close
「Internet 2」來了！？
當RFID已悄然走進醫院、小學、圖書館，甚至鑽進飛機、輪胎、軍隊、貨櫃……，你不能不知道，這股由沃爾瑪、美國國防部引爆的RFID浪潮，正在改變你我生活、改變企業獲利方程式！
未來，企業做生意的方式可能不一樣了！
全世界最大的零售業龍頭沃爾瑪（Wal-Mart）從2005年1月1日開始，正式啟動RFID（Radio Frequency Identification，無線射頻辨識，是種透過無線電波傳輸，自動辨識物品的技術）先導型試驗。沃爾瑪計劃從德州的3個暢貨中心開始，要求前100大供應商，分別在運送過程中置放貨物的棧板和出貨產品中，導入RFID系統，預計2006年所有旗下供應商全面導入。
「沃爾瑪光紙箱棧板就有350億個，數量對全世界來說微不足道，卻是全球最大的RFID試驗計劃，」永豐餘策略整合中心協理何奕達說。
何奕達相信，一旦沃爾瑪導入過程中沒問題，很快就會要求全世界導入，目前只是時程問題。未來只要廠商沒導入就要罰錢，因為它還要特別花人力處理沒有RFID的貨品。永豐餘早在4年前就和沃爾瑪一起參與RFID的國際標準制定工作，成為MIT Auto-ID Center會員。
大中華區被RFID剝奪83億美元！
沃爾瑪所引發的RFID風暴，對於大中華地區來說，影響尤其明顯。
昇陽（Sun）大中華區解決方案發展總監王嘉年表示，沃爾瑪目前主要的供應商，有70％來自大中華區。
可以說，沃爾瑪導入RFID後會省下的83億美元，很大一部份要大中華區生產者買單。
這是一場競爭力的比較。「no RFID, no business（沒有RFID，就沒有生意做），」台灣惠普服務事業群協理周明佩表示。
2004年4月底開始，惠普已開始在製造端時，就在箱子上貼RFID的標籤（tag），直接出貨給沃爾瑪。周明佩相信，未來客戶下單時，RFID會成為一項與競爭對手差異化的能力指標之一。
這股RFID的壓力，不僅來自沃爾瑪，連美國國防部、其他的大賣場如Metro（德國最大連鎖超市）、Best buy（美國電子產品零售巨擘），也紛紛要求旗下供應商導入或進行RFID相關試驗。
「不久後，RFID會從you choose to（你的選擇）變成you have to（你必須要做），」昇陽總監王嘉年相信，2006年會是一個轉捩點。昇陽是協助沃爾瑪做RFID測試應用的技術廠商。
小朋友、病患、旅人……加入RFID行列
RFID不僅是零售業、製造業的產業狂潮，更早已發生在許多生活角落。
台北南湖國小一群小朋友每天以RFID，完成他們的到校、離校紀錄，而這筆紀錄在5 . 10秒內，會以簡訊的方式，傳到家長手機中，以掌握小朋友的動向。
醫院也靠RFID力抗SARS。秀傳醫療體系讓病人在手腕配戴一個小裝置，內含量測體溫功能、可重複使用的主動式RFID晶片，記錄病人體溫變化、所在地點等資訊。
此外，RFID還能夠讓99％的行李送對地方。在美國拉斯維加斯麥卡倫（McCarran）機場，以RFID技術進行行李識別與分派，將原本光學掃描條碼僅有的80％讀取率，提升到99％以上。
日本更透過RFID技術，推出「hands free travel」計劃，透過航空業者與宅配業者的合作，讓旅客可以兩手空空的出門旅行！
根據研究機構國際數據資訊（IDC）2004年初發表的報告指出，美國零售供應鏈的RFID市場規模，將因更多企業投入與環境的成熟，從2003年的9,100萬美元（約合新台幣30億元），快速成長到2008年的13億美元（約新台幣430億元）。
