馬堤的剪報筆記

2011-09-22  工商時報  【邱莉玲】

以設計力為核心出發，THE ONE異數宣言集團董事長劉邦初創業8年以來，一直在創新商業模式，最新模式是與上海的昆山經濟技術開發區合作，由異數宣言輸出 KNOW HOW，負責「昆山創意設計中心」商業規畫、文創植入，並取得20年經營權，由於此案可能是兩岸交流至今最大宗文創案，頗受矚目。

劉邦初自述經營哲學，是「走一條人煙稀少的路。」他解釋，以前的文化很少對應到庶民，所以他把THE ONE異數宣言當志業做，希望20年後可以提升台灣整體社會美學，推及華人世界，展現影響力和共好的精神。

莫忘初衷，豈待多言

今年初，劉邦初便以「莫忘初衷，豈待多言。」8個字勉勵兩岸17位一級主管，不要管全球都在喊文創，只管把基本的事情做好，把事情做好、 做巧，做出質感和精緻就是文創，以往文創思維被忽略，如今被視為新經濟，還不如說是「心經濟」，要做出感動、口碑行銷、扎實體驗，形成一種心靈占有率的事 業。

劉邦初表示，文化是好的文創發展標的，但需有對的人才組團隊，才能走出對的路，所以THE ONE異數宣言自己培養具質感、有國際觀的人才，同時找志同道合的好手加入並打造平台，採取一種「輕資產」的概念，再透過做事業、養事業，加乘綜效，與市場對接，讓國際看得見。

3個五年級生創業

受家裡的父母、企業裡的兄長啟蒙大的劉邦初，母親是幼稚園老師，從小讓他學習各種才藝，對國文有興趣的他，小時就會背《古文觀止》，長大後任職台達電公司，受台達電董事長鄭崇華、執行長海英俊對節能、環保永續經營的影響，讓他開始思考人生定位，想做個讓自己快樂，又可以幫助他人的事業，在 8年前毅然決然創業做OBM。

「台灣3C做品牌很難，但服務、文化產業卻大有機會。」劉邦初指出，華人文化6, 000年有其獨特魅力，傳承和創新中華文化的台灣，更讓他在生活裡看到文化展演的精采，便與異數宣言營運副總李英傑等3個五年級生共同創業，希望開出一家生活風格複合店。

沒想到創業第2年他們就辦到了，接著全力發展生活風格商品，進駐百貨公司開商品店，進而發展生活風格品牌概念店「THE ONE」隱於市，經營人文聚落體驗園區「南園」隱於山林。劉邦初強調，THE ONE不是一個設計公司，也不是一個咖啡廳，而是要形塑一個文化內涵×創意設計×平台的營運模式，打造一個清新品牌發揮美學影響力。

有「閻羅王」封號

劉邦初在集團裡有「閻羅王」封號，但談到他倚靠的經營團隊難得流露溫柔，像是創業原始夥伴李英傑，兩人在籃球場上結識，劉邦初控球、李英傑搶籃板，現在李英傑是支持劉邦初向前衝背後的大柱子。

又如，今年陸續加入的「文化長」潘哲君、「幸福長」湯鼎美，前者負責具體傳播品牌價值給同仁，後者協助員工身心靈成長和有系統、效率化從事生活風格美學，連同資訊長藍翊修、財務副總王知宇、生產開發副總劉邦泰等，THE ONE經營團隊已就定位，將全力衝刺未來5年。

未來看好巷弄文化

劉邦初透露，經營「南園」有效詮釋了人文聚落生活體驗園區，是THE ONE異數宣言集團發展的轉捩點，進一步爭取到「THE ONE寶山生活風格莊園」（新竹）、「昆山創意設計中心」（大陸昆山）等多件商業規劃營運案，陸續將在明後年完成。

隨營運據點增多，為了讓THE ONE異數宣言集團行軍有序，已擬定「品牌行旅3年重整計劃」：從今年（100年）的「歸一」、明年的「共好」到後年的「三行」，簡要說，回歸初衷、跨界跨域加乘、昂首迎向下個10年。

他看好下一個10年台灣文創產業的精采，就在巷弄文化、創意街區裡，尤其台北本身就是一個沒有圍籬的創意園區，如果能把小街小巷風範、自信，從點線面整個串起，可以讓台北、台灣更具國際吸引力。