曾經，3G被喻為「科技業的下一個希望」，就像令人垂涎的大餅，大老闆們紛紛砸錢買餅，卻始終吃不到贏的滋味。現在，3G的幻滅使新科技不再三千寵愛，「時機」點的掐算才是兵家勝負所在。
連賠三年半，十二月中旬，亞太行動寬頻終於熬到一百萬3G用戶，成為台灣第一家3G用戶突破百萬的電信業者。
慶祝會場，董事長王令台對電信業瞄準的下一波新科技Wimax，準備大舉投資，卻顯得相當保守，和現場的慶祝氣氛很不搭調，「生得出來，也要養得活才行啊！」
二○○○年網路泡沫化後，3G被稱為是「科技業下一個希望」，卻帶來更大的失望。「大家都被3G狠狠咬了一口，想到下一步都怕，」一位電信設備大廠副總苦笑著說，生意愈來愈難做。
3G不振，業者紛紛虧損
替台灣五家3G電信業者撥撥算盤，每家平均一百億的3G執照費用，數十億的基地台布建費用，外加每年三億以上的廣告預算。開台一年多，五家共計只有約兩百五十萬3G用戶，不到全台總門號的一○％。用戶只達到去年預估的一半。這兩百五十萬3G用戶背後，還要加上電信業者平均補助每位新3G手機用戶五千元的額度來看，兩百五十萬用戶就是一二五億的支出。
加上台灣今年內需成長率只有二．二五％，掉到五年來次低（二○○三年SARS期間為○．九％），連帶影響消費新手機的意願，使新科技的推展雪上加霜。「諸位同仁，今年，公司成立（一九九六年）以來第一次我們的業績會低於年度預測值！」中華電信董事長賀陳旦在十一月三十日寫給同仁的信上指出。
對3G投資態度最保留的台灣大哥大總經理張孝威，今年甚至選擇缺席電信展，「當時，大家都說我保守得要死，現在證明我是對的，」他在最近的專訪中有些得意地說，「我也不是什麼crystal ball(水晶球) ，只是當時的直覺。」
3G不振，連台灣股王宏達電也受到波擊。一直以研發頂尖3G、PDA手機著稱的宏達電，最近也遭外資「棄養」，理由是「3G手機需求將不如預期」。
十二月中宏達電兩個交易日狂跌九三元，市值蒸發四百億元，跌幅達到一四％。一向低調的宏達電總經理周永明不但跳出來接受專訪，董事會也開始買回四十億的庫藏股，強力護盤。
多方角力，延遲發酵
即使台灣電信業者都相當有獲利能力，EBITDA（息前、稅前、折舊前及攤銷前的利益）都在四○％以上，還是處在前一波手機語音成長已平，下一波3G未起，更下一波新科技又要投資的尷尬時刻。
電信業者對新科技投資評估再評估，手機廠對新技術、新規格拚命追趕，同時也疑問，新科技到底能不能帶來轉機？為什麼多方看好、力推的新科技，卻滲透得這麼緩慢？
原因是，每人都想從中分一杯羹，各方勢力的角力下，反而延遲了3G發酵的時間。
十年前的行動電話語音熱潮，讓電信業者在短短一、兩年賺回資本額，吸引更多人投入電信市場，包括政府。最明顯的就是要求業者上繳百億的3G執照費用。
「所有人都看到這是一個接近『暴利』的生意，政府一看這麼賺錢，一定要課點稅，」易立信行動創新總監沙舟指出，「這是為什麼3G整個慢下來的原因。」
「3G投資最大的一塊不是3G本身，是執照，」英特爾台灣區總經理陳立生持平地說，「使得投資回收的時間拉得非常長。」
先花了一百億，電信業者還必須花許多時間，整合更多業者到3G平台。
以中華電信為例，正積極評估入股通訊通路，在第一線推銷並教育消費者使用功能更複雜的3G手機；一方面與手機業者宏達電合作客製化手機，打響3G品牌；還要接洽許多的內容供應商。
長尾效應，等待爆發
中華電信行動分公司副總張曉東分析，創新型新科技會有爆炸性的成長，替代型新科技的成長則是漸進持續。他舉例，行動電話一推出，是電話從有線到無線的創新型新科技，3G則是2G手機的替代新科技，「3G沒有殺手級應用，只有一點一點累積的長尾效應。」
「夾在一頭熱的設備商，和很冷的消費者之間，我們只能朝光明面繼續耕耘，」遠傳總經理室協理高治華說。
展望明年，更多的新科技即將推出：包括大家最期待引爆換機潮的微軟Vista作業系統，還有整合GPS、行動電視的手持裝置，以及政府和英特爾力推的Wimax。美林證券在此時做出預測，「亞洲硬體族群高度期待Vista能帶動的產業效益，只有溫和、有限的效益。」
新科技的夢想是否能很快轉為業績，3G之後，大老闆們都懂得更耐心等待。
開台三季賠了三六億，威寶電信3G的三十萬用戶，只達到預期中三分之一，威寶董事長許勝雄仍說得堅定，「展望未來，3G絕對會改變人類的生活方式。」
最重要的是，誰能抓準新科技引爆的正確時機。華碩電腦亞太區總經理林宗樑指出，「每樣新科技都是未來數位生活的一塊拼圖，大家要一起前進，等到每塊拼圖都成形了，每個指標都達到一定濃度，引爆臨界點，大家非用不可，」林宗樑興奮地說，「誰把東西準備好，爆發的時候，就能提供最強的方案。」
