馬堤的剪報筆記

華為創辦人暨總裁任正非將華為從一間小小的貿易商，經營到全球營收110億美元的企業，靠的是「狼性文化」的軍事化管理風格，他最常提醒員工的是「華為的冬天來臨了嗎 」讓員工感受到濃濃的危機意識。在對手眼中，他是讓人睡不著的競爭者。

今年61歲的任正非雖然在2000年時，成為富比士雜誌遴選的中國第三大富豪，但行事卻是低調到不行，出身於「地無三里平、天無三日晴、人無三兩銀」的貴州，以前曾是解放軍，靠著積蓄，從一間小小的貿易商，成為今日的華為公司創辦人。

當時貿易商的行業很賺錢，但任正非卻不甘於此，由於是曾是軍方的技術幕僚，擁有研發的概念，因此投入發展電信產品，在成立19年來，現在已經與易利信、諾基亞等大廠在第一級戰區中一爭長短，員工人數也達6.2萬人，由於他重視研發，公司二分之一的員工都是研發人員。

軍人的背景，讓華為最早是軍事化管理風格，因此公司競爭激烈，展現「狼性文化」，他常常提醒員工要在春天的時候，想著冬天來了該怎麼辦，「員工要想想如果有一天，公司銷售額下滑、獲利下滑，甚至破產時，我們該怎麼辦 」以提醒員工居安思危。

任正非從未接受媒體採訪，在他對員工發表的一篇談話「華為的冬天」中，還特別點出，要員工安安靜靜的面對外界的議論，媒體說你好，別高興，你未必真好，說你不好，可以看看自己有沒有可以改進之處，真的報導有出入時，不要去計較，時間長了就見分明。到現在他中午用餐時，也是走到公司的大食堂，和員工們一起排隊、打菜、吃飯，兢兢業業的精神，讓對手睡不著覺。

【2007/03/09 經濟日報／記者 費家琪】