「RFID會帶來一場全新的革命性變革， 」EPCglobal總裁艾迪庫克（Chris Adcock）表示，這樣的變化是以前從來沒發生過的。
雖然RFID科技的本身是舊技術，但卻以一種完全不一樣的新方式來應用。EPCglobal是一個推動RFID國際標準EPC的組織。
RFID被科技廠視為「Internet 2」，有人喊出：「如果你錯過了90年代的網路經濟，那你就更不該錯過這次的RFID機會」的口號。
RFID成為最近眾多研討會中最熱門的議題，不論是政府、廠商、研究單位等各種機構，大家都想搞懂什麼是RFID。
「RFID真的很熱，短短不到2個月，我就談了6場RFID的演講，」台灣微軟技術中心副總經理暨RFID卓越中心負責人修多福（ Christopher H. Short）表示， 對RFID產業而言， 現在還只是breeding age（養育階段），而不是leading age（領先階段）。
究竟台灣廠商在被國外大廠要求導入RFID的同時，能得到什麼好處？「RFID會真正改變企業的運作模式，」甲骨文（Oracle）應用發展事業資深副總裁客來西（Don Klaiss）表示，企業可以用RFID追蹤整個產品生命週期，從製造流程、運送，一路到終端顧客端，可以做更精確的需求預測與規劃。
台灣廠商，風來了雨還沒下
而且，「藉由RFID的導入，更可以減少人為的錯誤發生，」IBM行動商務部經理王德忠指出。
「做生意將充滿立即性，」甲骨文RFID及感測器服務產品經理陳佩吉（Peggy Chen）提醒，未來透過RFID將可獲得更多資訊，但是接下來面對成堆資訊，重點是該如何管理。
雖然大家這麼看好RFID，但台灣卻只有不到10％的廠商實際投入。
根據資策會電子商務所2004年10月份出爐的RFID應用現況調查顯示，在台灣5,000大企業中的製造、物流、運輸及醫療業中，只有製造業與運輸業有相關應用，分別只有9.0％與8.3％。
而且國內企業的實際應用與預期中的熱度還有一段落差。
受訪企業中閱讀過RFID相關資料，或有深入瞭解的僅有22.3％；未聽說過RFID的比例則高達56.3％。
RFID的影響力，似乎是風來了，雨還沒下。永豐餘策略整合中心協理何奕達舉例，沃爾瑪導入RFID，就像一顆原子彈爆炸，不過等輻射層影響台灣時，也是許久之後的事。
一位有所研究的企業主管則認為，面對沃爾瑪所帶動的一場RFID大實驗，現在就要大膽預測幾年後的產值與商機，以目前情況來看，不但是太樂觀，也可能太早了一些。
而且，「台灣和沃爾瑪的關聯太深，」阿丹電子總經理王國俊認為，沃爾瑪失敗的可能性很高，因它採用的被動式標籤有低讀取率的問題，加上沒辦法做到完全自動化回覆，所以未來需要更多主動式標籤的協助。阿丹電子早在1999年就開始投入主動式標籤的研究。
另外，RFID在應用方面還有挑戰。除了標準統一與RF（無線射頻）各國頻率波段開放的問題，標籤的價格也偏高。
提升讀取率尚待努力
目前，被動式標籤價格介於台幣30.50元之間，未來希望降到1.5元以下，才有可能大量使用。而且，訊號還常出現受環境因素影響而不穩定的情形。
RFID真正的利益來自「資訊利用」，而非取代條碼。甲骨文感測器服務軟體開發副總裁法爾霍夫（Allyson Fryhoff）表示，RFID讓物理世界可以連接對應到資訊世界，人們更跳脫在標籤、讀取器層面的思考，思考資訊流程的革新。
他說，許多公司在先導計劃時，選定某個示範點為試驗中心，未來就有可能會有更多的試驗點的導入。
這些試驗點之間，不能是分開的資訊孤島，企業對於資訊怎麼連通、交換更要有通盤的思考。
RFID對產業運作可能帶來很大的影響，也可能只是科技廠商的一頭熱。
