馬堤的剪報筆記

ZDNET新聞專區：Ina Fried 2008/02/02 11:26

想知道微軟與Yahoo之間的文化差異，只要看看樓層配置圖就知道了。

微軟是所謂的辦公室型態公司，員工各自埋頭苦幹把自己負責的部分做出來；Yahoo則是走矽谷風，員工沒辦公室，只有隔間，比較會一起協同合作。

微軟人做事不論對內或對外基本上都十分拼命，很有競爭力，但Yahoo一切都講究協同，有時會流於缺少效力。

雙方在理念上也有重大差異。Yahoo 對於開放原始碼十分接受，但微軟卻不喜歡。

也因此若要掏出446億美元來併購，這些差異性就得好好考慮了。雖然微軟目前還得先獲得Yahoo董事會與投資人的同意、並獲得反托拉斯主管機構的核准，但微軟可能已經開始試圖解決這些挑戰了。

在接受 CNET 採訪時，微軟部門總裁 Kevin Johnson 提到兩家公司都同樣具有「熱情與創新」。或許吧，但基本上所有好的公司應該都會有這兩個特質。

Johnson也提到微軟過去從蒐購Tellme與Aquantive學到不少經驗，但他也坦承Yahoo的規模十分龐大，不是蒐購一般小公司可比擬。

「流程上當然是一樣的，」Johnson說，「只是在整合上會比Tellme與Aquantive複雜一些。」

複雜的地方包括Yahoo與微軟在產品面的重疊部分不少。兩家公司都有自己的廣告平台，甚至連首頁、即時通、e-mail與內容網站都有相互競爭。

重疊有好有壞。往正面思考，若合併後決定二選一，那麼遭棄用那一方的優秀團隊就可挪去做其他事情。

Johnson在受訪期間不斷提到微軟與Yahoo合併後具有龐大的經濟規模優勢。雙方的即時通目前期已經可以互通了，但若能變成單一產品當然會更新引人；在搜尋、廣告遞送與內容上，兩邊整合起來才能跟Google做更好的競爭。

另外，兩家公司在不同國家互有強弱，比如在歐洲，Yahoo 比較弱，微軟比較強；在美國，兩家則各有不同族群，Yahoo Mail 通常是較年輕、熟悉科技的族群在使用；Windows Live Hotmail 則通常針對科技一竅不通的用戶。

只是一旦公司決定採用哪一個產品，那麼就會有贏家與輸家之分，屆時難免有些員工會有心裡不平。對此，微軟很快指出，未來會由雙方各派出代表組成一個團隊來決定哪些產品留，哪些產品要換掉。從微軟方面的反應來看，檯面下應該已經做了相當多的計畫。

微軟不願透露太多，但好幾位主管在受訪時都表示，Windows Live是個很重要的品牌，因為未來許多作業系統功能都會搬到網路上去。Office Live 也被認為很重要，理由相同；微軟也不吝稱讚Yahoo品牌。

「我知道 Yahoo 是個很強的品牌，」Johnson受訪時如此強調；相較之下，MSN 則沒有這番背書。（陳奭璁譯）