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網路Web2.0已經成為時下最流行的網路賺錢新模式。如果你懂得利用Web2.0創造網路人氣，這些「人氣」就有可能變出白花花的鈔票。
在國外，「Flickr」以十億元新台幣被買走；在台灣，當紅的「無名小站」營收上看二億元，Yahoo！奇摩頻頻直叩門想談併購，這兩個藉著Web2.0的網站營運的共通特性，就是以「分享」匯聚驚人的人潮，進而收取會員年費與吸引廣告主登廣告。
成功策略一：創造新奇好點子
想要靠著Web2.0「人潮變錢潮」是有撇步的。四個二十歲出頭的大男孩創立的「愛情公寓」，為什麼可以打敗Yahoo！奇摩，成為擁有一百多萬名會員的交友網站，就靠著他們的「點子新」，在一籮筐的網路交友網站中創造「藍海策略」。創辦人之一的林志銘說：「網路品牌最重要的就是產品要有特色，並且要做市場區隔。」他們觀察市場交友網站都是以中性為訴求，決定開創女性專屬的交友網站，短短三年，創造出一年一、二千萬元的營業額。
成功策略二：找到收費的機制
以社群起家的網路企業，最大的資產莫過於上百萬的會員，方國健說，如何把匯聚起來的人潮變成錢潮才是網路企業致勝的關鍵。「無名小站」從一個學生架設的相片社群網站做起，草創時期雖然擁有龐大的會員人數，卻不知如何獲利維持網站的生存，一度發生「關站」的危機。經歷過財務危機後的「無名小站」，現在懂得利用收費及廣告收益來維持網站的開銷，還賺了錢。
HemiDemi黑米數位創辦人之一的陳函薇表示，黑米在創辦初期便已規劃好獲利模式，在社群聚集人潮後，除了以廣告收益來維持開銷，還利用策略結盟的方式與其他廠商合作，例如以介紹好書的方式與書店合作，鼓勵網友購買書店推薦的書籍，再與合作廠商共分利潤。
成功策略三：經營及財務能力
以創投公司的角度來看這波網路創業風潮，方健國說，達康年代造成網路泡沫化的部分因素，來自於經營團隊缺乏經營管理能力，無法有效掌控財務規劃，導致企業在短時間內造成大量虧損，因此一家健全的網路公司需要具備優良的經營管理及財務管理能力，若創辦人在經營管理上的能力較弱，不妨尋求專業經理人的協助。
成功策略四：不斷研發新功能
「優仕網」總經理高儷玲表示，優仕網面對的困境不是它賺不賺錢，而是如何突破、創造出不一樣的東西。優仕網在青年學子眼中具有領導地位，但高儷玲覺得應該再做些「不一樣的」，不要讓自己在不前進中被淘汰，因為網路創業門檻低，容易造成「蛋撻效應」。
「尋夢園」執行長田麗雯也指出，經常是「同居理想國」才剛推出新服務，就看到被其他的網站拷貝，所以經營者只有不斷創新才能避免遭到淘汰。
網路熱潮因Web2.0再興起，雖然現今網路的發展較為成熟，一般大眾也較能接受網路付費的觀念，但網路商機看似無限，創業者仍需自審是否真的具有創造藍海與經營管理的能力，否則儘管商機無限，一不小心仍是會壯烈成仁。
尋夢園 成就千萬營收
是什麼力量讓一個藥廠協理辭去百萬年薪的優渥工作，並承接下原本學生自行創立的平凡無奇聊天室，再由它創造出每個月近二百萬元的營業額？昱科網路執行長田麗雯說：「二十年前當我進入銀行開始數鈔票的日子時，我就知道我進錯行了，但我沒有勇氣回頭，一做就是二十年。直到我進了台大ＥＭＢＡ，認識架設尋夢園的交大學生，從此改變了我的一生。」
