Google高價併購YouTube，著眼於線上影片是未來電視收看的新模式，將是Web 2.0的殺手級應用。
網路搜尋服務巨人Google在10月9日宣布，以價值16.5億美元的股票，購併才成立1年多的線上影片（On-Line Video）供應商YouTube 。YouTube高價風光嫁入豪門，這個線上影片分享個案成為新世代網路服務Web 2.0第一個成功傳奇。
YouTube的身價與前景在業界引起正反激辯。正方表示：「如果線上影片是未來電視收看的新模式，YouTube確實值得16億美元。由於手機可以無所不在拍攝鮮活歡樂影片，分享式Video短片將是Web 2. 0的殺手級應用！」反方則認為：「YouTube將會重蹈音樂分享網站N apster的覆轍。YouTube推出後，一直深受著作權問題困擾，訴訟將引發連鎖反應。YouTube勢必被迫卸載所有涉及版權的專業級內容，剩下的影片都是幾近乏味。」
Google以行動粉碎了眾多分析專家負面的觀點評論，YouTube是Go ogle8年來最大的併購案，也是至今投資於用戶參與媒體網站（cons umer-generated media）最大金額的投資案。Google是網路搜尋和創新的代名詞，YouTube則是引領影音共享潮流的矽谷新貴，兩股新生代創新力量的結合，可望擦撞出激烈的火花，開創網路最新的成功傳奇。
YouTube購併案前後2個交易日，Google股價上漲4％市值增加近40 億美元，看出投資市場上對此併購案報以熱烈掌聲。
Google向來以創新速度著稱，Google Video在影音市場上卻始終沒有出色成績，透過併購案取得YouTube將使Google在影音市場擁有超過一半的占有率。據估計，2007年線上影音內容觀看量將由2005年的 180億成長到290億，未來線上影音將成為網路服務主流之一，因此本案將助Google取得未來市場發展先機。
YouTube由美國的Chad Hurley和來自台灣的陳士駿於2005年2月創立，以提供用戶上傳及共享家庭影音及電視電影節目片段的服務為主，自去年11月起人氣急升，目前以每天用戶上網觀看1億支影片、每天用戶上傳6.5萬支新片的巨大流量，迅速成為線上影音娛樂的領導廠商。
YouTube目前在Web2.0網站排名第4大，前3名分別是甫被新聞集團（News corp.）以5.8億美金購併的MySpace、一直傳言Yahoo有意購併的Facebook，以及資料量超越大英百科全書的Wikipedia維基百科。
YouTube神話傳奇最大的啟示在於：傳統的影音傳播由少數人與集團壟斷市場，媒體大亨、影片發行商、音樂發行集團、知名經紀公司掌握生殺大權。Web 2.0是民眾可以當家作主的新世代傳播平台，普通人不須星探或經紀公司也可以靠自己力量變成明星，例如台灣影音共享網站I’m Vlog莫名其妙地捧紅大陸小女生dodo look，獨立創作者也可以避免發行商對傳播管道的操控，增加作品的展示機會，讓影音內容產品市場更多元化發展。
陳清文（拓墣產業研究所所長）
網路搜尋服務巨人Google在10月9日宣布，以價值16.5億美元的股票，購併才成立1年多的線上影片（On-Line Video）供應商YouTube 。YouTube高價風光嫁入豪門，這個線上影片分享個案成為新世代網路服務Web 2.0第一個成功傳奇。
YouTube的身價與前景在業界引起正反激辯。正方表示：「如果線上影片是未來電視收看的新模式，YouTube確實值得16億美元。由於手機可以無所不在拍攝鮮活歡樂影片，分享式Video短片將是Web 2. 0的殺手級應用！」反方則認為：「YouTube將會重蹈音樂分享網站N apster的覆轍。YouTube推出後，一直深受著作權問題困擾，訴訟將引發連鎖反應。YouTube勢必被迫卸載所有涉及版權的專業級內容，剩下的影片都是幾近乏味。」
Google以行動粉碎了眾多分析專家負面的觀點評論，YouTube是Go ogle8年來最大的併購案，也是至今投資於用戶參與媒體網站（cons umer-generated media）最大金額的投資案。Google是網路搜尋和創新的代名詞，YouTube則是引領影音共享潮流的矽谷新貴，兩股新生代創新力量的結合，可望擦撞出激烈的火花，開創網路最新的成功傳奇。
YouTube購併案前後2個交易日，Google股價上漲4％市值增加近40 億美元，看出投資市場上對此併購案報以熱烈掌聲。
Google向來以創新速度著稱，Google Video在影音市場上卻始終沒有出色成績，透過併購案取得YouTube將使Google在影音市場擁有超過一半的占有率。據估計，2007年線上影音內容觀看量將由2005年的 180億成長到290億，未來線上影音將成為網路服務主流之一，因此本案將助Google取得未來市場發展先機。
YouTube由美國的Chad Hurley和來自台灣的陳士駿於2005年2月創立，以提供用戶上傳及共享家庭影音及電視電影節目片段的服務為主，自去年11月起人氣急升，目前以每天用戶上網觀看1億支影片、每天用戶上傳6.5萬支新片的巨大流量，迅速成為線上影音娛樂的領導廠商。
YouTube目前在Web2.0網站排名第4大，前3名分別是甫被新聞集團（News corp.）以5.8億美金購併的MySpace、一直傳言Yahoo有意購併的Facebook，以及資料量超越大英百科全書的Wikipedia維基百科。
YouTube神話傳奇最大的啟示在於：傳統的影音傳播由少數人與集團壟斷市場，媒體大亨、影片發行商、音樂發行集團、知名經紀公司掌握生殺大權。Web 2.0是民眾可以當家作主的新世代傳播平台，普通人不須星探或經紀公司也可以靠自己力量變成明星，例如台灣影音共享網站I’m Vlog莫名其妙地捧紅大陸小女生dodo look，獨立創作者也可以避免發行商對傳播管道的操控，增加作品的展示機會，讓影音內容產品市場更多元化發展。
陳清文（拓墣產業研究所所長）
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