作者:孫珮瑜 2006.12.20／ 第362期
連賠三年半，十二月中旬，亞太行動寬頻終於熬到一百萬3G用戶，成為台灣第一家3G用戶突破百萬的電信業者。
慶祝會場，董事長王令台對電信業瞄準的下一波新科技Wimax，準備大舉投資，卻顯得相當保守，和現場的慶祝氣氛很不搭調，「生得出來，也要養得活才行啊！」
二○○○年網路泡沫化後，3G被稱為是「科技業下一個希望」，卻帶來更大的失望。「大家都被3G狠狠咬了一口，想到下一步都怕，」一位電信設備大廠副總苦笑著說，生意愈來愈難做。
3G不振，業者紛紛虧損
替台灣五家3G電信業者撥撥算盤，每家平均一百億的3G執照費用，數十億的基地台布建費用，外加每年三億以上的廣告預算。開台一年多，五家共計只有約兩百五十萬3G用戶，不到全台總門號的一○％。用戶只達到去年預估的一半。這兩百五十萬3G用戶背後，還要加上電信業者平均補助每位新3G手機用戶五千元的額度來看，兩百五十萬用戶就是一二五億的支出。
加上台灣今年內需成長率只有二．二五％，掉到五年來次低（二○○三年SARS期間為○．九％），連帶影響消費新手機的意願，使新科技的推展雪上加霜。「諸位同仁，今年，公司成立（一九九六年）以來第一次我們的業績會低於年度預測值！」中華電信董事長賀陳旦在十一月三十日寫給同仁的信上指出。
對3G投資態度最保留的台灣大哥大總經理張孝威，今年甚至選擇缺席電信展，「當時，大家都說我保守得要死，現在證明我是對的，」他在最近的專訪中有些得意地說，「我也不是什麼crystal ball(水晶球) ，只是當時的直覺。」
3G不振，連台灣股王宏達電也受到波擊。一直以研發頂尖3G、PDA手機著稱的宏達電，最近也遭外資「棄養」，理由是「3G手機需求將不如預期」。
十二月中宏達電兩個交易日狂跌九三元，市值蒸發四百億元，跌幅達到一四％。一向低調的宏達電總經理周永明不但跳出來接受專訪，董事會也開始買回四十億的庫藏股，強力護盤。
多方角力，延遲發酵
即使台灣電信業者都相當有獲利能力，EBITDA（息前、稅前、折舊前及攤銷前的利益）都在四○％以上，還是處在前一波手機語音成長已平，下一波3G未起，更下一波新科技又要投資的尷尬時刻。
電信業者對新科技投資評估再評估，手機廠對新技術、新規格拚命追趕，同時也疑問，新科技到底能不能帶來轉機？為什麼多方看好、力推的新科技，卻滲透得這麼緩慢？
原因是，每人都想從中分一杯羹，各方勢力的角力下，反而延遲了3G發酵的時間。
十年前的行動電話語音熱潮，讓電信業者在短短一、兩年賺回資本額，吸引更多人投入電信市場，包括政府。最明顯的就是要求業者上繳百億的3G執照費用。
「所有人都看到這是一個接近『暴利』的生意，政府一看這麼賺錢，一定要課點稅，」易立信行動創新總監沙舟指出，「這是為什麼3G整個慢下來的原因。」
「3G投資最大的一塊不是3G本身，是執照，」英特爾台灣區總經理陳立生持平地說，「使得投資回收的時間拉得非常長。」
先花了一百億，電信業者還必須花許多時間，整合更多業者到3G平台。
以中華電信為例，正積極評估入股通訊通路，在第一線推銷並教育消費者使用功能更複雜的3G手機；一方面與手機業者宏達電合作客製化手機，打響3G品牌；還要接洽許多的內容供應商。
長尾效應，等待爆發
中華電信行動分公司副總張曉東分析，創新型新科技會有爆炸性的成長，替代型新科技的成長則是漸進持續。他舉例，行動電話一推出，是電話從有線到無線的創新型新科技，3G則是2G手機的替代新科技，「3G沒有殺手級應用，只有一點一點累積的長尾效應。」
「夾在一頭熱的設備商，和很冷的消費者之間，我們只能朝光明面繼續耕耘，」遠傳總經理室協理高治華說。
展望明年，更多的新科技即將推出：包括大家最期待引爆換機潮的微軟Vista作業系統，還有整合GPS、行動電視的手持裝置，以及政府和英特爾力推的Wimax。美林證券在此時做出預測，「亞洲硬體族群高度期待Vista能帶動的產業效益，只有溫和、有限的效益。」
新科技的夢想是否能很快轉為業績，3G之後，大老闆們都懂得更耐心等待。
開台三季賠了三六億，威寶電信3G的三十萬用戶，只達到預期中三分之一，威寶董事長許勝雄仍說得堅定，「展望未來，3G絕對會改變人類的生活方式。」
最重要的是，誰能抓準新科技引爆的正確時機。華碩電腦亞太區總經理林宗樑指出，「每樣新科技都是未來數位生活的一塊拼圖，大家要一起前進，等到每塊拼圖都成形了，每個指標都達到一定濃度，引爆臨界點，大家非用不可，」林宗樑興奮地說，「誰把東西準備好，爆發的時候，就能提供最強的方案。」
作者:孫珮瑜 2006.12.20／ 第362期
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