「尋夢園」原本是這個交大學生為了和女朋友聊天，寫了個程式平台架設成聊天室，田麗雯以二百萬元的資金買下後，辭去藥廠的高薪工作，開始在家過著穿著睡衣、盯著電腦的日子：「我每天起床第一件事就是開電腦，然後滿腦子想著要怎麼改進、增加聊天室的功能。」尋夢園草創的日子，田麗雯雖然覺得辛苦，兒子也責怪她不懂得「成本效益」，但她不後悔，堅信尋夢園一定能讓她圓夢。
接手尋夢園的第一年，每天上聊天室的會員高達二十多萬人次，光靠每月二、三百萬元廣告收益，不但足以應付公司的開銷，還可擁有不錯的利潤。但短短一年半之間，網路泡沫化讓廣告代理商全倒，田麗雯賴以為生的廣告收益頓時歸零，她只有上網向會員求援，表示自己面對的困境，如果再沒收入，尋夢園只好關門歇業。
田麗雯的求救訊息一發出，不少網友便紛紛回應，願意以付費的方式拯救尋夢園：「不少會員來信告訴我，願意以每個月五千元的月租金來承租聊天室，我就這樣靠著收取聊天室租金撐到現在。」開始聊天室的租金收費制後，不僅沒有受到網友與會員的抵制，反而會員人數不斷地增加，讓她創造出每天八十萬人次的上線人數，以及每個月約一百八十萬元的營業額。
尋夢園不斷地成長與受到許多中南部會員的支持，但田麗雯心中仍有一個夢，就是成立一個女性網站。「在EＭＢＡ以研究女性網站做為論文的我，一直想要成立一個女性網站，每次看到『SheSay』，我都覺得它是個高貴的小姐，不是尋夢園這種小站可以高攀的。」一直想要與SheSay合併的田麗雯終於在去年圓了她的夢想，SheSay面臨資金不足的問題而求助於尋夢園，田麗雯心喜地以一千萬元的代價買下。
買下SheSay後，田麗雯發揮創意，在SheSay的「同居理想國」中加入不少功能，不僅增加了具有影音聊天功能的交誼廳，還仿效即時通訊的優點，利用小信差來通知會員有網友上線或送小禮物來了。
目前同居理想國不僅在台灣打響名號，還吸引了韓國的網路公司前來取經，預計於明年在韓國成立同居理想國的韓語版，田麗雯笑著說：「以前大家都是到韓國取經，而我是第一個反攻到韓國的網路公司。」
創業小檔案
創業日期→2000年
投資成本與營運費用：
⊙資本額：300萬元
⊙機房租金：每月10～15萬元
⊙頻寬裝設與租金：每月30萬元
⊙人事費用：每月50～60萬元
⊙銀行借款：無
⊙其他成本，如水電等：每月20～30萬元
每月營收→180萬元
最暢銷的商品→聊天室
★創辦人
姓名：田麗雯
職稱：昱科網路執行長
出生：1960年
學歷：台大EMBA、關島大學MBA、中興大學統計系
經歷：昱科網路
致理、崇佑技術學院講師、東洋藥廠管理處協理
婚姻：已婚、育有一子
◎製表／鄭惟方
優仕網 年賺二千五百萬
一句「讀書不嫌晚，創業要即時」，讓優仕網總經理高儷玲放棄出國深造的計畫，一腳踏入了網路業，創造出優仕網每年賺進一個資本額的傲人成績。
二○○○年，響往科技成立，高儷玲告訴合作團隊她不做「試試看」的事，「因為我從小一路走來都很順利，我無法承受失敗的打擊。」二○○○年的達康時代，人人都抱持著遠大的夢想談「本夢比」，高儷玲卻看網路創業的「本益比」，她精算出公司需要二千五百萬元的資金，所以她先由合作團隊中募集了八百萬元，再向以前的主管「募款投資」籌到了一千七百萬元。
資金有了，接下來要做的就是籌備網路做什麼內容，「我們的合作團隊都非常年輕，除了我有工作經驗外，其他人都是學生，想來想去，最了解的也就是學生的需求，於是我們決定做個學生資訊網站，提供各種資訊、討論板給學生使用。」
