馬堤的剪報筆記

記者楊伶雯／專題報導

卜蜂集團是亞洲地區規模最大的雞隻電宰業，泰國正大卜蜂是為全球前500大企業，年營業額達100-200億美元，台灣卜蜂（1215）則是國內第二大白肉雞供應商，在本業的發展上，具有相當優越的條件，鄭武樾去年接任董事長後，積極進行經營策略及管理面的改造，交出不錯的成績，他說，今年要更好，全力朝向成為台灣第一品牌的目標前進。

鄭武樾長年在國外，擔任卜蜂集團土耳其廠總裁、中國地區分區總裁等職，2006年6月回台接任台灣卜蜂董事長，雖然離開台灣20多年，但他在回到熟悉的地方後，重新調整策略，採取精緻經營，以市場導向為主，迎合市場需求，才一季的時間就交出近5年來同期的最佳成績，去年每股稅後淨利0.7元，刷新8年來新紀錄，董事會決議配發0.6元現金股息，突破多年來未配發股息的情況，為近6年來首度配息。

鄭武樾學的是畜牧、獸醫，從事的行業也沒有脫離本行，他是台灣卜蜂的創始股東，更一手打造「歐羅肥」品牌，同時曾擔任養雞協會理事長，全力催生台灣第一家電宰廠，所以，雖然一直在歐洲地區任職，但對台灣的市場及產業並不陌生，他信心滿滿的說，結合集團的資源，卜蜂沒有輸的理由，他的目標鎖定台灣第一品牌。

鄭武樾一向認為，愈是不好的環境愈有機會，危機就是轉機，化劣勢為轉機，雖然他長年在國外，但他覺得，台灣的明天會更好，為了迎頭趕上，他採取精緻經營策略，重新改善產品的回轉率、落實品牌精耕、加速行銷通路整合等，不追求營收的大幅成長，但以利潤為導向，迎合市場需求來調整策略，鄭武樾強調，卜蜂有很好的基礎，沒理由會輸。

鄭武樾說，管理是很重要的，透過管理的改善、人員觀念及技術的改造，從卜蜂每一季的營收往上成長，應收帳款收現日數從44天降至38天，這是很不容易的，因為很多農民都虧錢，收錢對公司來說很重要，畢竟錢收回來才是真的。

另外，固定資產週轉次數從去年的10.45次提高至今年第1季的12.35次，顯示出卜蜂的精打細算能力，鄭武樾表示，要用最少的錢，做更多的事，要有這樣的能力才能比同業更有競爭力。

鄭武樾強調，卜蜂有強大的集團資源，他希望透過整合集團資源、農業精緻化、及品牌經營，重新開創卜蜂的核心價值，鄭武樾信心滿滿的說，結合集團的資源，卜蜂沒有輸的理由，他的目標鎖定台灣第一品牌。