SBC、AT&T、新加坡電信等多家運營商提供服務，至今在全球有了40多個商用部署專案。
Jim White向記者表示，針對這個以用戶需求為中心的革命性市場，傳統的通信設備廠商的發展戰略也應該轉型──我們應該更加關注並研究市場，並去直接獲得用戶對業務的體驗和感受。對此，他解釋說，我們並不擔心技術會有什麼問題，因為在全球範圍內我們有許多領先的設備制造商在與我們合作，提供先進的技術支援。
作為全球最大的固網設備制造商，阿爾卡特的IPTV系統擁有光傳輸、接入網以及整合方面技術優勢。也正是這種自身的優勢資源吸引了微軟以及惠普等廠商在 IPTV領域與阿爾卡特的合作。這也讓記者聯想到在英國BT的21世紀網路改造計劃當中，阿爾卡特作為龍頭企業的導向作用。
一方面，阿爾卡特的邊緣路由器設備的迅猛發展為IPTV的業務承載環節提供了強有力的技術保障，在中國阿爾卡特業務路由器在北京、山西、山東等地頻頻中標，顯示了其在IPTV技術鏈條上的完善性；另一方面，阿爾卡特與朗訊的合並必將加深雙方在IMS平檯上開展流媒體業務的優勢，也為阿爾卡特的IPTV業務順利向 IMS平台延伸提供了可靠的技術保障。
用戶感受主導市場
Jim White表示，因為IPTV市場的特點是以用戶需求為中心，所以IPTV最為重要的推廣環節是掌握和理解用戶的視頻業務需求以及價值觀。如果我們不能把握和理解用戶的業務感受，那麼我們的市場推動也不會成功，這也是我們的IPTV戰略要以用戶為中心的原因。
Jim White舉例說，我們現在與AT&T合作IPTV專案時，就是運營商、設備商以及用戶坐在一起討論IPTV業務的感受並且找出當前系統的缺陷，這樣做有一個明顯的好處就是縮短了我們產品和業務的改進周期和市場投放時間。在這個過程中我們也可以利用自己的第一手資料來幫助合作伙伴改進他們的產品，使我們共同提高了反應時間，提高了生產效率。
『我們直接參與了歐洲國家，如義大利、英國、西班牙以及北美的市場情況調查，雖然在研究的過程中我們感到了解和掌握不同地區IPTV用戶的體驗和真實需求是件很困難的事，但是這很有必要。』Jim White向記者表示。
記者也向Jim White詢問了針對中國IPTV市場發展的建議，Jim White表示，中國的IPTV業務首先要考慮用戶的支付能力，其次還要做出用戶所願意付費的內容。在推廣方面，可以先從經濟環境較好的地區入手，等業務費用普遍降低之後再考慮大範圍滲透。他認為，在內容的管制權方面的問題其實在許多國家都普遍存在，但是現在看來這些內容控制部門與IPTV業務推廣部門的爭執正在消失，取而代之的是一種融合。在中國，電信部門與廣電部門目前的合作是一種很好的策略，也是IPTV的發展基礎。
分工合作已形成
在此次論壇上，上海電信部門以及廣電部門的發言讓記者感覺到電信和廣電部門的合作確實已經從分歧走向了踏實合作的階段，雙方都在實際工作中積累了許多合作的經驗和市場推廣方面的經驗。上海電信正在積極改造IPTV用戶的網路，而文廣則在潛心策劃內容設置。
上海電信副總經理張林德更是信心十足地表示，根據目前的用戶申請業務狀況，到今年年底，上海電信的用戶數量將達到6萬戶，其中並不包括先前在試點範圍內的6000用戶。據記者了解，自9月1號上海IPTV放號以來，已經有6000用戶申請開通了IPTV業務，其發展速度的確十分迅速。
上海文廣集團副總裁張大鐘也在論壇上表示，隨著國內數家傳媒集團獲得了內容運營的牌照之後，IPTV真正進入到了一個發展時期，電信運營商與廣電部門的分工合作也越來越清晰。由電信與廣電合作所主導的IPTV作為三網融合的接入點和數字電視的重要補充形式，已經得到了廣電部門的認可。
此外，記者在私下與上海網通相關人員交流時得知，上海網通也在積極地參與到上海的IPTV業務中來，雖然沒有上海電信雄厚的網路基礎，但是也准備借助光纖鎖定一些集中的用戶群體來切入市場。
記者在與許多論壇的參展企業交流時發現，許多身在國內的企業卻將自己的業務重點放在了一些周邊國家，如韓國、日本和東南亞各國。可以看出，IPTV這個潛力產業不僅吸引了眾多制造企業，許多國家也對其表示了強烈的認可和推動，加快了IPTV產業化的步伐。但是記者同時也了解到，我國雖然在IPTV的產業化進程中相對謹慎，但是良好的網路基礎以及龐大的寬帶用戶群(7700萬)卻深深吸引了IPTV產業鏈參與者的眼球。盡管IPTV還沒有在國內形成規模，但是相信在不久之後，這里必將成為眾多IPTV產業參與者競爭的重地。(n101)
作者：丁峰
