馬堤的剪報筆記

2007年1月16日，台北的天氣正暖，時差1個小時之外的日本電信圈，也因為2大業者選在同1天發表春季新款手機而熱鬧不已。2007年的第1場戰役，攸關集團的士氣與4月新年度、新學期來臨之前的買氣，意義上與重要性非比尋常。

接續2006年發表的冬季機種14款，NTT DoCoMo此番春季商戰推出10款手機，除支援One Seg的電視手機1款（Sony Ericsson製BRAVIA手機），及搭載觸控式螢幕、雙畫面的手機1款外，其餘8款均為「703i系列」手機，主打超薄、防水、設計感等特色。

KDDI au這廂也不遑多讓，同樣推出10款新機與NTT DoCoMo互別苗頭，其中電視手機一口氣囊括7款，而內建FeliCa晶片的手機錢包也有8款，此外，亦新增音樂檢索服務「Lismo Music Search」，不讓硬體產品專美於前。

同樣選在1月16日舉行新機發表會，也同樣1次釋出10款新機，NTT DoCoMo與KDDI au之間的默契果真這樣好？不！當然不是！而是電信業者之間的競爭，已經從手機外形、功能上的費盡心思，延伸到手機推出時程與機種多寡。

雖說早對手一步發表新機，產品就能搶得先機在消費者前獲得更多曝光；比對手多一款樣式，對企業營收就有多一份挹注的可能，但對身為擁有5,221萬行動電話用戶、市佔率超過50％的龍頭老大NTT DoCoMo來說，真有必要對市佔率僅27％的KDDI au採取緊迫盯人？

如果您知道，KDDI au自2006年10月實施MNP（Mobile Number Portability）以來，3個月內用戶淨成長達131萬戶之譜，還會覺得NTT DoCoMo太過大驚小怪？如果您還知道，NTT DoCoMo在相同的3個月內用戶淨成長不僅在3家業者中敬陪末座（Softbank淨成長近19萬戶，NTT DoCoMo淨成長11萬戶），更曾於11月達營運來以首次用戶負成長，你還會覺得KDDI au不足為懼？

業者間一夕之間的鯨吞其實並不常見，因為那需要很大的資本額作為前提，再加上果斷的判斷、過人的勇氣等；反倒是不知不覺的蠶食才更常發生，它容易藏匿於日積月累，教人不易察覺，等到事實一旦成真，領教其驚人威力的同時往往木已成舟，回頭太難。

NTT DoCoMo與KDDI au的春季商戰，無巧不巧的選擇同1天、推出10款機種，說明了龍頭老大對屈居老二的寸寸進逼已忍無可忍，趁著這一場新機發表，正面表態迎戰！

電子時報 林曉盈／DigiTimes Research 2007/01/26