眼看當初募得的資金已經花了將近一半，高儷玲做了個史無前例的決定，讓優仕網面臨到第一個危機——二○○一年三月宣布四月將開始對會員徵收八十元的會費，在當時沒有人敢對會員收取費用，高儷玲的舉動引來大批網友的抗議，揚言要走人。高儷玲說：「成立優仕網前，我就已經想好要以收取會員費來做為營收，不收錢不會有人寫信來謝謝我。」
會員不斷抗爭、客服不斷地解釋安撫，收費風波終於告一段落，優仕網的成長也由此展開，短短二年間優仕網累積了四十多萬名會員，並在二○○三年達到損益平衡，靠著會員會費，以及廣告收益，優仕網每年都賺進一個資本額、約二千五百萬元的淨利。
二○○四年，原是響往科技坐收成果的時期，高儷玲卻開始擔心優仕網將停滯不前。高儷玲說：「原本我們最熟悉的就是學生的事，但我覺得我們的優勢已經不再，如果不考慮轉型，總有一天會遭到淘汰。」為求突破，響往科技正與韓國第一大的網路公司洽談中，將著手開發全新的娛樂平台，希望藉由韓國的成功經驗，打造全台最大的中文影音網站，讓優仕網不僅是學生的最愛，也是喜愛影音娛樂網友的NO.1。
創業小檔案
創業日期→1999年
投資成本與營運費用：
⊙機房租金：每月30萬元
⊙辦公室租金：每月20萬元
⊙人事費用：每月150萬元
⊙銀行借款：0元
⊙其他成本，如水電雜費等：每月20萬元
每月營收→400萬元上下
最暢銷的商品→優仕網VIP／SVIP愛情國小
★創辦人
姓名：高儷玲
職稱：總經理
出生：1975年
學歷：交大電機與自動控制、台大工商管理學系、清大統計研究所
經歷：中信銀外匯交易員
婚姻：已婚、育1子1女
◎製表／鄭惟方
在國外，「Flickr」以十億元新台幣被買走；在台灣，當紅的「無名小站」營收上看二億元，Yahoo！奇摩頻頻直叩門想談併購，這兩個藉著Web2.0的網站營運的共通特性，就是以「分享」匯聚驚人的人潮，進而收取會員年費與吸引廣告主登廣告。
成功策略一：創造新奇好點子
想要靠著Web2.0「人潮變錢潮」是有撇步的。四個二十歲出頭的大男孩創立的「愛情公寓」，為什麼可以打敗Yahoo！奇摩，成為擁有一百多萬名會員的交友網站，就靠著他們的「點子新」，在一籮筐的網路交友網站中創造「藍海策略」。創辦人之一的林志銘說：「網路品牌最重要的就是產品要有特色，並且要做市場區隔。」他們觀察市場交友網站都是以中性為訴求，決定開創女性專屬的交友網站，短短三年，創造出一年一、二千萬元的營業額。
成功策略二：找到收費的機制
以社群起家的網路企業，最大的資產莫過於上百萬的會員，方國健說，如何把匯聚起來的人潮變成錢潮才是網路企業致勝的關鍵。「無名小站」從一個學生架設的相片社群網站做起，草創時期雖然擁有龐大的會員人數，卻不知如何獲利維持網站的生存，一度發生「關站」的危機。經歷過財務危機後的「無名小站」，現在懂得利用收費及廣告收益來維持網站的開銷，還賺了錢。
HemiDemi黑米數位創辦人之一的陳函薇表示，黑米在創辦初期便已規劃好獲利模式，在社群聚集人潮後，除了以廣告收益來維持開銷，還利用策略結盟的方式與其他廠商合作，例如以介紹好書的方式與書店合作，鼓勵網友購買書店推薦的書籍，再與合作廠商共分利潤。
成功策略三：經營及財務能力
