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蘋果(Apple)於Macworld發表的iPhone,隔日幾乎佔據各家新聞媒體版面。再從日前傳出的Google Phone,到諾基亞(Nokia)於CES推出Wi-Fi瀏覽裝置、NFC手機,以及三星電子(Samsung Electronics)推出WiMAX手機,可發現手機產品界線漸趨模糊,業者所面臨競爭對手更趨多元。
在手機業者跨入消費性電子產品、非手機業者推出手機的現象中,首當其衝為高階手機區隔。不論整合進手機的功能是音樂播放、GPS、Wi-Fi/WiMAX、NFC等,這些數位/功能匯流產品,在市場上較屬高階產品。既有手機業者勢必得投注更多資源,以維持這塊目前較具利潤的產品線。
對台廠而言,高階產品線向為手機大廠自行掌握研發與生產,委外機會近於零。台廠機會將來自非手機業者如Google、Apple,甚至雅虎(Yahoo!),台廠在產品設計的實現與生產,其經驗可為這些不曾生產手機業者助一臂之力。
另一塊國際手機大廠緊守區隔,則為低階及超低階產品。大廠愈維持市佔率於不墜、或向上提升市佔,成長動能強勁的新興市場絕對不能輕忽,目前這塊產品區隔也是台廠代工訂單主要來源。
但以台廠取得訂單對象來看,除摩托羅拉(Motorola)外,其他國際品牌業者應仍有成長空間。一旦上述匯流產品競爭更趨激烈,大廠勢必配置更多資源開發相關產品。另一方面,為維持低階產品競爭力,除要求更快開發速度外,更持續追求成本降低。雙重因素影響下,低階與超低階產品委外機會釋出,可望露出一線曙光。
至於在中階產品區隔,仍為國際手機大廠擅長項目。手機廠產品設計較能貼近消費者需求,且因生產效率讓台廠難以望其項背,台廠不論發展類似產品或爭取代工機會,空間皆不大。除非未來產品規格向上移動,今日中階成為低階產品。
不過,從高階產品,與低階或超低階區隔的機會,台廠似乎不能避免在於追求成本空間縮小。因為,對這些非手機業者而言,雖大多有品牌形象加持,但若要與既有國際手機品牌業者硬碰硬競爭,若能加上價格誘因,勢必對市場拓展幫助甚大。而在低階產品方面,價格降低更為勢在必行,殺價搶單在所難免。
手機產品界線走向模糊,在使用者亟欲延續電腦使用經驗至手機過程中,為原本擅長資訊產品的台廠帶來利多,而從中衍生出低階產品ODM訂單可能性,則為附帶效應。雖不可避免國際業者進一步擠壓獲利空間,但在欠缺品牌力量下,欲承接訂單的台廠,無法迴避這項挑戰。
電子時報 黃建智/DigiTimes Research 2007/01/12
在手機業者跨入消費性電子產品、非手機業者推出手機的現象中,首當其衝為高階手機區隔。不論整合進手機的功能是音樂播放、GPS、Wi-Fi/WiMAX、NFC等,這些數位/功能匯流產品,在市場上較屬高階產品。既有手機業者勢必得投注更多資源,以維持這塊目前較具利潤的產品線。
對台廠而言,高階產品線向為手機大廠自行掌握研發與生產,委外機會近於零。台廠機會將來自非手機業者如Google、Apple,甚至雅虎(Yahoo!),台廠在產品設計的實現與生產,其經驗可為這些不曾生產手機業者助一臂之力。
另一塊國際手機大廠緊守區隔,則為低階及超低階產品。大廠愈維持市佔率於不墜、或向上提升市佔,成長動能強勁的新興市場絕對不能輕忽,目前這塊產品區隔也是台廠代工訂單主要來源。
但以台廠取得訂單對象來看,除摩托羅拉(Motorola)外,其他國際品牌業者應仍有成長空間。一旦上述匯流產品競爭更趨激烈,大廠勢必配置更多資源開發相關產品。另一方面,為維持低階產品競爭力,除要求更快開發速度外,更持續追求成本降低。雙重因素影響下,低階與超低階產品委外機會釋出,可望露出一線曙光。
至於在中階產品區隔,仍為國際手機大廠擅長項目。手機廠產品設計較能貼近消費者需求,且因生產效率讓台廠難以望其項背,台廠不論發展類似產品或爭取代工機會,空間皆不大。除非未來產品規格向上移動,今日中階成為低階產品。
不過,從高階產品,與低階或超低階區隔的機會,台廠似乎不能避免在於追求成本空間縮小。因為,對這些非手機業者而言,雖大多有品牌形象加持,但若要與既有國際手機品牌業者硬碰硬競爭,若能加上價格誘因,勢必對市場拓展幫助甚大。而在低階產品方面,價格降低更為勢在必行,殺價搶單在所難免。
手機產品界線走向模糊,在使用者亟欲延續電腦使用經驗至手機過程中,為原本擅長資訊產品的台廠帶來利多,而從中衍生出低階產品ODM訂單可能性,則為附帶效應。雖不可避免國際業者進一步擠壓獲利空間,但在欠缺品牌力量下,欲承接訂單的台廠,無法迴避這項挑戰。
電子時報 黃建智/DigiTimes Research 2007/01/12
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