馬堤的剪報筆記

Yahoo!奇摩將調整線上音樂經營策略，從自己經營轉而委外經營，或是收取頻道費用模式，其實是在現實考量下不得不然的決定。

以目前自行經營的模式來看，Yahoo!奇摩的確面臨成本與回收不成比例的困境。目前音樂通服務最大的成本為，各大唱片公司所收取的預付授權金，一般行情為每年新台幣五千萬至六千萬元，但是該服務的營收目前僅有消費者的月費及網路廣告。如果業者的營收未到預付金的額度，唱片公司也不擬退還。換句話說，線上音樂業者一開張，每年成本至少就是新台幣六千萬。

如果不計算廣告收入，一個線上音樂平台至少要有四十萬的付費用戶，才能損益兩平。到目前為止，並沒有任何一家線上音樂業者達到這樣的目標。在將本求利的情況下，即使Yahoo!奇摩這樣的大型公司，也感到吃不消。

對於預付授權金的制度，業者早就表達不滿之意；線上音樂業者指出，這個預付授權金制度只有台灣市場才有，其不合理之處會造成「殺雞取卵」的後果；因為業者做不到業績，著作權人及唱片公司也不會退費。由於台灣的線上音樂業者都還在創業之初，非法線上音樂平台業者又處於春風吹又生的情況，唱片及著作權人一旦祭出高額預付授權金制度，恐怕最後會導致業者不敷成本而打退堂鼓。

對Yahoo!來說，也遇到這樣的情況，既然付費會員無法支撐預付金的負擔，不如換個方式，改而利用網路流量的優勢，讓各家線上音樂經營者進駐，收取頻道上架費，或是向委外業者收取一定比例的拆帳費用；如此一來，Yahoo!奇摩便也不需要負擔經營風險，營收也會比自己經營來得更多。

針對Yahoo!奇摩有意調整線上音樂策略，線上音樂業者認為，這就是預付金制度不合理的「冰山一角」。以Yahoo!奇摩擁有流量優勢及資金優勢的最大入口網站，都經營得這麼辛苦了，更何況是一般的初創公司。

工商時報 何英煒 2007.03.04