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美國國務院國際資訊局(IIP)《美國參考》 Judith Hasson從華盛頓報導，劉廣遜（Peter Liu）最早在化學工程方面開創自己的事業，後來繼續努力，成功地根據他對環保問題的興趣創辦了美國第一家"綠色"環保銀行。
他的故事大致這樣：先在一家大的石油公司工作，然後開辦了一家專門貸款給環保方面可持續的建設項目。劉廣遜利用一個大好時機開發了一個好點子。
他于2006年11月以2,470萬美元的資産在舊金山創辦了"新資源銀行"（New Resource Bank）。自那時以來，銀行一直在發展，現已有1.8億美元資産，一千多客戶，其中既有個人又有公司企業。
劉廣遜説："我認為全世界對氣候變化的重視提高了對綠色環保的認識。因為我們理解這一點，所以我們成了受綠色企業歡迎的銀行。"
過去，環保意識是一個社會問題，與企業無關。他説，今天它意味著節約能源，並是優秀企業的標誌。
他説："人們開始意識到綠色環保在經濟上有意義並創造新的就業機會。舊的錯誤概念已一去不復返了。"
華盛頓"美國銀行家協會"(American Bankers Association )政策調節辦公室(Office of Regulatory Policy )資深副總裁馬克‧坦亨費爾特(Mark Tenhundfeld)表示，要開辦一個針對特殊市場的銀行很不尋常。但坦亨費爾特接著説："銀行開始意識到，存在著許多機會可以解決我們的經濟以及我們的環境中出現的問題。"
劉廣遜今年42歲，在12歲那年隨全家一起從台灣移民至美國，高中畢業後在加州大學伯克利分校(University of California at Berkeley)獲工程學位，然後在石油巨頭雪佛龍（CHEVRON）公司開始職業生涯。
他説："我剛從大學畢業時，我想在支付薪資最高、規模最大的公司找到一份工作。"
但隨著時間推移，他對環保的熱情逐漸高漲，他注意到例如在日本的煉油廠要遠比美國墨西哥灣沿岸的煉油廠潔凈得多。
劉廣遜説："雪佛龍公司和許多這類公司人才濟濟，但要使一條大船轉向常常困難重重。需要政府引導或企業家進行創新才行。"
他後來在普林斯頓大學(Princeton University)讀研究生，獲公共政策碩士學位，然後同時為兩家金融機構──瑞士信貸(Credit Suisse)和大通曼哈頓銀行(Chase Manhattan Bank)工作。接著他産生了開辦一家綠色銀行的想法。
劉廣遜與他的合作夥伴花了一年多的時間使這個想法得到監管部門的批准，然後取得"聯邦存款保險公司"(Federal Deposit Insurance Corporation)的支持，最後找到一些投資者使銀行開始運營。他的合作夥伴包括範圍很廣的一系列投資者，其中有賽貝斯公司(Sybase) 創辦人鮑勃‧愛潑斯坦(Bob Epstein)與蓮花發展有限公司（Lotus Development ）的米奇‧卡潑(Mitch Kapor)
。
與劉廣遜一起創業的夥伴之一，鮑勃‧愛潑斯坦説，他與劉廣遜當初開始考慮，特許商業銀行能否支持綠色環保企業和消費者。
愛潑斯坦是E2公司──一家協助政府和企業發展綠色環保政策的公司──的創辦人。他説：" 注重環保狀況的企業比不注重環保狀況的企業要更加出色。這種情況看來在每個行業中都是如此。"
在美國，尤其在加州不乏尋求融資的綠色環保項目。"新資源銀行"正在給加州馬丁內斯(Martinez, California)的房屋開發項目籌備資金。它貸款給建造與加州伯克利(Berkeley)和奧克蘭(Oakland)公交系統聯結的上下班乘客的車站，也貸款給"城市車輛合乘"公司(City-Car Share)，該公司經營短程合乘租車業務。
環境保護不是這家銀行唯一關注的事情。它成立的目的是要把各種各樣的貸款提供給社區內任何人。當有人要申請貸款時，銀行提供兩個供考慮的方案──一種是傳統的貸款，另一種是給予折扣優惠的綠色環保建設貸款。
它提供的貸款富有創造性。例如：這家銀行推出一種新的太陽能融資項目，屋主不需支付頭款就可獲得安裝太陽能設備的資金。它還為商業房地産和多單元居住區的綠色環保項目提供有優惠折扣的貸款。
劉廣遜説："這種模式正在逐漸發展，可為消費者提供各種有益方案，與傳統方式有同樣的功能，但可持續性更強。"
在取得初步成功後，劉廣遜有了把他的綠色環保銀行擴展至美國其他地方的計劃。
劉廣遜説："我們並不要求為每個人提供靈丹妙藥。我們正在準備去那些堅信可持續性有可能成為真正市場選擇的社區。"
(完)
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