馬堤的剪報筆記

統一集團董事長高清愿。



統一集團執行副總經理羅智。

統一執行副總經理羅智先可能在今年股東會後接任總經理的傳言，在集團內部流傳已久，不過對外一律封口不談。對羅智先而言，未來人事調整，由他出任總經理，代表他在統一集團的戰功獲得肯定；更重要的是，有了台南幫大老在背後支持，對他未來推動集團改革，無疑更有著力點。

很多消費者近期都發現，統一變得不一樣了。若說過去「統一」代表的是穩重、品質與安心，現在的統一，除上述兩點，還多了年輕的氣息。如統一去年陸續推出公仔，這種時下年輕人的玩意兒，造成老老少少的收藏風潮，就是最好的例子，並帶動統一業績明顯成長。這就是羅智先推動「年輕化」改革的明顯成效之一。

統一從吳修齊到高清愿時代，一路走來，「三好一公道」已經成為外界對統一的公認形象，由於產品獲得消費者青睞，企業獲利穩健，進入統一工作，就跟考上公務員沒兩樣，都是鐵飯碗，外界甚至笑稱統一是民間的「公家機關」。

重倫理、看年資，是統一過去的企業文化，不論是升遷、薪水，基本上，只要從幹部的「髮色」就能判斷資歷深淺，越白的職務越高，薪水也越高，但現在統一已打破這項慣例和法則。

羅智先力主「幹部年輕化」，讓統一經理層級的平均年齡快速下降。最近的統計顯示，部經理的平均年齡，從原先的50至55歲降到45歲到48歲左右，其中又以乳飲群最為明顯，日前接掌泰國統一總經理的人選，僅是30出頭，成為統一創立以來最年輕的總經理。

不過，愈強力的改革，愈容易遇到阻礙，羅智先的美式改革作風，一開始也在統一內部造成反彈，董監事對於羅智先的作法，也呈現觀望；日前更有媒體報導，集團內的資深員工甚至一狀告到高清愿那裡去，讓媒體對羅智先的接班路打了問號。如今羅智先有持股逼近四成的外資相挺，加上獲得台南幫肯定，他未來的改革路令人期待。

【2007/03/26 經濟日報／記者 邱馨儀】