以創投公司的角度來看這波網路創業風潮，方健國說，達康年代造成網路泡沫化的部分因素，來自於經營團隊缺乏經營管理能力，無法有效掌控財務規劃，導致企業在短時間內造成大量虧損，因此一家健全的網路公司需要具備優良的經營管理及財務管理能力，若創辦人在經營管理上的能力較弱，不妨尋求專業經理人的協助。
成功策略四：不斷研發新功能
「優仕網」總經理高儷玲表示，優仕網面對的困境不是它賺不賺錢，而是如何突破、創造出不一樣的東西。優仕網在青年學子眼中具有領導地位，但高儷玲覺得應該再做些「不一樣的」，不要讓自己在不前進中被淘汰，因為網路創業門檻低，容易造成「蛋撻效應」。
「尋夢園」執行長田麗雯也指出，經常是「同居理想國」才剛推出新服務，就看到被其他的網站拷貝，所以經營者只有不斷創新才能避免遭到淘汰。
網路熱潮因Web2.0再興起，雖然現今網路的發展較為成熟，一般大眾也較能接受網路付費的觀念，但網路商機看似無限，創業者仍需自審是否真的具有創造藍海與經營管理的能力，否則儘管商機無限，一不小心仍是會壯烈成仁。
尋夢園 成就千萬營收
是什麼力量讓一個藥廠協理辭去百萬年薪的優渥工作，並承接下原本學生自行創立的平凡無奇聊天室，再由它創造出每個月近二百萬元的營業額？昱科網路執行長田麗雯說：「二十年前當我進入銀行開始數鈔票的日子時，我就知道我進錯行了，但我沒有勇氣回頭，一做就是二十年。直到我進了台大ＥＭＢＡ，認識架設尋夢園的交大學生，從此改變了我的一生。」
「尋夢園」原本是這個交大學生為了和女朋友聊天，寫了個程式平台架設成聊天室，田麗雯以二百萬元的資金買下後，辭去藥廠的高薪工作，開始在家過著穿著睡衣、盯著電腦的日子：「我每天起床第一件事就是開電腦，然後滿腦子想著要怎麼改進、增加聊天室的功能。」尋夢園草創的日子，田麗雯雖然覺得辛苦，兒子也責怪她不懂得「成本效益」，但她不後悔，堅信尋夢園一定能讓她圓夢。
接手尋夢園的第一年，每天上聊天室的會員高達二十多萬人次，光靠每月二、三百萬元廣告收益，不但足以應付公司的開銷，還可擁有不錯的利潤。但短短一年半之間，網路泡沫化讓廣告代理商全倒，田麗雯賴以為生的廣告收益頓時歸零，她只有上網向會員求援，表示自己面對的困境，如果再沒收入，尋夢園只好關門歇業。
田麗雯的求救訊息一發出，不少網友便紛紛回應，願意以付費的方式拯救尋夢園：「不少會員來信告訴我，願意以每個月五千元的月租金來承租聊天室，我就這樣靠著收取聊天室租金撐到現在。」開始聊天室的租金收費制後，不僅沒有受到網友與會員的抵制，反而會員人數不斷地增加，讓她創造出每天八十萬人次的上線人數，以及每個月約一百八十萬元的營業額。
尋夢園不斷地成長與受到許多中南部會員的支持，但田麗雯心中仍有一個夢，就是成立一個女性網站。「在EＭＢＡ以研究女性網站做為論文的我，一直想要成立一個女性網站，每次看到『SheSay』，我都覺得它是個高貴的小姐，不是尋夢園這種小站可以高攀的。」一直想要與SheSay合併的田麗雯終於在去年圓了她的夢想，SheSay面臨資金不足的問題而求助於尋夢園，田麗雯心喜地以一千萬元的代價買下。
買下SheSay後，田麗雯發揮創意，在SheSay的「同居理想國」中加入不少功能，不僅增加了具有影音聊天功能的交誼廳，還仿效即時通訊的優點，利用小信差來通知會員有網友上線或送小禮物來了。
