電子時報 李芬芳∕國際新聞中心 2006/10/05
網路經濟的特色之一便是快速變遷，業者迅速竄紅，卻又馬上殞落的例子，可以說是不勝枚舉。
全球最大入口網站雅虎（Yahoo！）日前表示，由於企業主大砍網路廣告預算，該公司第三季財報可能會低於預期。想當年網路初興起時，雅虎也曾是業界最閃亮的一顆星，只是今日不但在網路搜尋市場佔有率上被後進Google大幅領先，在拓展Web 2.0概念業務的路上，也有YouTube、MySpace等後起之秀虎視眈眈，在這樣的情況之下，雅虎究竟有沒有機會再領風騷？
市佔率、點閱次數付費收入大幅落後Google
2005 年Google與雅虎2家公司營收獲利還算旗鼓相當，雅虎營收53億美元，淨利19億美元，Google營收則為61億美元，淨利15億美元。不過若以 2006年第二季表現來看，雅虎雖然營收成長26％，達15.8億美元，但獲利受淡季效應影響大幅縮水近八成，為1.64億美元，反觀Google營收為 24.6億美元，年增率達77％，淨利更成長110％，達7.21億美元。
從網搜市佔率來看，2家公司也馬上高下立見。根據市調機構ComScore統計，2006年8月雅虎於美國網路搜尋市場佔有率僅28.7％，而Google則高達44.1％。
再從股價來看，過去1年以來雅虎的股價回檔幅度高達40％，雖然Google跌勢也好不到哪裡，但Google進入空頭走勢之前的股價高達471美元，相較之下，雅虎卻早已跌破30美元支撐。
2 家公司在獲利主要來源上也出現重大差異：雅虎營收有87％來自線上廣告，而其中僅有半數為點閱次數付費（pay-per-click）服務所貢獻，其餘則來自雅虎在1990年代率先推出的橫幅廣告（banner）。反觀Google，則有高達99％收入均來自點閱次數付費服務，2005年該項收入約有60 億美元，是雅虎的3倍。
不過，雅虎研究部門主管Prabhakar Raghavan仍表示，雅虎在網搜市場的確落後Google暫居第二，但若加上電子郵件、即時通訊等其他服務項目，雅虎依舊是市場老大。
錯估市場情勢、搜尋技術不如人 落後Google 2大主因
雅虎早在Google之前就開始發展搜尋引擎與線上廣告，最後為何會反而落後對手？主要原因之一，就是雅虎一度想要仿效好萊塢模式，往媒體王國的方向發展，進而錯估了市場趨勢，錯失了拓展線上廣告市場的契機。
2004 年雅虎找來美國廣播公司（ABC）前任總裁Lloyd Braun，野心勃勃地想要發展媒體娛樂業務。曾在ABC推出「慾望師奶」（Desperate Housewives）、「Lost檔案」（Lost）等人氣影集的Braun，為雅虎策劃了結合電視影集、網路、遊戲的多人線上互動產品「The Runner」，還有網路真人節目影集「Wow House」，不過這些計畫都是雷聲大雨點小，2項產品至今均尚未推出，甚至有可能被永遠打入冷宮。
就在雅虎的媒體王國野心受挫之際，線上廣告市場卻日益成熟，而Google也趁勢仿效雅虎的線上廣告模式並加以改進，專攻線上廣告商機，進而從中獲取豐厚利益。
不過雅虎之所以被Google迎頭趕上，最主要的原因還是在於搜尋技術不如人，因此雅虎對於即將推出的新版搜尋引擎技術「Panama」寄望頗高。據傳Panama與Google線上廣告系統類似，也就是透過關鍵字連結廣告，並依照點擊率計算廣告費用。
投資機構Piper Jaffray分析師Safa Rashtchy表示，目前Google與雅虎的搜尋廣告獲利比約為1：0.6～0.7，Panama推出後，雅虎與Google之間的營收差距有機會縮小，但因為Google的搜尋引擎技術依舊領先，雅虎可能還是無法完全趕上Google。此外，Panama研發時間長達2年，據傳原本預定2005年底就該推出，如今延到2006年第四季，也讓部分分析師頗感疑慮，未來是否仍能來得及把握市場契機，仍待觀察。
推出5年發展計畫 押寶新版搜尋技術、社交網站業務
除了將推出新版搜尋引擎技術，雅虎也把未來寄望於社交網站等Web 2.0概念業務，5月時舉行分析師會議時，執行長Terry Semel便公布1項5年發展計畫，內容便涵蓋雅虎甫於2005年購併的圖片分享網站Flickr，與網頁連結共享網站del.icio.us。
