馬堤的剪報筆記

自創品牌是目前台灣各行各業風起雲湧的現象，但回顧以往，許多人都曾嘗試過自創品牌，初嚐甜美果實後，卻換來痛苦的經驗，最後黯然退場。因為，自創品牌需要長時間的累積，尤其當新鮮過後，能撐過低潮的，才有機會真正創造商機，迎接下一個高峰。

以台灣自創生活雜貨品牌生活工場為例，現在有全台150家分店的規模，當初也是篳路藍縷。生活工場總經理許宏榮說，生活工場的母公司育冠企業，專做禮品與生活雜貨批發與進出口貿易，當時從批發商轉型成零售商，就出現第一道關卡。

當時市場對生活雜貨的認同仍有待加強，遑論接受生活工場的品牌價值，為了重整品牌，許榮宏把20個百貨專櫃與七個加盟店結束，在天母與羅東開了坪數較大專門店，將商品結構調整成以生活用品為主。

除此之外，為了強化自創品牌的精神，生活工場也積極開發自創商品，比如最受歡迎的幸運草系列，不但一推出大受歡迎，後來也獨立成為單一品牌幸運草Living Plus。

經營13年的生活工場能夠達到現在的規模，但每年仍然要投入1 億元重新改裝既有店面，並投入上千萬元的廣告預算積極促銷，一年約可創造20億元的營業額，其中六成消費來自會員。

一個看似成熟的自創品牌，仍然要投入大量的資金與商品開發資源，才能讓品牌歷久彌新。尤其現在新品牌的生命周期只有一、兩年，當資金用光，名氣耗盡時，若沒有長久永續的經營計畫，品牌也剩一個Logo。

許宏榮說，一個品牌必須有賴一個團隊有效的運作，眼光也要放得長遠，而且必須有開發新商機的能力，比如生活工場最近因應網路購物熱，也提供線上購物機制，這就是老品牌需要的新活力。

本文選自聯合新聞網 ,網址為 http://udn.com/NEWS/FINANCE/FIN13/3285502.shtml