馬堤的剪報筆記

結合電視、寬頻、電話的（三網合一）「Triple play」 概念愈演愈烈，電信公司與電視業者互爭主導權，隨著「行動電視」開跑，兩大陣營的戰鬥火線也延伸到手機上。

這個俗稱「Triple play」 的匯流趨勢，也掀起電信公司與電視業者的主導權之爭，以今年初台灣固網宣布太平洋連網，跨足有線電視經營就是最好的例子；另外卡萊爾有意出售台灣寬頻的股權，也吸引台固、Tom.com 等多方人馬角逐，可見大家都想在這個大趨勢來臨前搶先卡位。

「行動電視」則是把雙方競逐火線延伸到手機上，因為過去手機的任務就是單純的講電話，但隨著3G推出後拉高頻寬，用手機看電視、上網成為電信公司覬覦的下一塊大餅，電視業者當然也不會輕易錯失。

以行動電視為例，電信公司原本打得如意算盤是，經由頻寬更大的3G網路，把電視訊號以3G串流方式傳遞到用戶的手機上，電信公司可以下載量或連線時間，收取3G數據傳輸費。

但DVB-H行動電視推出後，卻打亂電信公司的布局。因為DVB-H類似現在的無線電視台可以透過天線，直接把電視訊號傳送到家中電視，不必經過有線電視系統業者的多一層關卡。

換算到行動電視生態鏈，電信公司像是中間把關的有線電視系統業者，當電視台透過DVB-H 可以直接把電視訊號傳送到用戶的手機，等於電信公司在整個價值鏈錯失的主導權。

威寶總經理王柏堂坦言，以現在的DVB-H 行動電視架構來看，「電信業者不會是主人」，不過行動電視的商業模式未定，未來除了無線台，還會有更多電視頻道加入，電信公司還是有機會像有線電視系統業者一樣，成為集成內容的平台架構者，重新拿回主導權。

 【2005/08/23 經濟日報】