馬堤的剪報筆記

今年是超商整併元年，四大超商時代來臨，但未來四家公司更微妙的恐怖平衡才剛開始，統一超商有市占率過半優勢，成為合併其他同業案的絆腳石；全家首創的法人加盟方案，則構築出超商退出的門檻。

全家與福客多的結合案已送公平會審核中，預期過關的機率很高，主因全家市占率只有22%、福客多市占率約3%，兩者結合的市占率只有25%，沒有壟斷市場的疑慮。未來若是OK或萊爾富加入，市占率將增加約10%至13%；相較統一超的51%，或許仍有合併的機會。

以往超商進入門檻高，退出門檻更高，想要結束動輒千店的營運規模，並不容易。福客多這次以法人加盟模式加入全家陣營，讓福客多公司可以繼續存在，不用提列大筆虧損，還能得到全家的資源挹注，福客多手中虧損的門市，可能變成全家獲利的金雞母。

從門市數來看，統一超市占率高達51%，具有絕對的優勢，加上一年淨增300多家店，相當於福客多的總店數。

統一超高市占率的優點，卻成為推動合併案的致命傷，過半的市占率，會讓任何合併案無法通過公平會的關卡，至於法人加盟方式能否適用統一超，則有待觀察。

統一企業在三年前買下光泉三成股權，間接成為萊爾富的大股東，拉近萊爾富與統一超的關係，但兩家公司的是否建立緊密的合作，也有待考驗，例如高見公司與萊爾富為雜誌供貨的問題，就引發萊爾富選邊站的壓力。

2000年時，全家、萊爾富、OK及福客多等四家公司合資成立便利達康公司，四家公司已有合作先例可循。福客多併入全家後，未來萊爾富與OK的地位將更為關鍵，倒向任何一方，都能成為市場版圖重分配力量。

【2007/08/13 經濟日報╱記者 林茂仁】