萬一它真的會發生， 如何擁有屬於自己的願景、提早卡位，才是企業與政府思考的方向。競賽已經鳴槍起跑，你想好如何面對這個「Internet 2」的浪潮了嗎？
2005年1月 e天下雜誌 撰文－陳世耀
當RFID已悄然走進醫院、小學、圖書館，甚至鑽進飛機、輪胎、軍隊、貨櫃……，你不能不知道，這股由沃爾瑪、美國國防部引爆的RFID浪潮，正在改變你我生活、改變企業獲利方程式！
未來，企業做生意的方式可能不一樣了！
全世界最大的零售業龍頭沃爾瑪（Wal-Mart）從2005年1月1日開始，正式啟動RFID（Radio Frequency Identification，無線射頻辨識，是種透過無線電波傳輸，自動辨識物品的技術）先導型試驗。沃爾瑪計劃從德州的3個暢貨中心開始，要求前100大供應商，分別在運送過程中置放貨物的棧板和出貨產品中，導入RFID系統，預計2006年所有旗下供應商全面導入。
「沃爾瑪光紙箱棧板就有350億個，數量對全世界來說微不足道，卻是全球最大的RFID試驗計劃，」永豐餘策略整合中心協理何奕達說。
何奕達相信，一旦沃爾瑪導入過程中沒問題，很快就會要求全世界導入，目前只是時程問題。未來只要廠商沒導入就要罰錢，因為它還要特別花人力處理沒有RFID的貨品。永豐餘早在4年前就和沃爾瑪一起參與RFID的國際標準制定工作，成為MIT Auto-ID Center會員。
大中華區被RFID剝奪83億美元！
沃爾瑪所引發的RFID風暴，對於大中華地區來說，影響尤其明顯。
昇陽（Sun）大中華區解決方案發展總監王嘉年表示，沃爾瑪目前主要的供應商，有70％來自大中華區。
可以說，沃爾瑪導入RFID後會省下的83億美元，很大一部份要大中華區生產者買單。
這是一場競爭力的比較。「no RFID, no business（沒有RFID，就沒有生意做），」台灣惠普服務事業群協理周明佩表示。
2004年4月底開始，惠普已開始在製造端時，就在箱子上貼RFID的標籤（tag），直接出貨給沃爾瑪。周明佩相信，未來客戶下單時，RFID會成為一項與競爭對手差異化的能力指標之一。
這股RFID的壓力，不僅來自沃爾瑪，連美國國防部、其他的大賣場如Metro（德國最大連鎖超市）、Best buy（美國電子產品零售巨擘），也紛紛要求旗下供應商導入或進行RFID相關試驗。
「不久後，RFID會從you choose to（你的選擇）變成you have to（你必須要做），」昇陽總監王嘉年相信，2006年會是一個轉捩點。昇陽是協助沃爾瑪做RFID測試應用的技術廠商。
小朋友、病患、旅人……加入RFID行列
RFID不僅是零售業、製造業的產業狂潮，更早已發生在許多生活角落。
台北南湖國小一群小朋友每天以RFID，完成他們的到校、離校紀錄，而這筆紀錄在5 . 10秒內，會以簡訊的方式，傳到家長手機中，以掌握小朋友的動向。
醫院也靠RFID力抗SARS。秀傳醫療體系讓病人在手腕配戴一個小裝置，內含量測體溫功能、可重複使用的主動式RFID晶片，記錄病人體溫變化、所在地點等資訊。
此外，RFID還能夠讓99％的行李送對地方。在美國拉斯維加斯麥卡倫（McCarran）機場，以RFID技術進行行李識別與分派，將原本光學掃描條碼僅有的80％讀取率，提升到99％以上。
日本更透過RFID技術，推出「hands free travel」計劃，透過航空業者與宅配業者的合作，讓旅客可以兩手空空的出門旅行！
根據研究機構國際數據資訊（IDC）2004年初發表的報告指出，美國零售供應鏈的RFID市場規模，將因更多企業投入與環境的成熟，從2003年的9,100萬美元（約合新台幣30億元），快速成長到2008年的13億美元（約新台幣430億元）。
