馬堤的剪報筆記

聯合晚報╱記者盧沛樺／即時報導

至截稿前壹傳媒尚未公布交易資訊，但上午8點49分壹傳媒在香港交易所公告停牌，外界普遍認為辜家、王家買下壹傳媒一事已成。若加上兩家原持有媒體，包括整合影音服務平台CatchPlay、有線電視頻道、中嘉電視系統2到3成股份，是否成為下一個數位匯流媒體大亨？前NCC主委彭芸認為，富邦蔡家由電信跨傳媒較有機會，辜家要看中嘉有線電視系統台收購情形，但她直言，未來3-5年間，台灣媒體生態將十分精彩。

元智大學資訊社會所教授、21世紀基金會副執行長兼研發長周韻采則表示，儘管辜、王兩家原有媒體佈局，但受家族內分家、不合之故，不認為收購壹傳媒的辜仲諒、台塑集團總裁王文淵有機會受惠，且目前所有權分配與經營策略上都還不清楚，現在談數位匯流還太早。

彭芸表示，數位匯流是全球正在發生的趨勢，台灣談數位匯流也好幾年了，但政府、傳統媒體業者腳步太慢，讓擁有龐大資金的金控集團有機可乘。由於匯流後，媒體經營者既可享通路（如網購、購物台）帶來的金脈，還有內容的影響力，造成如今富二代競相布局的局面。

但有別於富邦蔡家從電信跨足，掌握基礎建設優勢，辜家主要見長在內容產製。彭芸說，（辜家併購壹傳媒）和數位匯流沒多大關係。不過，目前辜家仍持有中嘉2到3成股份，倘未來旺中併購中嘉破局，辜家會不會乘勝追擊，直接吃下來，就是下一個讓NCC苦惱的問題。

周韻采表示，辜家過去的媒體佈局由辜啟允主導，屬台泥系統，中信金出身的辜仲諒其實並未長期耕耘媒體關係；台塑集團總裁王文淵過去亦無相關媒體經驗，本業與媒體也無法發揮綜效，是否成就數位匯流仍有待觀察。

不過，周韻采對於企業主爭相插旗數位匯流相關產業，持樂觀看法。她說，有線電視數位化後，可增加頻道近百台，創造內容產製人才就業機會，也是消費者的福音。中華電信MOD雖提早布局，但市場接受度低，如今總算過了鴨子划水階段，慢慢收成，吸引企業投資，「無疑是創造良性循環。」

【2012/10/16 聯合晚報】