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台灣宅配通昨(卅一)日宣布與全家便利商店合作,在全國超過二千個據點提供低溫收件服務,台灣宅配通執行副總經理王少平指出,該公司正致力透過作業流程的改善來降低成本,同時投資上千萬元建置資訊工程與低溫設備系統,藉以提高作業效率,已成功降低成本逾一三%,如今配合導入低溫商品在便利商店的門市收件,可望提高台灣宅配通的品牌知名度,擴大在C2C市場的影響,除了將直接挑戰統一速達黑貓宅急便在宅配市場的龍頭地位外,也希望在三年後,可以成為消費者心目中宅配品牌的第一名。
台灣宅配通去年進行人事調整,王少平從聯邦快遞轉任,帶來美式企業的效率化與管理風格,因此去年該公司即花費較大的心力,透過改善作業流程來提高效率,王少平指出,宅配通首先改變每個轉運站的作業模式,透過效率化的工作分配,每個包裹因此省下三元的成本支出;再者,營業站所從四十四個,縮減至四十個,大幅提高站所的運作效益。
台灣宅配通自今年度開始,更提供簽收單據掃瞄服務,王少平說,這樣服務的推出,是消費者、代收商與宅配業的三贏策略,透過簽收單據掃瞄作業,寄件人可以直接上網確認收件者是誰,而代收商與宅配業者更可以因為這套系統,只要上網查詢、透過客服中心回覆,不需再以額外人力確認,都可大幅降低人事成本、提高作業效率。
王少平表示,由於過去宅配通多以B2C為主,營收占比七五%,電視購物如富邦momo台即是重要客戶,未來隨著全家將開放代收低溫商品,可望擴大在C2C的市場規模。
工商時報 2007.02.01 陳彥淳/台北報導
台灣宅配通去年進行人事調整,王少平從聯邦快遞轉任,帶來美式企業的效率化與管理風格,因此去年該公司即花費較大的心力,透過改善作業流程來提高效率,王少平指出,宅配通首先改變每個轉運站的作業模式,透過效率化的工作分配,每個包裹因此省下三元的成本支出;再者,營業站所從四十四個,縮減至四十個,大幅提高站所的運作效益。
台灣宅配通自今年度開始,更提供簽收單據掃瞄服務,王少平說,這樣服務的推出,是消費者、代收商與宅配業的三贏策略,透過簽收單據掃瞄作業,寄件人可以直接上網確認收件者是誰,而代收商與宅配業者更可以因為這套系統,只要上網查詢、透過客服中心回覆,不需再以額外人力確認,都可大幅降低人事成本、提高作業效率。
王少平表示,由於過去宅配通多以B2C為主,營收占比七五%,電視購物如富邦momo台即是重要客戶,未來隨著全家將開放代收低溫商品,可望擴大在C2C的市場規模。
工商時報 2007.02.01 陳彥淳/台北報導
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