馬堤的剪報筆記

過日前國內第一大入口網站Yahoo!奇摩宣佈併購知名社群網站無名小站，撼動台灣網路生態，其影響至今仍餘波盪漾。時隔三個月，又再傳出與無名小站同樣出身交大的PIXNET，宣佈以增資方式引進城邦集團的資金，再度為台灣網路市場投下一顆震撼彈。

不管是Yahoo!奇摩併購無名小站，以雄厚外資拉大與其他競爭對手的差距，好持續穩固其龍頭地位；或是城邦以掌控股權的方式擁有PIXNET，為將來出版事業多角化經營做好準備，其背後意圖都顯現出資本市場的運作邏輯：透過「收購」的市場經營手段，直接將已有市場規模的公司或品牌買下，不但能降低經營風險，也可以拉攏被併購公司的人脈與顧客群，比起自己再創立一個新品牌的利益更大。

對於被收購的web 2.0網站而言，網站經營者光靠收取使用費用，收入來源有限，真正的收入反倒是來自於「流量」所帶來的附加價值，其中的優劣利弊，經營者自會有所衡量。雖然現在web 2.0的風潮正熱，但很難保證再過幾年不會泡沬化，或許對原經營者來說，挾著超高人氣與流量，趁著身價還不錯時逢高賣出，是值得考慮的作法。

就整個網路產業來說，併購似乎是不可擋的趨勢。除了台灣以外，國際案例也時有耳聞。如2005年Yahoo!收購相簿網站flickr、梅鐸的新聞集團併購社交網站MySpace、2006年搜尋引擎龍頭Google以天價16.5億美元收購影音網站Youtube，這些併購案都可視為是傳統媒體投入Web 2.0，為轉型預作準備的作法。

對於這種併購風潮，網路業者反應兩極。有人認為在好的目標和好的領導之下，併購可以帶來市場和資源整合，發揮一加一大於二的效果。此外，web 2.0網站替換率高，只要市場還保有彈性，對廣告業務乃至使用者權益，應該不會有太大影響。但也有人認為這對其他規模較小的業者造成排擠效應，扼殺只有創意沒有資金的創業者，或是造成它們削價競爭，分食剩下大餅，在市場上造成獨占或寡占的不公平競爭。

不管這些網站是基於什麼樣的心態願意收購或被收購，最重要的還是維護使用者權益。畢竟併購的最終目的，就是希望可以結合兩個網站的資源，吸引更多使用者青睞。因此，不論在併購後網站因此獲利多少，能維持使用者權益，將網友需求擺在第一位，才是網路產業成功的鐵律。

電子商務時報 記者／陳怡如