馬堤的剪報筆記

新浪財經訊 2012年1月8日，由北京大學主辦、北京大學文化產業研究院(國家文化產業創新與發展研究基地)承辦的第九屆中國文化產業新年論壇在北京大學英杰交流中心舉行。以下為河北大學新聞傳播學院客座教授黃昱凱發言實錄：

黃昱凱：很高興有這個機會能夠在這邊跟各位談談有關數字出版的看法，我講三個鐘點就好，我的課題大概在講說怎么樣去培養數碼培養人才有這樣一個議題，圍 繞這三個議題，第一，我會講從過去到現在我們的出版產業已經有了什么樣子的改變，接下來從未來我們又希望達到什么樣子的目標，從這個目標我們來反推我們需 要什么樣的人才，而這個人才的培養可能分為三個階段，第一個階段我們討論很多的地方都是在學校領域，更遠的一個範圍是從家庭就要教育起這樣一個人才，也就是說不要把所有的責任都推到學校，說學校沒有培養好的人才，因為人才的培養是不會停止的。

所以從家庭開始，從學校到業界，包括自己都要培養自己，這是我自己的一個態度。所以說如果說我們從過去到現在，我們來看一下出版這個文化的產業，已經有 了什么樣子的改變，我們中國人很喜歡說我們發明了印刷術，造紙術，這個不可以否認，但是現在這樣一個技術衹是出版傳播其中的一個方法而已，不是唯一的方 法。所以說我們可以看到，從以前到現在的一個雕刻、印刷，到現在，現在有很多在它出版有三塊要注意的，第一，閱讀的媒介已經轉變電子紙的技術，第二個改變 是有關APP，像苹果的APP這樣的一個系統，也改變了我們閱讀的一些看法，這些都讓閱讀的一個活動越來越多元，第三，就是云端技術，所以說現在的云端技 術基本上像這樣子的科技某種程度不是掌握在中國，比如說谷歌，苹果等等，很重要云端技術的一個地方。

所以說我覺得過去到現在，就出版的 一個改變，最大的改變就是我們會開始思考一件事情，我們還是在講跟紙一樣的閱讀嗎？還是我們希望營造一個新的閱讀體驗，所以我是覺得從過去到現在我們可以 開始思考到一個這樣子的課題。我們一直在講文化的傳播，文化的傳播衹有透過紙嗎？還是我可以通過不同的形式來加以傳播出去，這些都是一個思考的方式。所以 說過去到現在不同的載體已經出現了，我們就有兩種思考的方法，怎么樣子讓紙制的更有效率，另外有沒有新的傳播技術出來，美國Amazon發布了一個很重要 的消息，每賣出一百本的電子書，子本書的精裝跟瓶裝相加起來，已經沒有辦法比電子書賣得好，這個事情在美國的Amazon的這家公司，就它的市場已經發生 了，在華文的市場還沒有，在講改變之前我覺得量變會造成質變。

這是不同的體驗，我舉几個簡單的例子，比如說台灣很著名的作家，是吉米， 是很靜態的，但是它現在變成一個很動態的，這是不同閱讀傳播的形式，可以用電子書的行動跟妳做互動，有人去配音和音樂。下面是一個閱讀體驗，它不是語音的 讀書而已，它是真的找真人來配音的。妳如果覺得說想找一個女的高中生念書給妳聽，這是可以的，成本比較高，但是有它的市場。現在做一本書還有藝術總監，還 有創意，甚至發行都不太一樣，發行的平台就不是所謂的書店，這個發行的平台是APP上面，所以這些都是一些不一樣的改變。

我覺得說任何的改變都是從競爭開始的，我覺得人才也是一樣，我們看到電子書在這樣子的一個變化這么快，是什么造成的？我覺得很重要的就是競爭。沒有競爭其實不會有什么 改變，所以說我是覺得，我們開始思考，人才的一個客體，這是一個facebook的世界地圖，跟我們認知的不太一樣，這說明了我們中國會有不同的一個模式 去運作我們的一個電子商務或閱讀的機制，我們有人人網，我們有百度，總之我們有我們自己的一套方式可以來運作，所以說我就把電子閱讀數字產業或者是數字出 版的一個培養的人才的問題，我先用自己的方法下一個定義，我們是需要什么樣的人，知道需要什么樣的人再思考怎么樣做，我的認知是根據內容的特性，內容的特 性可是純文字的，它可能是用圖片的，也是互動的，根據內容的特性在不同的載體，妳可能在漢王，可能在苹果的iPad去傳遞它的價值，我覺得這是一個傳統的 出版人才跟我們說的數字出版人才最大不太一樣的地方，所以說數字出版人才，我們需要有這樣的人，根據內容的特性，在适當的閱讀器上面發揮妳的創意，傳遞妳 的一個價值，傳遞這個內容的價值。

有跨領域整合的能力，咨詢分析的能力，團隊合作的能力，我不特別的提了，我們現在的中國要趕快把自己的出版，或者員工搞好，免得以後外國人來對付我們，所以這是我的一個看法。所謂的人才，我用中間這一句話來講，在人才裡面，大概就是通過壓力跟競爭來搭檔的，可能我們今天有一部分的時間是在學校裡面，但是我就把它稍微跳過一下，把學校當做人才培養的一個非常重要的階段，但不是唯一的階段，也不是衹有這個階段，所以說一個人從小，可能家裡就需要去照顧，我們說一個家有一個家教，學校畢業之後這個人才培養是一輩子的事情，有兩個事情要注意，每一個人都要當做人 才培養自己，這是第一，不要老說人家沒有培養我，我可以問問自己有沒有培養自己，第二，我覺得外在的環境，透過競爭跟適度的壓力，一定會讓妳在某個領域成為他的一個方面的人才，所以衹要是有一個適當的人才，我覺得這幾件事情還不錯，因為一個成功的人都會去找方法，我們不用在學校教他太多的專業知識，不是說這些專業知識不需要，英文數學等等都需要的，但是技術是會改變的，衹有態度不會變。求學的態度，面對事情的態度，這個是不會變的。

但是我今天的一個專業可能會出去之後，隔了兩三年，這個專業是變的，所以一個人才為了成功他會去找方法，我會覺得說人才為什么重要，是因為人才跟策略不一樣， 他沒有辦法被模仿，一個日本做事情的方式跟一個美國人做事情的方式，這個人才的特性沒有辦法去模仿，人才都有自己的獨特性，所以這也是一個想法。

我們的文化產業如果要走出去，前几年我們常常在講所謂的出版產業要走出去，但是最近根據我的工作經驗，或者是閱讀的經驗，我發現美國的amazon這家公司，我們反而通過它可以讓我們中國的出版走出去的另外一個思考方式，因為它有一個世界的平台在這裡。

我們做多的事情就像釣魚一樣的，人見利不見其害。如果說一個國家落後是經濟落後，不如說是教育落後，教育落後表示不相信閱讀可以改變世界。

　　謝謝。