用網路做為通路，雙方利潤共享，這才是業者認為生存之道。

2006.11.25 工商時報 何英煒/新聞分析