雅虎多角化購併的腳步仍在持續當中，日前傳出雅虎將以10億美元代價買下知名社交網站Facebook.com，此外為強化線上影音服務功能，雅虎亦於日前購併線上影片編輯軟體業者Jumpcut。成立僅半年Jumpcut，提供免費的線上影片編輯軟體，使用者只要透過網路即可編輯影片。
雅虎積極拓展Web 2.0概念業務，不過MySpace、YouTube等初生之犢也不是省油的燈。根據ComScore所提供的數據，7月吸引上網觀賞影片人數仍以雅虎居冠，達3,790萬人次，不過MySpace以3,740萬緊追在後，第三名的YouTube也高達3,050萬。若以觀賞影片總數來看，MySpace 則以15億遙遙領先，雅虎以8.12億屈居第二，季軍YouTube則有6.49億。
力圖反撲 成效尚待觀察
另一方面，雅虎也在公司內部發動名為Hack Program的計畫，鼓勵員工提供新點子，並由Flickr創辦人之一Caterina Fake負責。雖然部分人士質疑這項計畫乃是仿效Google給員工20％的時間，也就是每週1天來做自己想做的事，以激發員工靈感，但雅虎產品策略副總裁Bradley Horowitz表示，Google的做法比較像是命令，但雅虎則是讓員工自願參加，是以員工熱忱為出發點，而非由管理階層主宰。
對於雅虎這一連串力圖振作的動作，市場看法各有不同。數位音樂軟體業者Gracenote認為，現在的雅虎好比狀況不佳的足球明星，幾個球季之後情況就會好轉，而且雅虎積極推出多項新穎的服務，未來還是有可能東山再起。
不過華爾街分析師就沒有這麼樂觀了，有些人甚至認為雅虎可能再也無法回復往日的風光。美國管理顧問與創投公司Peter S. Cohan & Associates總裁Peter Cohan指出，雅虎的極盛期已經過去，現在只能算是隨波逐流，雖然公司營運上沒有即刻的危機，但可能很久都無法再交出令人驚艷的成績單。
市調機構Gartner分析師Mike McGuire則表示，網路不斷進化的特質，從雅虎經營之路可以看到最佳例證，而雅虎要轉型為21世紀媒體，整合各項業務進而帶動獲利成長，看來的確是需要一段時間。
網路經濟的特色之一便是快速變遷，業者迅速竄紅，卻又馬上殞落的例子，可以說是不勝枚舉。
全球最大入口網站雅虎（Yahoo！）日前表示，由於企業主大砍網路廣告預算，該公司第三季財報可能會低於預期。想當年網路初興起時，雅虎也曾是業界最閃亮的一顆星，只是今日不但在網路搜尋市場佔有率上被後進Google大幅領先，在拓展Web 2.0概念業務的路上，也有YouTube、MySpace等後起之秀虎視眈眈，在這樣的情況之下，雅虎究竟有沒有機會再領風騷？
市佔率、點閱次數付費收入大幅落後Google
2005 年Google與雅虎2家公司營收獲利還算旗鼓相當，雅虎營收53億美元，淨利19億美元，Google營收則為61億美元，淨利15億美元。不過若以 2006年第二季表現來看，雅虎雖然營收成長26％，達15.8億美元，但獲利受淡季效應影響大幅縮水近八成，為1.64億美元，反觀Google營收為 24.6億美元，年增率達77％，淨利更成長110％，達7.21億美元。
從網搜市佔率來看，2家公司也馬上高下立見。根據市調機構ComScore統計，2006年8月雅虎於美國網路搜尋市場佔有率僅28.7％，而Google則高達44.1％。
再從股價來看，過去1年以來雅虎的股價回檔幅度高達40％，雖然Google跌勢也好不到哪裡，但Google進入空頭走勢之前的股價高達471美元，相較之下，雅虎卻早已跌破30美元支撐。
2 家公司在獲利主要來源上也出現重大差異：雅虎營收有87％來自線上廣告，而其中僅有半數為點閱次數付費（pay-per-click）服務所貢獻，其餘則來自雅虎在1990年代率先推出的橫幅廣告（banner）。反觀Google，則有高達99％收入均來自點閱次數付費服務，2005年該項收入約有60 億美元，是雅虎的3倍。
不過，雅虎研究部門主管Prabhakar Raghavan仍表示，雅虎在網搜市場的確落後Google暫居第二，但若加上電子郵件、即時通訊等其他服務項目，雅虎依舊是市場老大。
錯估市場情勢、搜尋技術不如人 落後Google 2大主因
