寬頻入口網站業者網絡數碼國際（Webs-TV）執行長陳銘堯２年內大膽進行了６件併購案，他「手中只有１元，卻敢玩１百元」大膽財務槓桿操作，讓外界不得不注意到這位年僅38歲的創業家。
寬頻入口網站業者網絡數碼國際（Webs-TV）執行長陳銘堯近來因吃下和信超媒體的ISP（網際網路連線）事業部門，以及併下老字號入口網站蕃薯藤數位科技在業界聲名大譟，2年內大膽進行了6件併購案，讓外界不得不注意到這位年僅38歲的創業家。
業界人士一方面對他刮目相看，同時也為他「手中只有1元，卻敢玩1百元」大膽財務槓桿操作，捏一把冷汗。但創業資歷長達14年的 陳銘堯說，「人生是個冒險、創業也是冒險」。
努力汲取管理知識
不到40歲已有３次創業資歷
還不到40歲的他，已經有3次創業資歷，時間長達14年，陳銘堯雖然有著一張娃娃臉，但他形容自己「心境很蒼老」。
這要從他的身世說起。青少年時期父母離異，身為大哥的他，要兼負起照顧3個弟弟的責任。兄弟4人都是由祖母帶大，是個典型的隔代教養家庭。
為了分擔家計，從高中時期開始，他開始在餐廳打工，從洗杯子、端盤子的服務生工作做起，因為兼差太累，白天上課都在打瞌睡，為了專心打工賺錢，他轉學到夜校，最後索性輟學，專心工作。
沒有上學的他，除了打工之外，最喜歡的就是去圖書館，舉凡行銷 、管理及心理學，都是他涉獵的範圍，像是新力、通用等知名公司的成功故事，還有宏碁施振榮的相關傳記，令他留下深刻印象。
退伍之後，他與幾個朋友共同籌了新台幣500萬元，自行創業成立摩斯電訊。這家公司主要銷售BB call機，並提供語音留言做為加值服務，相較於電信公司只提供Call機留號碼的服務，摩斯電訊的服務十分創新和受到歡迎。
在行銷手法上也頗新穎，請來知名香港藝人郭富城、張學友代言，還與信用卡公司共同搭售（申請信用卡送一個摩斯電訊Call機），由於正值信用卡市場飛快成長，摩斯的事業搭上順風車，生意好的時候，以「日進斗金」來形容也不過。
摩斯電訊雖然抓到消費者的需求，但是最終並未成功。「失敗的原因是趨勢改變了」，陳銘堯解釋，「BB Call的產品週期很短，只有 3、5年，後來大家用行動電話便不用Call機了」。
在摩斯電訊成立3年之後，陳銘堯又創了一家赫茲電訊，以銷售手機門號及手機產品為事業。當時正值電信執照開放初期，手機用戶市場急速成長中，手機製造商的出貨，趕不及行動通信用戶的成長，因此，國內3家行動通信大廠都是砸大錢包下品牌工廠的所有出貨量，以穩固貨源，連手機通信連鎖店都搶不過電信公司了，更何況是赫茲這種小公司。
他表示，電信行業儼然成為資本密集的產業，以有限的資本無法跟動輒幾百億的財團相抗衡，赫茲搶不到手機的貨源，自然也存活不下去了。
創業要看準趨勢
不能投入產品週期很短的領域
如果以結果論，陳銘堯前2次創業是失敗的。但如果以人生來看，他覺得是成功的。因為2次創業的過程，改變了他的想法、人生觀和性格。
有了失敗的前例，在第3次創業時，陳銘堯就有了定見「創業的時候，做到快、狠、準還不夠，重要的是要看準趨勢，產品要對，不能再賭產品週期很短的領域」。
1999正值網路產業當紅，他搭上網路泡沬化前夕的末班車，籌到了幾千萬元。他不斷思考，網路時代最佳的商業模式是什麼？什麼產業不只有3、5年的好光景，而可以做10年、20年？最後得到結論是，可以利用網路傳輸內容及提供服務，「就像有線電視一般，每個月從消費者收取一定的費用」，他也曾經想過要做電子商務、104人力銀行 等模式，不過，「別人已經投入了，我的機會就不大」。
既然鎖定要做網路線上影音節目播放，他就積極與內容業者、電視 台洽談授權，不過，投入初期台灣頻寬環境不好，只有窄頻，但他認為，如果立刻投入市場很成熟的事業，那麼成功機會不大，寬頻時代一定會到來，線上收看影音也是未來的趨勢，只是需要時間。他分析，線上影音的進入門檻高，雖然需要一點時間，但他認為，別人較不容易成為競爭對手。
陳銘堯時常對公司同仁說「以前讀書考試都最後1名，現在我要做業界第1名」。
他說，寬頻事業是「大器晚成」的事業，網路泡沬化以來並沒有受到太多的關注。在發動併購和信超媒體ISP事業部門及蕃薯藤之前，網絡數碼還默默地買下同業「影音網」，及影音部落格業者「天空部落」。
迄今已經併購多家公司的網絡數碼，實收資本額僅8千多萬，不少業界人士對於陳銘堯的大膽財務操作，印象深刻。但他透露，蕃薯藤及和信超媒體ISP，只是他併購標的其中一部分，「未來還會有更多大型案子，包括併購案及合作案」。網絡數碼未來要做的是華人世界的網路電視事業，不會只局限於台灣。
陳銘堯小檔案
●現任：網絡數碼國際（Webs-TV.com）執行長
●出生：1968
●學歷：高中肄業
