顯示強化品牌溝通仍是台灣業者的挑戰
台灣企業向來以優異的成本掌控能力為所長，然而在全球化競爭激烈情況下，生產成本被壓縮至極致，如何跳脫以價格競爭的思維，創造「加值」空間，「品牌」因此被視為一帖良藥，而一直是這幾年最關注的議題之一。
然而，比較2006年台灣與全球品牌調查得獎名單，從產業比重、主要營利模式（B2B或B2C）分佈以及帶給消費者的品牌形象，可明顯看出2者有極大的差異。
2006台灣國際品牌調查 資訊科技類挑大樑
近期由經濟部國際貿易局主辦、中華民國對外貿易發展協會執行、《數位時代雙週》與國際品牌顧問公司Interbrand承辦的「2006十大台灣國際品牌價值調查」（Taiwan Top 10 Global Brands），甫頒發鑑價證書予得獎的10大台灣國際品牌。
其中，趨勢科技連續4年蟬連第一，品牌價值估算達新台幣367.9億元，華碩電腦則以新台幣352.93億元緊追在後。2006年台灣10大品牌總價值估計達1,695.26億元，較2005年的1,506.57億元成長13％。
明基還以過去3年都入圍前20名且價值複合成長率最高，獲頒「成長之星」的獎項，然而，在接受此次品牌價值頒獎之後不到2天，明基即宣佈停止投資德國手機子公司引起業界震撼。
前10大台灣國際品牌中，不令人意外的有6家企業來自生產電腦相關產品的資訊科技產業，而除了屬食品飲料類的康師傅以外，唯有以捷安特腳踏車聞名的巨大機械，勉強可算得上與一般民眾生活相關的民生消費用品有關。
若將入圍前20大的業者合併統計，資訊科技類仍以12個居冠，交通運輸類次之，有正新、巨大、長榮海運、帝寶、美利達等5家。
若以主要營收來源的對象區分，台灣前10大、甚至入圍的20個品牌中，有一半以上的業者多半以B2B型態為主。
商週全球Top 100品牌 B2C能見度高
在此之前，美國商業週刊（Business Week）才與Interbrand，共同發表2006年全球Top 100品牌調查報告（The 100 Top Brands 2006），全球前10大品牌與往年差異不大；與2005比較，豐田（Toyota）由第九名進步至第七名、迪士尼（Disney）、麥當勞（McDonald）皆後退1名、賓士汽車（Mercedes-Benz）挺進前10大、而以牛仔形象聞名的菸草商萬寶路（Marlboro）則跌出前 10名。
全球前10大品牌中，食品飲料類有2家、資訊科技類有4家、交通運輸類有2家、迪士尼為媒體類，而奇異公司產品營業項目廣泛從家電、照明設備、飛機引擎到財務服務皆有，因此，姑且歸類至綜合類。
若將此前100大品牌根據產品類型作統計，包含電腦軟硬體、消費性電子產品及網際網路相關的泛資訊科技類仍以26個居冠，其次為食品飲料類16個、交通運輸類（主要為汽車品牌）13個、衣服∕鞋子∕日用品等民生必需品與精品各11個、財經服務9個、化妝品∕藥廠4個、媒體3個、能源2個以及奇異、西門子、 Ikea、萬寶路和重機械產品的Caterpillar等5家未能歸類者。
在這100大品牌之中，B2C型態佔一半以上，大部份業者與一般消費大眾的關係密切。
觸動消費者情感之品牌意涵與有效的品牌溝通策略為核心
比較此2份同一個鑑價方法選拔出的台灣與全球品牌來看，是有許多台灣企業發展品牌事業值得思考的隱藏意涵。
所選出的10大台灣國際品牌，確實在台灣、甚至全球佔有一席之地，許多人看到這些品牌，多半可很輕易地指出賣什麼商品，甚至對於產品規格、功能、效能評比侃侃而談。然而，當問到是否對該品牌的標誌有印象，相信不少人就開始猶豫一下，如果更進一步問到，該品牌的形象、個性、象徵的特質等抽象意義，絕大多數人腦筋裡必定是一片空白，不知該如何回答。
與台灣10大品牌不同的是，全球前100大品牌中，即使如GE以工業產品為主要營收來源，仍努力不懈地塑造企業品牌形象，而其他業者鮮明品牌形象更是不在話下。
以麥當勞為例，黃色的大M品牌標誌馬上浮現心頭，各店面整體的色彩與樣式都是一般人熟悉的，麥當勞叔叔、小朋友的餐會、遊戲間訴求的是歡樂的氣氛。麥當勞之類與一般大眾息息相關的民生消費性產品如是，BP、Shell之類的能源產業亦若是，BP就以乾淨的、環保的企業社會責任（Corporate Social Responsibility；CSR）形象，爭取消費者的認同。
近來，欣見台灣NB大廠愈來愈重視工業設計（ID）與識別標誌（Product Identify；PI），在ID與PI骨架長成之外，如何根據目標市場的特性，填入產品欲訴求的血肉，如穩重、輕便、快樂等價值，並且持續、有效地在目標消費者心目中建立清晰、穩定的品牌形象，才是戮力發展自有品牌的業者們未來最大的挑戰。
電子時報 邱玟瑾∕DigiTimes Research 2006/11/03
