馬堤的剪報筆記

日本面板大廠夏普(Sharp)與日本電子大廠Panasonic都在面板領域各有建樹，如今2廠卻都陷入苦戰，夏普投資4,200億日圓(約53.3億 美元)的堺工廠成為燙手山芋，Panasonic「認賠殺出」，關閉2座電漿面板廠，且全面縮小生產規模。若觀察2廠差異，即可發現其實雙方皆是輸在大尺 寸產品的迷思，以及對市場的錯估。而2廠的轉型策略，又可能將帶來不同的命運。


以垂直整合的生產體制強化議價權

Panasonic自2001年起踏入電漿電視領域，在茨木工廠進行製造，2005年開始在面板產業投入鉅資，首先計劃設立3座電漿面板工廠，以及2座液晶面板工廠。

當時的Panasonic社長大坪文雄表示，Panasonic耗費6,000億日圓以上投資電漿面板，為得是保有一定生產規模和成本優勢，以垂直整合的生產體制強化議價權，且在全球大尺寸電視市場稱雄。

夏普在液晶面板領域曾經稱雄一時，1999年首先量產全球第1款20吋液晶電視(LCD TV)後，自此正式成為液晶面板產業的一家重要業者，2008年登峰造極，電視產品營業額達到3.41兆日圓。

夏 普在2004年啟用6代線龜山第1工廠，投資約1,500億日圓，2006年啟用8代線龜山第2工廠，投資額超過3,500億日圓。2007年決定設立堺 工廠，賭上公司命運。當時的夏普社長片山幹雄表示，夏普為了在堺工廠貫徹垂直整合的生產體制，總投資額超過1兆日圓，是夏普在面板領域的最後賭注。


電漿電視不敵LCD TV　錯打如意算盤

Panasonic與夏普大刀闊斧設立面板廠的共通主因，在於有意行銷大尺寸電視產品。對液晶面板廠來說，大尺寸電視產品的利潤較佳，不容易跌價，且容易增添更多的附加價值，發揮日本獨有的核心技術。

然 2廠打錯如意算盤，夏普看好的北美市場並未帶來理想營收，Panasonic有意主打的大尺寸電漿電視(PDP TV)也逐漸不敵LCD TV。結果2廠鉅額投資的工廠，反而成為難以回收的重擔。投入重金打造的垂直整合體系無法有效發揮效用，使2廠陷入高成本低利潤的惡性循環。

夏普也好不到哪去，該企業一手勾勒的液晶面板夢碎，電視市場供過於求狀況嚴重，連排行第1的三星電子(Samsung Electronics)都難有斬獲，更遑論夏普。片山曾在2010年表示夏普要靠大尺寸電視產品獲利，攤銷堺工廠成本，但現實卻事與願違。

電視產品價格一落千丈，且熱賣的往往不是60吋以上的高階款，利潤愈來愈少。片山在2011年坦言，販售液晶電視是世上最無趣的事業，多數消費者只會因為便宜而買，已經忽視了做為產品的價值。而消費者買完電視後，便和廠商結束往來關係，也是錯誤的商業模式。

2家業者的另一困境在於日圓匯率居高不下。以Panasonic為例，2006年Panasonic大興土木設廠時，日圓兌美元比為115日圓，現在卻來到78.5日圓。短短6年內，Panasonic在出口貿易幾乎損失了40%的利潤。

2 家業者在2011會計年度(2011年4月~2012年3月)不約而同發生鉅額虧損，Panasonic淨損7,722億日圓(約98.2億美元)，創下 歷史新高；夏普淨損3,760億日圓(約47.8億美元)，同樣是該企業有史以來最大虧損。雙方社長都引咎辭職，分別交棒給津賀一宏和奧田隆司。


轉型策略成扭轉關鍵

Panasonic和夏普都錯估市場，結果過度投資，功虧一簣。但後續關鍵的差異在於2家業者風格迴異的轉型策略。

Panasonic 在PDP TV領域重挫後，已下定決心淡出，大幅減少製造成本。2011年大坪指出，電漿已不再是Panasonic主力事業，且未來將減少品項，採用通用組件，節 約製造成本。2011年10月，Panasonic關閉電漿面板生產據點尼崎第3工廠，尼崎第1工廠產業也同步縮編。

2012年5月，Panasonic結束茨木工廠長達11年的PDP TV組裝工程，轉至LCD TV工廠宇都宮廠集中進行。各種跡象顯示， Panasonic已對電漿面板事業壯士斷腕。

Panasonic 進行事業改革，大力推動白色家電和環境事業。Panasonic新社長津賀指出，2012會計年度的白色家電產品營業額將首度超越黑色家電，比重達到 52%，超越黑色家電的48%。Panasonic預估白色家電有望帶來1.1兆日圓營收，有助於該企業轉虧為盈。在2012會計年度第1季財 報，Panasonic也確實創造了128億日圓(約1.62億美元)淨利。

相較於Panasonic，夏普並未放棄液晶面板事業，但積極 開發中小型面板供應事業。遺憾的是，夏普的龜山廠區整體訂單量不佳，龜山第1工廠供應新iPhone的出貨狀況已在8月31日確定延後出貨，龜山第2工廠 的大宗訂單量也僅有6成。耗資重金的堺工廠運轉率，在鴻海與其合作前，甚至只有3成，之後才恢復至7成。

前夏普會長町田勝彥在2007年交棒給片山幹雄時，曾鼓勵片山必須一改往年作風，未來若繼續守舊，很可能一敗塗地。結果町田的話語應驗，Panasonic和夏普長久重視的面板事業，都成為帶來鉅額虧損的元凶。種種資訊都顯示，夏普想要轉虧為盈，目前希望渺茫。

夏普即將在9月15日邁入100週年，但前景卻愈來愈不明確。如果和鴻海的合作案真的陷入破局，或許將在100週年的紀念之時，面臨生死存亡的關頭。