Jim White向記者表示，針對這個以用戶需求為中心的革命性市場，傳統的通信設備廠商的發展戰略也應該轉型──我們應該更加關注並研究市場，並去直接獲得用戶對業務的體驗和感受。對此，他解釋說，我們並不擔心技術會有什麼問題，因為在全球範圍內我們有許多領先的設備制造商在與我們合作，提供先進的技術支援。
作為全球最大的固網設備制造商，阿爾卡特的IPTV系統擁有光傳輸、接入網以及整合方面技術優勢。也正是這種自身的優勢資源吸引了微軟以及惠普等廠商在 IPTV領域與阿爾卡特的合作。這也讓記者聯想到在英國BT的21世紀網路改造計劃當中，阿爾卡特作為龍頭企業的導向作用。
一方面，阿爾卡特的邊緣路由器設備的迅猛發展為IPTV的業務承載環節提供了強有力的技術保障，在中國阿爾卡特業務路由器在北京、山西、山東等地頻頻中標，顯示了其在IPTV技術鏈條上的完善性；另一方面，阿爾卡特與朗訊的合並必將加深雙方在IMS平檯上開展流媒體業務的優勢，也為阿爾卡特的IPTV業務順利向 IMS平台延伸提供了可靠的技術保障。
用戶感受主導市場
Jim White表示，因為IPTV市場的特點是以用戶需求為中心，所以IPTV最為重要的推廣環節是掌握和理解用戶的視頻業務需求以及價值觀。如果我們不能把握和理解用戶的業務感受，那麼我們的市場推動也不會成功，這也是我們的IPTV戰略要以用戶為中心的原因。
Jim White舉例說，我們現在與AT&T合作IPTV專案時，就是運營商、設備商以及用戶坐在一起討論IPTV業務的感受並且找出當前系統的缺陷，這樣做有一個明顯的好處就是縮短了我們產品和業務的改進周期和市場投放時間。在這個過程中我們也可以利用自己的第一手資料來幫助合作伙伴改進他們的產品，使我們共同提高了反應時間，提高了生產效率。
『我們直接參與了歐洲國家，如義大利、英國、西班牙以及北美的市場情況調查，雖然在研究的過程中我們感到了解和掌握不同地區IPTV用戶的體驗和真實需求是件很困難的事，但是這很有必要。』Jim White向記者表示。
記者也向Jim White詢問了針對中國IPTV市場發展的建議，Jim White表示，中國的IPTV業務首先要考慮用戶的支付能力，其次還要做出用戶所願意付費的內容。在推廣方面，可以先從經濟環境較好的地區入手，等業務費用普遍降低之後再考慮大範圍滲透。他認為，在內容的管制權方面的問題其實在許多國家都普遍存在，但是現在看來這些內容控制部門與IPTV業務推廣部門的爭執正在消失，取而代之的是一種融合。在中國，電信部門與廣電部門目前的合作是一種很好的策略，也是IPTV的發展基礎。
分工合作已形成
在此次論壇上，上海電信部門以及廣電部門的發言讓記者感覺到電信和廣電部門的合作確實已經從分歧走向了踏實合作的階段，雙方都在實際工作中積累了許多合作的經驗和市場推廣方面的經驗。上海電信正在積極改造IPTV用戶的網路，而文廣則在潛心策劃內容設置。
上海電信副總經理張林德更是信心十足地表示，根據目前的用戶申請業務狀況，到今年年底，上海電信的用戶數量將達到6萬戶，其中並不包括先前在試點範圍內的6000用戶。據記者了解，自9月1號上海IPTV放號以來，已經有6000用戶申請開通了IPTV業務，其發展速度的確十分迅速。
上海文廣集團副總裁張大鐘也在論壇上表示，隨著國內數家傳媒集團獲得了內容運營的牌照之後，IPTV真正進入到了一個發展時期，電信運營商與廣電部門的分工合作也越來越清晰。由電信與廣電合作所主導的IPTV作為三網融合的接入點和數字電視的重要補充形式，已經得到了廣電部門的認可。
此外，記者在私下與上海網通相關人員交流時得知，上海網通也在積極地參與到上海的IPTV業務中來，雖然沒有上海電信雄厚的網路基礎，但是也准備借助光纖鎖定一些集中的用戶群體來切入市場。
記者在與許多論壇的參展企業交流時發現，許多身在國內的企業卻將自己的業務重點放在了一些周邊國家，如韓國、日本和東南亞各國。可以看出，IPTV這個潛力產業不僅吸引了眾多制造企業，許多國家也對其表示了強烈的認可和推動，加快了IPTV產業化的步伐。但是記者同時也了解到，我國雖然在IPTV的產業化進程中相對謹慎，但是良好的網路基礎以及龐大的寬帶用戶群(7700萬)卻深深吸引了IPTV產業鏈參與者的眼球。盡管IPTV還沒有在國內形成規模，但是相信在不久之後，這里必將成為眾多IPTV產業參與者競爭的重地。(n101)
作者：丁峰
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