●創業經歷：摩斯電訊、赫茲電訊
寬頻入口網站業者網絡數碼國際（Webs-TV）執行長陳銘堯近來因吃下和信超媒體的ISP（網際網路連線）事業部門，以及併下老字號入口網站蕃薯藤數位科技在業界聲名大譟，2年內大膽進行了6件併購案，讓外界不得不注意到這位年僅38歲的創業家。
業界人士一方面對他刮目相看，同時也為他「手中只有1元，卻敢玩1百元」大膽財務槓桿操作，捏一把冷汗。但創業資歷長達14年的 陳銘堯說，「人生是個冒險、創業也是冒險」。
努力汲取管理知識
不到40歲已有３次創業資歷
還不到40歲的他，已經有3次創業資歷，時間長達14年，陳銘堯雖然有著一張娃娃臉，但他形容自己「心境很蒼老」。
這要從他的身世說起。青少年時期父母離異，身為大哥的他，要兼負起照顧3個弟弟的責任。兄弟4人都是由祖母帶大，是個典型的隔代教養家庭。
為了分擔家計，從高中時期開始，他開始在餐廳打工，從洗杯子、端盤子的服務生工作做起，因為兼差太累，白天上課都在打瞌睡，為了專心打工賺錢，他轉學到夜校，最後索性輟學，專心工作。
沒有上學的他，除了打工之外，最喜歡的就是去圖書館，舉凡行銷 、管理及心理學，都是他涉獵的範圍，像是新力、通用等知名公司的成功故事，還有宏碁施振榮的相關傳記，令他留下深刻印象。
退伍之後，他與幾個朋友共同籌了新台幣500萬元，自行創業成立摩斯電訊。這家公司主要銷售BB call機，並提供語音留言做為加值服務，相較於電信公司只提供Call機留號碼的服務，摩斯電訊的服務十分創新和受到歡迎。
在行銷手法上也頗新穎，請來知名香港藝人郭富城、張學友代言，還與信用卡公司共同搭售（申請信用卡送一個摩斯電訊Call機），由於正值信用卡市場飛快成長，摩斯的事業搭上順風車，生意好的時候，以「日進斗金」來形容也不過。
摩斯電訊雖然抓到消費者的需求，但是最終並未成功。「失敗的原因是趨勢改變了」，陳銘堯解釋，「BB Call的產品週期很短，只有 3、5年，後來大家用行動電話便不用Call機了」。
在摩斯電訊成立3年之後，陳銘堯又創了一家赫茲電訊，以銷售手機門號及手機產品為事業。當時正值電信執照開放初期，手機用戶市場急速成長中，手機製造商的出貨，趕不及行動通信用戶的成長，因此，國內3家行動通信大廠都是砸大錢包下品牌工廠的所有出貨量，以穩固貨源，連手機通信連鎖店都搶不過電信公司了，更何況是赫茲這種小公司。
他表示，電信行業儼然成為資本密集的產業，以有限的資本無法跟動輒幾百億的財團相抗衡，赫茲搶不到手機的貨源，自然也存活不下去了。
創業要看準趨勢
不能投入產品週期很短的領域
如果以結果論，陳銘堯前2次創業是失敗的。但如果以人生來看，他覺得是成功的。因為2次創業的過程，改變了他的想法、人生觀和性格。
有了失敗的前例，在第3次創業時，陳銘堯就有了定見「創業的時候，做到快、狠、準還不夠，重要的是要看準趨勢，產品要對，不能再賭產品週期很短的領域」。
1999正值網路產業當紅，他搭上網路泡沬化前夕的末班車，籌到了幾千萬元。他不斷思考，網路時代最佳的商業模式是什麼？什麼產業不只有3、5年的好光景，而可以做10年、20年？最後得到結論是，可以利用網路傳輸內容及提供服務，「就像有線電視一般，每個月從消費者收取一定的費用」，他也曾經想過要做電子商務、104人力銀行 等模式，不過，「別人已經投入了，我的機會就不大」。
既然鎖定要做網路線上影音節目播放，他就積極與內容業者、電視 台洽談授權，不過，投入初期台灣頻寬環境不好，只有窄頻，但他認為，如果立刻投入市場很成熟的事業，那麼成功機會不大，寬頻時代一定會到來，線上收看影音也是未來的趨勢，只是需要時間。他分析，線上影音的進入門檻高，雖然需要一點時間，但他認為，別人較不容易成為競爭對手。
陳銘堯時常對公司同仁說「以前讀書考試都最後1名，現在我要做業界第1名」。
他說，寬頻事業是「大器晚成」的事業，網路泡沬化以來並沒有受到太多的關注。在發動併購和信超媒體ISP事業部門及蕃薯藤之前，網絡數碼還默默地買下同業「影音網」，及影音部落格業者「天空部落」。
迄今已經併購多家公司的網絡數碼，實收資本額僅8千多萬，不少業界人士對於陳銘堯的大膽財務操作，印象深刻。但他透露，蕃薯藤及和信超媒體ISP，只是他併購標的其中一部分，「未來還會有更多大型案子，包括併購案及合作案」。網絡數碼未來要做的是華人世界的網路電視事業，不會只局限於台灣。
陳銘堯小檔案
●現任：網絡數碼國際（Webs-TV.com）執行長
●出生：1968
●學歷：高中肄業
●創業經歷：摩斯電訊、赫茲電訊
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