馬堤的剪報筆記

「去年 11月，看到營收數字，相當擔心，害怕將是第 1次無法達成財測，我還特別寫信給同仁，告知我們已經盡力了；但沒想到，最後 1個月在全力衝刺下，獲利數字出爐，比原先預期的還要好。中華電了不起！」。

中華電 (2412-TW)董事長賀陳旦在尾牙上，一席話，道盡上任4年以來，因資費降價所面臨的營運挑戰。

在賀陳旦的帶領，以及2.5萬名員工的共同努力下，中華電去年全年營收1843.9億元，以0.1%的些微差距，低空飛過財測目標，同時比前(2005)年成長0.5%；去年稅後淨利448.9億元，比前年衰退5.8%；去年全年EPS達4.63元，雖然蟬連電信股獲利王寶座，但去比前年衰退6.27%。以中華電往例9成配發現金股利計算，中華電今年現金股利為4.167元。

好不容易熬過艱困的一年，中華電新的挑戰又接踵而來。因為NCC通過的新資費降價方案，將自4月開始上路，中華電ADSL、2G行動電話，都必須依照規定降價5.35%、4.88%，此舉勢必將嚴重衝擊中華電營收。

而近期爆發的亞太固網營運危機，市場傳言，中華電將在政府臨危受命下，接管亞太股網，若傳言成真，不僅將打亂中華電的佈局，也將拖垮中華電獲利能力。對此，賀陳旦強調，亞太固網是同業，一定有競爭上的利與弊，但從投資上來看，必須評估有無綜效，但到目前為止，並沒有接到行政院或經濟部對營運上有任何指示的要求。

儘管挑戰重重，但中華電早已想好對策，甚至訂出今年營收目標1855億元，比去年成長0.6%。「我們要一年比一年好，就像去底的最後衝刺，將挑戰轉為新機會。」賀陳旦堅定的說。

雖然，區區0.6%的年成長率，看來也陵t別不大；但，對中華電而言，卻是想盡辦法所擠出來的。

首先，中華電加強策略聯盟。除了入股神腦(2450-TW)，營運據點擴增至500多家；也正計畫與國泰金 (2882-TW)結盟，雙方強化不動產資產活化，將各處大樓充分運用，再加上中華電近期推動信用卡手機，未來將通訊費率轉換為紅利積點，雙方互蒙其利。「與國泰金合作，將是重要指標，雙方合作將會越來越密切。」賀陳旦充滿信心的說。

此外，中華電旗下中華國際黃頁正式獨立，成為中華電第 1家子公司；企業客戶處，也獨立成企業客戶分公司。這兩艘小艦隊，儼然成為金雞母，而中華電也企圖替兩艘小艦隊引進外資，壯大營運實力，逐步從本土企業，朝國際集團化大步邁進。

另一方面，中華電擁有966.78億資本額的龐大身軀，再加上 2.5萬名員工。在營收動能趨緩下，獲利也將打了折扣。因此，中華電持續為「減資」做準備，並積極「瘦身」，預計今明兩年優退3000名員工，再引進百名新血，替中華電注入新活力。

除了拓展國內版圖，中華電也放眼海外。賀陳旦表示，在合法情況下，不排除與中國固網業者合作，爭取中國3G執照；對於擁有第二大台商市場的越南，中華電不僅成立越南辦事處，也正評估入股當地電信業者的可能性。

賺錢、瘦身雙管齊下，中華電還馬不停蹄的投資未來。中華電預計在5年內花600億元，執行「光世代」計畫，將把行動、固網、網際網路，全面光纖化，讓傳輸速度比現有ADSL快10倍以上，刺激更多數據應運，也再次強化中華電的競爭實力。

最特別的是，中華電不僅邀請旅美棒球選手郭泓志擔任光世代代言人，中華電董事長賀陳旦還獻出「第一次」，粉墨登場與郭泓志合拍電視廣告，介紹這項即將改變台灣「網路速度」的鉅額投資。賀陳旦靦腆的說，對於第一次拍廣告，印象非常深刻，應該可以獲選「金酸霉獎」。

頂著銀色白髮，賀陳旦不但不顯老，反而處處散發年輕小伙子的衝勁，帶著這個轉為民營企業才 1歲半的中華電，真正走出自己的路。

鉅亨網╱鉅亨網記者賴雅淳 2007-01-23 23:48