馬堤的剪報筆記

分析師指出，雅虎奇摩／無名小站合併案固然印證了網路大者恆大的特性，但是網路公司成功爭取到使用者的關鍵仍在於服務本身。

台灣第一大入口網站雅虎奇摩去年12月宣佈收購最大部落格網站無名小站，為台灣網路界投下一顆震撼彈。這椿合併案也讓競爭者擔心，可能造成網路廣告市場的壟斷，而扼殺了同業競爭與未來創新者的機會。

這也是PChome、網絡數碼(Webs-tv)高層選在今(23)日，即自由日，召開記者會嗆聲。網絡數碼執行長陳銘堯指出，網頁瀏覽率分佔有63%的雅虎奇摩與17%的無名小站一旦合併後，也意謂著本地網路使用者瀏覽的網頁有將近80%來自這個網路巨獸。

分析師認為，這樁收購案體現了90年代末期達康熱潮所造就的網際網路產業特性—大者恆大。

回顧網路產業發展的歷史，達康初期或許冒出各種創新的公司，但到最後這些新創業者也會尋求被收購。「大者恆大乃是網路產業的常態，」資策會市場情報中心分析師劉楚慧說。

而隨著Web 2.0概念重生的網路產業，也讓許多新創業者期望點子被網路公司看中收購，藉此鯉躍龍門。Flickr被雅虎收購，YouTube被Google買下則是這種Web 2.0「創業」模式的代表。

「雅虎、Google等網路巨人希望獲得新血，而新創公司則期待被收購，」她說，「一個願買、一個願賣，形成網際網路業很穩定的供需關係。」

但分析師並不認為，這種「大型網路公司＋明星新創公司」的結合，能保證未來的獨霸局面。

劉楚慧指出，雅虎奇摩／無名小站雖然為入口網站與社交網站的第一大，但合併後能不能維持獨霸，則要回歸到服務本身。除了有文化衝突的問題要解決，「兩家公司合併能不能因此提供更新的服務，才是合併成功與否最關鍵的因素。」

MIC分析師周文卿也表示，雅虎奇摩收購無名小站固然立即取得了後者的使用者、人氣及流量，然而如何轉化成實質的收益卻非不問自明。雅虎必須要能建構一個商業模式(business model)，像是是否援引新聞、郵件服務產生的平台綜效，才能有效留住使用者，她表示。

至於創新力量的持續，劉楚慧表示，收購新創公司不見得等於扼殺創新，雅虎等收購公司願意繼續支持的話，反而有助於具有創意的想法實現或持續。

分析師引用現下最流行的長尾理論指出，網路也提供許多可能的機會，使小型業者可能找到他們的使用者。周文卿說，網路市場上雖然存在大者恆大的趨勢，然而他們也不能停下腳步，必須求新求變，因為網路也允許新的服務模式源源不絕出來。

回到國內市場，劉楚慧認為，本地市場上三個入口網站已嫌太多，各家競爭者有必要，也實際逐漸發展差異化服務爭取使用者，像是PChome強調電子商務與拍賣，而網絡數碼著重影音內容的提供。

而面臨雅虎奇摩收購無名擴增其產品線，「競爭者也可以收購其他小型公司來提供創新的服務，」劉楚慧表示。

CNET 記者鍾翠玲／台北報導　　23/01/2007