目前同居理想國不僅在台灣打響名號，還吸引了韓國的網路公司前來取經，預計於明年在韓國成立同居理想國的韓語版，田麗雯笑著說：「以前大家都是到韓國取經，而我是第一個反攻到韓國的網路公司。」
創業小檔案
創業日期→2000年
投資成本與營運費用：
⊙資本額：300萬元
⊙機房租金：每月10～15萬元
⊙頻寬裝設與租金：每月30萬元
⊙人事費用：每月50～60萬元
⊙銀行借款：無
⊙其他成本，如水電等：每月20～30萬元
每月營收→180萬元
最暢銷的商品→聊天室
★創辦人
姓名：田麗雯
職稱：昱科網路執行長
出生：1960年
學歷：台大EMBA、關島大學MBA、中興大學統計系
經歷：昱科網路
致理、崇佑技術學院講師、東洋藥廠管理處協理
婚姻：已婚、育有一子
◎製表／鄭惟方
優仕網 年賺二千五百萬
一句「讀書不嫌晚，創業要即時」，讓優仕網總經理高儷玲放棄出國深造的計畫，一腳踏入了網路業，創造出優仕網每年賺進一個資本額的傲人成績。
二○○○年，響往科技成立，高儷玲告訴合作團隊她不做「試試看」的事，「因為我從小一路走來都很順利，我無法承受失敗的打擊。」二○○○年的達康時代，人人都抱持著遠大的夢想談「本夢比」，高儷玲卻看網路創業的「本益比」，她精算出公司需要二千五百萬元的資金，所以她先由合作團隊中募集了八百萬元，再向以前的主管「募款投資」籌到了一千七百萬元。
資金有了，接下來要做的就是籌備網路做什麼內容，「我們的合作團隊都非常年輕，除了我有工作經驗外，其他人都是學生，想來想去，最了解的也就是學生的需求，於是我們決定做個學生資訊網站，提供各種資訊、討論板給學生使用。」
眼看當初募得的資金已經花了將近一半，高儷玲做了個史無前例的決定，讓優仕網面臨到第一個危機——二○○一年三月宣布四月將開始對會員徵收八十元的會費，在當時沒有人敢對會員收取費用，高儷玲的舉動引來大批網友的抗議，揚言要走人。高儷玲說：「成立優仕網前，我就已經想好要以收取會員費來做為營收，不收錢不會有人寫信來謝謝我。」
會員不斷抗爭、客服不斷地解釋安撫，收費風波終於告一段落，優仕網的成長也由此展開，短短二年間優仕網累積了四十多萬名會員，並在二○○三年達到損益平衡，靠著會員會費，以及廣告收益，優仕網每年都賺進一個資本額、約二千五百萬元的淨利。
二○○四年，原是響往科技坐收成果的時期，高儷玲卻開始擔心優仕網將停滯不前。高儷玲說：「原本我們最熟悉的就是學生的事，但我覺得我們的優勢已經不再，如果不考慮轉型，總有一天會遭到淘汰。」為求突破，響往科技正與韓國第一大的網路公司洽談中，將著手開發全新的娛樂平台，希望藉由韓國的成功經驗，打造全台最大的中文影音網站，讓優仕網不僅是學生的最愛，也是喜愛影音娛樂網友的NO.1。
創業小檔案
創業日期→1999年
投資成本與營運費用：
⊙機房租金：每月30萬元
⊙辦公室租金：每月20萬元
⊙人事費用：每月150萬元
⊙銀行借款：0元
⊙其他成本，如水電雜費等：每月20萬元
每月營收→400萬元上下
最暢銷的商品→優仕網VIP／SVIP愛情國小
★創辦人
姓名：高儷玲
職稱：總經理
出生：1975年
學歷：交大電機與自動控制、台大工商管理學系、清大統計研究所
經歷：中信銀外匯交易員
婚姻：已婚、育1子1女
◎製表／鄭惟方
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