馬堤的剪報筆記

【經濟日報／記者林宸誼／綜合報導】

日前收購日本NEC公司和德國Medion公司，讓聯想集團在發達國家市場占有率獲得突破進展。聯想董事長柳傳志表示，未來聯想仍堅持做PC業務，以及繼續大規模海外併購。但對於接手惠普PC業務的傳聞，柳傳志則是否認。

第一財經昨報導，聯想集團連續七個季度高速增長，上一季就已成為全球第三大電腦商。日前又連續拿下NEC個人電腦業務以及德國Medion公司，預計本年度聯想將超越戴爾，成為全球第二。

聯想董事長柳傳志表示，聯想已經順利實現國際化，未來仍然堅持做PC，並寄望於中國這個「大本營」。

不過PC現在已經面臨計算能力越來越強的智慧手機的競爭，以及利潤越來越薄的窘境。

「未來不僅是電腦、平板電腦、智慧手機以及家裡的電視等產品，都會是電腦的某種形態，這也代表市場會越來越大。」柳傳志說。

柳傳志以同一排賣早點的攤子為例說，雖然競爭激烈，但是隨著一批攤子倒閉，「活下來的企業會做得更好，然後再去想以後哪個行業更賺錢。」

自2004年底併購IBM個人電腦業務之後，聯想集團在大陸市場的PC出貨量從400萬台增長到如今的1,800萬台，相當大部分是賣到增長中的五六線城市，所以柳傳志更看好大陸內需市場的潛力。

回想聯想國際化近七年來的得失，柳傳志認為，「聯想前一輪的併購(IBM個人電腦業務)是成功的」。但對於之前傳出欲接手估值高達上百億美元的惠普PC業務，柳傳志則是否認。

「類似於當年惠普花大價錢購買已經在走下坡路的康柏，我們認為不值。」柳傳志強調，併購應該有很強的目的性和互補性。

對於未來聯想是否還會進行新的大規模海外併購，柳傳志表示，如果聯想集團管理層希望進行新一輪併購，「董事會也會全力支持。」

現在的柳傳志正在逐漸將聯想集團交給楊元慶來負責。在更換兩任洋CEO後，柳傳志發現楊元慶已經學會如何妥協，如何去區別處理，但是對於公司的發展方向，「管理團隊中必須要有一個決策者，也就是拍板說話算數的，集體領導相當於沒有領導。」柳傳志說。

【2011/09/16 經濟日報】