終端的市場其實是比雲端大很多
林百里指出，高度移動性將是很重要的努力方向。就好像當初WiFi的出現讓NB具有取代PC的條件，而3G傳輸技術的誕生則成就了智慧型手機今日的地位一樣，要如何掌握下一代4G，甚至是5G傳輸技術，就會是另一個決勝負的重要關鍵。
鉅亨網
雖然曾開玩笑地表示在這個時代做NB已經不吃香，但是在台灣NB代工大廠廣達電腦(QUANTA)董事長林百里的心目中卻很清楚，在雲端市場逐漸成熟的後PC時代，NB還是會佔有重要的一席之地，而且他也利用自來水的比喻告訴大家，終端的商機其實要比雲端來得更大。
雖然雲端運算的話題相當地熱門，但事實上並非所有的人對雲端都能有清楚的了解，反而有點覺得有如身陷在五里霧中。不過林百里表示，其實雲端也沒有大家想的那麼複雜，他說了一句「It just works」，就好比自來水一樣，在使用上是那麼地理所當然。他形容，雲端運算取代個人運算，其實就像是水庫取代水井一樣，將所有的運算作業集中之後，再分配到各個地方，變成使用更便利的自來水。而如此一來，雖然挖井的工作變少了，但在同時，製造和銷售洗臉盆、馬桶和水龍頭等相關產品的商機卻變得很大。「終端的市場其實是比雲端大很多的」林百里說，而且他認為做終端正是台灣廠商最拿手的生意，是很好的機會。
此外，林百里也指出，在多元終端裝置百家爭鳴的後PC時代，如何能讓雲端運算真正做到無所不在，而達到高度移動性將會是很重要的努力方向。就好像當初WiFi的出現讓NB具有取代PC的條件，而3G傳輸技術的誕生則成就了智慧型手機今日的地位一樣，要如何掌握下一代4G，甚至是5G傳輸技術，就會是另一個決勝負的重要關鍵。不過，林百里也強調，雖然在雲端之後的後PC時代將會有眾多新式設備及裝置崛起，但PC仍將繼續存在，並佔有一定地位，特別是商用PC的角色將會屹立不搖，難以被取代。
而就廣達本身來看，該公司不僅已經掌握了雲端，如大型資料中心的建置商機，同時在商機更大的終端方面，更是廣達一直以來的強項。林百里指出，廣達已經從最初 的勞力密集，發展至技術密集，再到資本密集，並持續往知識密集的階段努力。也就是說，雖然都是在生產硬體，但層次早已經和過去大不相同，包括思考角度以及 商業模式也都在轉變。另外，廣達對雲端事業的期許不僅止如此，還希望能夠將這兩端再搭配上軟硬體應用，發展成一套附加價值更高的完整解決方案(Total Solution )。
雖然說近十年來廣達積極將觸角向外延伸，不斷地為雲端發展做佈局，但林百里也不否認廣達的專長終究還是在硬體，軟體並不是他們的強項。但他表示：「我們喜歡和別人一起合作。」這將可以彌補廣達在軟體以及產業知識的不足。也因此，雖然廣達在經過多年的努力耕耘之後，到目前為止雲端對廣達還只能算是一個剛起步的業務，貢獻相對有限，但從林百里的言談中還是不難看出，他對廣達在後PC時代的發展有十足的信心。
林百里指出，高度移動性將是很重要的努力方向。就好像當初WiFi的出現讓NB具有取代PC的條件，而3G傳輸技術的誕生則成就了智慧型手機今日的地位一樣，要如何掌握下一代4G，甚至是5G傳輸技術，就會是另一個決勝負的重要關鍵。
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雖然曾開玩笑地表示在這個時代做NB已經不吃香，但是在台灣NB代工大廠廣達電腦(QUANTA)董事長林百里的心目中卻很清楚，在雲端市場逐漸成熟的後PC時代，NB還是會佔有重要的一席之地，而且他也利用自來水的比喻告訴大家，終端的商機其實要比雲端來得更大。
雖然雲端運算的話題相當地熱門，但事實上並非所有的人對雲端都能有清楚的了解，反而有點覺得有如身陷在五里霧中。不過林百里表示，其實雲端也沒有大家想的那麼複雜，他說了一句「It just works」，就好比自來水一樣，在使用上是那麼地理所當然。他形容，雲端運算取代個人運算，其實就像是水庫取代水井一樣，將所有的運算作業集中之後，再分配到各個地方，變成使用更便利的自來水。而如此一來，雖然挖井的工作變少了，但在同時，製造和銷售洗臉盆、馬桶和水龍頭等相關產品的商機卻變得很大。「終端的市場其實是比雲端大很多的」林百里說，而且他認為做終端正是台灣廠商最拿手的生意，是很好的機會。
此外，林百里也指出，在多元終端裝置百家爭鳴的後PC時代，如何能讓雲端運算真正做到無所不在，而達到高度移動性將會是很重要的努力方向。就好像當初WiFi的出現讓NB具有取代PC的條件，而3G傳輸技術的誕生則成就了智慧型手機今日的地位一樣，要如何掌握下一代4G，甚至是5G傳輸技術，就會是另一個決勝負的重要關鍵。不過，林百里也強調，雖然在雲端之後的後PC時代將會有眾多新式設備及裝置崛起，但PC仍將繼續存在，並佔有一定地位，特別是商用PC的角色將會屹立不搖，難以被取代。
而就廣達本身來看，該公司不僅已經掌握了雲端，如大型資料中心的建置商機，同時在商機更大的終端方面，更是廣達一直以來的強項。林百里指出，廣達已經從最初 的勞力密集，發展至技術密集，再到資本密集，並持續往知識密集的階段努力。也就是說，雖然都是在生產硬體，但層次早已經和過去大不相同，包括思考角度以及 商業模式也都在轉變。另外，廣達對雲端事業的期許不僅止如此，還希望能夠將這兩端再搭配上軟硬體應用，發展成一套附加價值更高的完整解決方案(Total Solution )。
雖然說近十年來廣達積極將觸角向外延伸，不斷地為雲端發展做佈局，但林百里也不否認廣達的專長終究還是在硬體，軟體並不是他們的強項。但他表示：「我們喜歡和別人一起合作。」這將可以彌補廣達在軟體以及產業知識的不足。也因此，雖然廣達在經過多年的努力耕耘之後，到目前為止雲端對廣達還只能算是一個剛起步的業務，貢獻相對有限，但從林百里的言談中還是不難看出，他對廣達在後PC時代的發展有十足的信心。
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