雅虎早在Google之前就開始發展搜尋引擎與線上廣告，最後為何會反而落後對手？主要原因之一，就是雅虎一度想要仿效好萊塢模式，往媒體王國的方向發展，進而錯估了市場趨勢，錯失了拓展線上廣告市場的契機。
2004 年雅虎找來美國廣播公司（ABC）前任總裁Lloyd Braun，野心勃勃地想要發展媒體娛樂業務。曾在ABC推出「慾望師奶」（Desperate Housewives）、「Lost檔案」（Lost）等人氣影集的Braun，為雅虎策劃了結合電視影集、網路、遊戲的多人線上互動產品「The Runner」，還有網路真人節目影集「Wow House」，不過這些計畫都是雷聲大雨點小，2項產品至今均尚未推出，甚至有可能被永遠打入冷宮。
就在雅虎的媒體王國野心受挫之際，線上廣告市場卻日益成熟，而Google也趁勢仿效雅虎的線上廣告模式並加以改進，專攻線上廣告商機，進而從中獲取豐厚利益。
不過雅虎之所以被Google迎頭趕上，最主要的原因還是在於搜尋技術不如人，因此雅虎對於即將推出的新版搜尋引擎技術「Panama」寄望頗高。據傳Panama與Google線上廣告系統類似，也就是透過關鍵字連結廣告，並依照點擊率計算廣告費用。
投資機構Piper Jaffray分析師Safa Rashtchy表示，目前Google與雅虎的搜尋廣告獲利比約為1：0.6～0.7，Panama推出後，雅虎與Google之間的營收差距有機會縮小，但因為Google的搜尋引擎技術依舊領先，雅虎可能還是無法完全趕上Google。此外，Panama研發時間長達2年，據傳原本預定2005年底就該推出，如今延到2006年第四季，也讓部分分析師頗感疑慮，未來是否仍能來得及把握市場契機，仍待觀察。
推出5年發展計畫 押寶新版搜尋技術、社交網站業務
除了將推出新版搜尋引擎技術，雅虎也把未來寄望於社交網站等Web 2.0概念業務，5月時舉行分析師會議時，執行長Terry Semel便公布1項5年發展計畫，內容便涵蓋雅虎甫於2005年購併的圖片分享網站Flickr，與網頁連結共享網站del.icio.us。
雅虎多角化購併的腳步仍在持續當中，日前傳出雅虎將以10億美元代價買下知名社交網站Facebook.com，此外為強化線上影音服務功能，雅虎亦於日前購併線上影片編輯軟體業者Jumpcut。成立僅半年Jumpcut，提供免費的線上影片編輯軟體，使用者只要透過網路即可編輯影片。
雅虎積極拓展Web 2.0概念業務，不過MySpace、YouTube等初生之犢也不是省油的燈。根據ComScore所提供的數據，7月吸引上網觀賞影片人數仍以雅虎居冠，達3,790萬人次，不過MySpace以3,740萬緊追在後，第三名的YouTube也高達3,050萬。若以觀賞影片總數來看，MySpace 則以15億遙遙領先，雅虎以8.12億屈居第二，季軍YouTube則有6.49億。
力圖反撲 成效尚待觀察
另一方面，雅虎也在公司內部發動名為Hack Program的計畫，鼓勵員工提供新點子，並由Flickr創辦人之一Caterina Fake負責。雖然部分人士質疑這項計畫乃是仿效Google給員工20％的時間，也就是每週1天來做自己想做的事，以激發員工靈感，但雅虎產品策略副總裁Bradley Horowitz表示，Google的做法比較像是命令，但雅虎則是讓員工自願參加，是以員工熱忱為出發點，而非由管理階層主宰。
對於雅虎這一連串力圖振作的動作，市場看法各有不同。數位音樂軟體業者Gracenote認為，現在的雅虎好比狀況不佳的足球明星，幾個球季之後情況就會好轉，而且雅虎積極推出多項新穎的服務，未來還是有可能東山再起。
不過華爾街分析師就沒有這麼樂觀了，有些人甚至認為雅虎可能再也無法回復往日的風光。美國管理顧問與創投公司Peter S. Cohan & Associates總裁Peter Cohan指出，雅虎的極盛期已經過去，現在只能算是隨波逐流，雖然公司營運上沒有即刻的危機，但可能很久都無法再交出令人驚艷的成績單。
市調機構Gartner分析師Mike McGuire則表示，網路不斷進化的特質，從雅虎經營之路可以看到最佳例證，而雅虎要轉型為21世紀媒體，整合各項業務進而帶動獲利成長，看來的確是需要一段時間。
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