馬堤的剪報筆記

    為實施世界化戰略，培養世界水準的科技人才，金泳三總統提議，設立高等科學院，並許諾1996年科學技術部門的預算比1995年增加25％，為科技發展助一臂之力。

    韓國新的《產業技術開發五年計劃》（1996~2000年）總投資為2兆1 400億韓元（27億美元），其中政府投資1兆1 000億韓元（14億美元），用於對43 個領域的550個技術課題進行研究開發。屆時韓國將擁有10種世界超一流的產品和技術、40種具有佔領市場潛在力的戰略產品和技術、500種前景看好的產品和技術。基礎技術、生產資料、機械、電器和電子、電腦和資訊通信、化學、生活用品和纖維等產業領域的技術水準，將從目前只及先進國家的34％~52％，提高到65％~75％。

    為了避開先進國家對尖端技術的保護壁壘，90年 代韓國許多大中型企業加強了同海外的共同研究，採取在共同研究、共同利用的基礎上提高獨立研究開發新技術能力的戰略。同時，一些大企業直接在技術先進的國 家建立研究機構，如現代汽車、大宇汽車、三星電子、樂喜金星等企業在美國、日本等國家都設立了自己的研究所。通過這種方式不僅可以直接把握當地國尖端技術 的動向，及時獲取各類最新技術的技術情報，而且可以利用當地優秀的科技研究人力資源，以及直接同當地國家的科研機構進行合作研究，降低研究成本。

    韓國的大企業普遍將銷售額的一定比例用於新技術、新產品的研究開發，並且逐年增加投入的比例。例如，1991年上半年三星公司、三星航空公司、現代汽車公司等企業投入研究開發的費用占其銷售額的比重都超過了發達國家企業平均3％~5％ 的水準。其次，建立高效率的技術研究開發機構，加強研究力量。韓國的大中型企業基本都有自己的技術研究開發組織。一些大型企業甚至建有多個技術研究所。例 如，韓國汽車工業的先鋒企業現代汽車公司擁有轎車研究所、商用研究所、坐椅研究所、機械研究所等研究所。這些研究機構在企業中的地位不同於其他部門，其成 員被要求直接參與企業最高經營層的決策活動，以保證技術研究的戰略和成果同企業經營決策緊密結合。

    五、企業落實世界化戰略

    韓國的企業特別是大企業在推行世界化戰略中起到了主力軍的作用，它們紛紛使出了各自的手段，為韓國推行世界化戰略立下了汗馬功勞。

    （一）購買外國企業

    現代電子公司購買了美國AT&T－GIS公司的半導體部門，大宇汽車公司購買了英國的一家汽車研究所，三星集團計畫購買德國的勞萊照相機製造公司、美國通用器材公司IGT公司以及另一家光學公司。

    1997年三星電子公司以4.69億美元收購了美國虹志電腦公司51％的股份，從而完全買下了以生產ＡＳＴ品牌個人電腦而出名的虹志公司。三星公司在1995年8月曾以3.775億美元買下了該美國公司40％的股份，此後又用1億多美元使其在虹志的股份上升到49％。虹志是美國十大個人電腦製造商之一，1995年、1996年該公司分別虧損2.63億美元和4.17億美元。