馬堤的剪報筆記

台灣市場太小，主要產業都以外銷為主，網路產業無國界，就算不走出去，也要面對國外網站的競爭，與其在小池塘爭奪有限的小魚，不如放眼大海中豐沛的漁穫。

美國Yahoo！是全球最大入口網站，但論及在web 2.0的布局，動作還不夠快，Yahoo！不僅失去MyS-pace及YouTube的併購機會，在全球網路的瀏覽率也被Google追上。

在台灣市場，Yahoo！奇摩是最大的網路拍賣業者，但去年決定收取刊登手續費後，立刻出現網友及刊登物件的流失，並造就網路家庭與eBay合資拍賣網站「露天拍賣」的崛起。以南韓網路市場來看，排名第一的入口網站，每幾個月就重新洗牌，顯示網路產業的多變。

網絡數碼及蕃薯藤以「不能讓外資掌握本土媒體」為由，希望獲得網友的認同；但蕃薯藤創立之初就堅持走本土路線，最後被網絡數碼併購。日前大張旗鼓宣布18 個月內併購六個網站的網絡數碼，在宣布併購影音連鎖通路領導廠百視達後，卻站出來反對Ya-hoo！奇摩與無名小站的併購，讓人質疑其動機。

網路產業的多變，以及「沒有永遠的第一」，幾乎是不變的準則，大者如Yahoo！、eBay也都不斷思變。誠如網路家庭董事長詹宏志所言，競爭永遠存在，就算Yahoo！奇摩不併無名小站，市場競爭一樣激烈，其實網路的併購更能讓市場確認，誰才是最積極想經營的人。

面對外來的競爭，業界應放眼更大的市場，而非以打擊對手，造就自己的成長，讓業界免於茶壺內的風暴。

【2007/01/24 經濟日報／記者 何佩儒】