今天，傳聞已久的YouTube出售有了結果：最終被Google大口吞吃。相信主要的互聯網公司，比如Yahoo、微軟，甚至到Apple都應該對YouTube有興趣。華爾街日報此前有報導說，YouTube希望以15-20億美元成交。
這是繼MySpace被AOL吞吃以來，有關于Web 2.0的最大的一個併購案。MySpace的創始人近日大叫出手價太低，被人蒙騙。相信這回YouTube的創始人不會有此遺憾。
對于這樁併購，有兩個方面是相當有趣的：為什麼Google要YouTube，其次併購對視頻業務會產生何種影響。
雖然Google有強大的創新能力，但到目前為止，在數以千計的創新中，還是只有搜索-廣告模式獨大，其他業務仍看不到打出另一片天地的前景。這在某種意義上表明，Google創新的有效性並沒有獲得支援。這是Google的一塊大大的心病。
一方面，Google業務拓展放慢，另一方面微軟、Yahoo等以相同的業務模式跟進，進一步打壓了Google的成長性。這使Google不得不產生緊迫感。
內憂外患，使Google把尋求突破的目光轉向外界。
縱觀互聯網業務模式，最近幾季以來，內容+廣告雖仍以兩位數增長，但增速已明顯放慢，特別是增長快的主要集中在有傳統媒體背景的網站版塊。除內容+廣告外，眼下最成功的當屬Apple的iTune，其業務模式為內容+付費，iTune幾年來運行非常成功，技術門檻相對高，目前競爭者均有蠻大的差距。
在Web 2.0方面，排名第一的社會關係網路MySpace已被AOL先手拿下，目前市場上最被看好的是YouTube。再者，YouTube已與多家電影商達成協定，以內容+付費的模式運作。縱覽Web 2.0，不論是社區、社會關係網路、位置服務、博客、WiKi等等，絕大多數只能採內容+廣告的模式。而有可能採用內容+付費模式前景的只有音樂和視頻兩種。音樂被iTune得了先手，而視頻還沒有被人下手。
從以上分析可以得到這樣一種結論：很可能對于Google高層來說，內容+廣告模式已上觸天花板，未來發展的空間不太大了。而內容+付費的模式卻是一片未被深入開發的荒野，魅力非凡。
其實，按Google的本意，很可能是開發視頻索和支付系統，將兩者結合在一起，以搜索的技術優勢提供付費下載，與內容商分成。
搜索的基本原理是要將內容收集到自已的伺服器上，建立索引，然後才能向用戶提供結果。現在，僅僅是文本和圖片，已經需要數萬台伺服器，視頻所占帶寬巨大，所需系統資源非常非常大。可以相象，在視頻搜索上Google難以越過技術障礙。
Google吞吃YouTube正是在這種背景下發生的。我們可以推斷，Google對於藉吞吃YouTube打開一片新天地的期望值相當高。
再者，Google吞吃YouTube以後，對Web 2.0的視頻業務會產生什麼影響呢？
按照互聯網只有第一沒有第二的原則，從全球看，視頻業務已沒有太多發展空間。因為第一已經出現，地位已經牢固。與YouTube類似的視頻業務已經成熟，空間不大了，創業者應該慎入。但是，對于局部地區市場，仍有一些小機會。
還有，MySpace和YouTube都提示我們一個新的現象，Web 2.0的首選的成功策略，也許不是上市而是被互聯網大佬吞吃。
北京新浪網 (2006-10-10 17:27)
這是繼MySpace被AOL吞吃以來，有關于Web 2.0的最大的一個併購案。MySpace的創始人近日大叫出手價太低，被人蒙騙。相信這回YouTube的創始人不會有此遺憾。
對于這樁併購，有兩個方面是相當有趣的：為什麼Google要YouTube，其次併購對視頻業務會產生何種影響。
雖然Google有強大的創新能力，但到目前為止，在數以千計的創新中，還是只有搜索-廣告模式獨大，其他業務仍看不到打出另一片天地的前景。這在某種意義上表明，Google創新的有效性並沒有獲得支援。這是Google的一塊大大的心病。
一方面，Google業務拓展放慢，另一方面微軟、Yahoo等以相同的業務模式跟進，進一步打壓了Google的成長性。這使Google不得不產生緊迫感。
內憂外患，使Google把尋求突破的目光轉向外界。
縱觀互聯網業務模式，最近幾季以來，內容+廣告雖仍以兩位數增長，但增速已明顯放慢，特別是增長快的主要集中在有傳統媒體背景的網站版塊。除內容+廣告外，眼下最成功的當屬Apple的iTune，其業務模式為內容+付費，iTune幾年來運行非常成功，技術門檻相對高，目前競爭者均有蠻大的差距。
在Web 2.0方面，排名第一的社會關係網路MySpace已被AOL先手拿下，目前市場上最被看好的是YouTube。再者，YouTube已與多家電影商達成協定，以內容+付費的模式運作。縱覽Web 2.0，不論是社區、社會關係網路、位置服務、博客、WiKi等等，絕大多數只能採內容+廣告的模式。而有可能採用內容+付費模式前景的只有音樂和視頻兩種。音樂被iTune得了先手，而視頻還沒有被人下手。
從以上分析可以得到這樣一種結論：很可能對于Google高層來說，內容+廣告模式已上觸天花板，未來發展的空間不太大了。而內容+付費的模式卻是一片未被深入開發的荒野，魅力非凡。
其實，按Google的本意，很可能是開發視頻索和支付系統，將兩者結合在一起，以搜索的技術優勢提供付費下載，與內容商分成。
搜索的基本原理是要將內容收集到自已的伺服器上，建立索引，然後才能向用戶提供結果。現在，僅僅是文本和圖片，已經需要數萬台伺服器，視頻所占帶寬巨大，所需系統資源非常非常大。可以相象，在視頻搜索上Google難以越過技術障礙。
Google吞吃YouTube正是在這種背景下發生的。我們可以推斷，Google對於藉吞吃YouTube打開一片新天地的期望值相當高。
再者，Google吞吃YouTube以後，對Web 2.0的視頻業務會產生什麼影響呢？
按照互聯網只有第一沒有第二的原則，從全球看，視頻業務已沒有太多發展空間。因為第一已經出現，地位已經牢固。與YouTube類似的視頻業務已經成熟，空間不大了，創業者應該慎入。但是，對于局部地區市場，仍有一些小機會。
還有，MySpace和YouTube都提示我們一個新的現象，Web 2.0的首選的成功策略，也許不是上市而是被互聯網大佬吞吃。
北京新浪網 (2006-10-10 17:27)
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