台灣企業向來以優異的成本掌控能力為所長，然而在全球化競爭激烈情況下，生產成本被壓縮至極致，如何跳脫以價格競爭的思維，創造「加值」空間，「品牌」因此被視為一帖良藥，而一直是這幾年最關注的議題之一。
然而，比較2006年台灣與全球品牌調查得獎名單，從產業比重、主要營利模式（B2B或B2C）分佈以及帶給消費者的品牌形象，可明顯看出2者有極大的差異。
2006台灣國際品牌調查 資訊科技類挑大樑
近期由經濟部國際貿易局主辦、中華民國對外貿易發展協會執行、《數位時代雙週》與國際品牌顧問公司Interbrand承辦的「2006十大台灣國際品牌價值調查」（Taiwan Top 10 Global Brands），甫頒發鑑價證書予得獎的10大台灣國際品牌。
其中，趨勢科技連續4年蟬連第一，品牌價值估算達新台幣367.9億元，華碩電腦則以新台幣352.93億元緊追在後。2006年台灣10大品牌總價值估計達1,695.26億元，較2005年的1,506.57億元成長13％。
明基還以過去3年都入圍前20名且價值複合成長率最高，獲頒「成長之星」的獎項，然而，在接受此次品牌價值頒獎之後不到2天，明基即宣佈停止投資德國手機子公司引起業界震撼。
前10大台灣國際品牌中，不令人意外的有6家企業來自生產電腦相關產品的資訊科技產業，而除了屬食品飲料類的康師傅以外，唯有以捷安特腳踏車聞名的巨大機械，勉強可算得上與一般民眾生活相關的民生消費用品有關。
若將入圍前20大的業者合併統計，資訊科技類仍以12個居冠，交通運輸類次之，有正新、巨大、長榮海運、帝寶、美利達等5家。
若以主要營收來源的對象區分，台灣前10大、甚至入圍的20個品牌中，有一半以上的業者多半以B2B型態為主。
商週全球Top 100品牌 B2C能見度高
在此之前，美國商業週刊（Business Week）才與Interbrand，共同發表2006年全球Top 100品牌調查報告（The 100 Top Brands 2006），全球前10大品牌與往年差異不大；與2005比較，豐田（Toyota）由第九名進步至第七名、迪士尼（Disney）、麥當勞（McDonald）皆後退1名、賓士汽車（Mercedes-Benz）挺進前10大、而以牛仔形象聞名的菸草商萬寶路（Marlboro）則跌出前 10名。
全球前10大品牌中，食品飲料類有2家、資訊科技類有4家、交通運輸類有2家、迪士尼為媒體類，而奇異公司產品營業項目廣泛從家電、照明設備、飛機引擎到財務服務皆有，因此，姑且歸類至綜合類。
若將此前100大品牌根據產品類型作統計，包含電腦軟硬體、消費性電子產品及網際網路相關的泛資訊科技類仍以26個居冠，其次為食品飲料類16個、交通運輸類（主要為汽車品牌）13個、衣服∕鞋子∕日用品等民生必需品與精品各11個、財經服務9個、化妝品∕藥廠4個、媒體3個、能源2個以及奇異、西門子、 Ikea、萬寶路和重機械產品的Caterpillar等5家未能歸類者。
在這100大品牌之中，B2C型態佔一半以上，大部份業者與一般消費大眾的關係密切。
觸動消費者情感之品牌意涵與有效的品牌溝通策略為核心
比較此2份同一個鑑價方法選拔出的台灣與全球品牌來看，是有許多台灣企業發展品牌事業值得思考的隱藏意涵。
所選出的10大台灣國際品牌，確實在台灣、甚至全球佔有一席之地，許多人看到這些品牌，多半可很輕易地指出賣什麼商品，甚至對於產品規格、功能、效能評比侃侃而談。然而，當問到是否對該品牌的標誌有印象，相信不少人就開始猶豫一下，如果更進一步問到，該品牌的形象、個性、象徵的特質等抽象意義，絕大多數人腦筋裡必定是一片空白，不知該如何回答。
與台灣10大品牌不同的是，全球前100大品牌中，即使如GE以工業產品為主要營收來源，仍努力不懈地塑造企業品牌形象，而其他業者鮮明品牌形象更是不在話下。
以麥當勞為例，黃色的大M品牌標誌馬上浮現心頭，各店面整體的色彩與樣式都是一般人熟悉的，麥當勞叔叔、小朋友的餐會、遊戲間訴求的是歡樂的氣氛。麥當勞之類與一般大眾息息相關的民生消費性產品如是，BP、Shell之類的能源產業亦若是，BP就以乾淨的、環保的企業社會責任（Corporate Social Responsibility；CSR）形象，爭取消費者的認同。
近來，欣見台灣NB大廠愈來愈重視工業設計（ID）與識別標誌（Product Identify；PI），在ID與PI骨架長成之外，如何根據目標市場的特性，填入產品欲訴求的血肉，如穩重、輕便、快樂等價值，並且持續、有效地在目標消費者心目中建立清晰、穩定的品牌形象，才是戮力發展自有品牌的業者們未來最大的挑戰。
電子時報 邱玟瑾∕DigiTimes Research 2006/11/03
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