馬堤的剪報筆記

路透香港/倫敦電---電信行業正疲於適應日新月異的互聯網時代，盡管部分運營商希望複製視頻網站YouTube和搜索引擎谷歌(Google)的成功，但最勇於面對現實的公司開始放下身價，重新回到為互聯網提供路徑的業務上來。

「許多運營商都在尋找核心價值，」諾基亞執行長康培凱上周在諾基亞的資本市場日表示。

「運營商正捫心自問，公司資產到底是網絡，還是只是為網絡做嫁衣？」諾基亞通信網絡執行長白偉賢補充稱。

進入互聯網時代10餘年來，以前壟斷電信行業的巨頭越來越清楚，他們可能缺乏用於在互聯網時代競爭的利器。

「大一統的電信模式被打破。所有的創新都來自互聯網，來自電信企業以外的公司，比如谷歌，和亞馬遜(Amazon)，」大和證券駐倫敦分析師恩克稱。

本周全球電信巨頭聚首香港參加2006國際電信展(ITU Telecom World 2006)，電信運營商的未來將成為重點討論的議題之一。

英國手機零售商Carphone Warehouse執行長當斯頓表示，沒有哪家知名互聯網企業誕生於電信企業，或任何其它大型企業。

長久以來運營商一直認為，只要他們控制了家庭和公司的互聯網接入路徑，他們將篤定掌握互聯網中所提供的服務。

**「存在危機」**

「電信業者不禁自問：我們涉足這一領域的目的到底是什麼？提供網絡接入服務，還是提供其他服務？」市場研究組織Ovum的分析師Stephen Young說道。

問題的答案已經變得十分尖銳，因為互聯網正飛速向多媒體方向發展，從YouTube由白手起家到發展成日視頻下載量達1億條的網站便可見一斑。這說明電信運營商若想參與競爭中的風險已經增大，他們成為電視或視頻分銷商既非易事，恐怕也要付出高昂代價。

箇中滋味問問意大利寬頻服務供應商Fastweb便知。該公司在其高速光纖網絡上開始提供電視服務的六年後，來自居民視頻業務的營收僅占6%。

近期會議組織者Telco 2.0對電信運營商進行調查更具說明力，調查問及這些公司面對全球所有通訊方式均將基於互聯網通訊協定(IP)的趨勢，是否對發展前景有足夠信心。

受訪的250位電信企業高管中有82%承認信心不足或不確定，僅有15%的受訪者表示有信心，3%認為信心十足。

電信業監管者正著力推動這一進程。迫於監管機構Ofcom的壓力，英國電信運營巨擘英國電訊(BT)將其網絡運營剝離，改為半獨立公司，名為「Openreach」。Ofcom曾威脅將徹底打破之前公司的壟斷，認為其向較小競爭對手開放網絡的速度不夠快。

意大利電信企業Telecom Italia也有類似剝離網絡與網絡服務業務的打算。

**網絡作為關鍵資產缺乏競爭力**

多數行業觀察家均一致認為，網絡是先前電信壟斷者的重要資產，關鍵問題是若服務業務被剝離，是否擁有同媒體和網絡企業一較高低的競爭力。

「如果BT Retail這樣的服務公司被剝離，它會顯得相當脆弱。」分析師Enck表示。

荷蘭電信運營商KPN甚至從未考慮過要做這種大膽的嘗試。

「我們無疑需要來自本行業以外人士的幫助，因為當今的世界已經了發生翻天覆地的變化。但現在我們還不適應購買內容、還不適應推出電視用戶界面等這些新服務，」KPN負責固話業務的主管Eelco Blok說道。

在無線領域，和記黃埔<0013>旗下的移動運營商3集團正在做同樣的事情--讓Sling Media和Skype等互聯網新興企業在其寬帶網絡舞臺大顯身手。

「我們把(自己難以進入的)圍牆花園拋諸腦後，」和記黃埔的Frank Sixt說。

**分工整合趨勢日益明顯**

有人甚至聲稱，併購領域的下一個大趨勢可能是專業電信網絡運營商和媒體與互聯網公司的整合。電視產業不就是這樣起步的嗎？--播放機構讓獨立製作的節目利用其頻道傳播，從而達到雙贏。

有線電視和衛星電視運營商已經在朝這一方向行動，例如英國有線電視運營商NTL正有意收購電視製作機構ITV。

大和證券的Enck指出，早在近七年前，業界就出現類似併購跡象，那就是媒體巨擘時代華納2000年初與互聯網運營商美國線上(AOL)的合併。

如果不是因為當時網絡速度欠佳，以及AOL脆弱的業務模式建立在客戶對「圍牆花園」的忠誠度，而非自身基礎設施的基礎上，那次合併本可以在2007年結出碩果。