「RFID會帶來一場全新的革命性變革， 」EPCglobal總裁艾迪庫克（Chris Adcock）表示，這樣的變化是以前從來沒發生過的。
雖然RFID科技的本身是舊技術，但卻以一種完全不一樣的新方式來應用。EPCglobal是一個推動RFID國際標準EPC的組織。
RFID被科技廠視為「Internet 2」，有人喊出：「如果你錯過了90年代的網路經濟，那你就更不該錯過這次的RFID機會」的口號。
RFID成為最近眾多研討會中最熱門的議題，不論是政府、廠商、研究單位等各種機構，大家都想搞懂什麼是RFID。
「RFID真的很熱，短短不到2個月，我就談了6場RFID的演講，」台灣微軟技術中心副總經理暨RFID卓越中心負責人修多福（ Christopher H. Short）表示， 對RFID產業而言， 現在還只是breeding age（養育階段），而不是leading age（領先階段）。
究竟台灣廠商在被國外大廠要求導入RFID的同時，能得到什麼好處？「RFID會真正改變企業的運作模式，」甲骨文（Oracle）應用發展事業資深副總裁客來西（Don Klaiss）表示，企業可以用RFID追蹤整個產品生命週期，從製造流程、運送，一路到終端顧客端，可以做更精確的需求預測與規劃。
台灣廠商，風來了雨還沒下
而且，「藉由RFID的導入，更可以減少人為的錯誤發生，」IBM行動商務部經理王德忠指出。
「做生意將充滿立即性，」甲骨文RFID及感測器服務產品經理陳佩吉（Peggy Chen）提醒，未來透過RFID將可獲得更多資訊，但是接下來面對成堆資訊，重點是該如何管理。
雖然大家這麼看好RFID，但台灣卻只有不到10％的廠商實際投入。
根據資策會電子商務所2004年10月份出爐的RFID應用現況調查顯示，在台灣5,000大企業中的製造、物流、運輸及醫療業中，只有製造業與運輸業有相關應用，分別只有9.0％與8.3％。
而且國內企業的實際應用與預期中的熱度還有一段落差。
受訪企業中閱讀過RFID相關資料，或有深入瞭解的僅有22.3％；未聽說過RFID的比例則高達56.3％。
RFID的影響力，似乎是風來了，雨還沒下。永豐餘策略整合中心協理何奕達舉例，沃爾瑪導入RFID，就像一顆原子彈爆炸，不過等輻射層影響台灣時，也是許久之後的事。
一位有所研究的企業主管則認為，面對沃爾瑪所帶動的一場RFID大實驗，現在就要大膽預測幾年後的產值與商機，以目前情況來看，不但是太樂觀，也可能太早了一些。
而且，「台灣和沃爾瑪的關聯太深，」阿丹電子總經理王國俊認為，沃爾瑪失敗的可能性很高，因它採用的被動式標籤有低讀取率的問題，加上沒辦法做到完全自動化回覆，所以未來需要更多主動式標籤的協助。阿丹電子早在1999年就開始投入主動式標籤的研究。
另外，RFID在應用方面還有挑戰。除了標準統一與RF（無線射頻）各國頻率波段開放的問題，標籤的價格也偏高。
提升讀取率尚待努力
目前，被動式標籤價格介於台幣30.50元之間，未來希望降到1.5元以下，才有可能大量使用。而且，訊號還常出現受環境因素影響而不穩定的情形。
RFID真正的利益來自「資訊利用」，而非取代條碼。甲骨文感測器服務軟體開發副總裁法爾霍夫（Allyson Fryhoff）表示，RFID讓物理世界可以連接對應到資訊世界，人們更跳脫在標籤、讀取器層面的思考，思考資訊流程的革新。
他說，許多公司在先導計劃時，選定某個示範點為試驗中心，未來就有可能會有更多的試驗點的導入。
這些試驗點之間，不能是分開的資訊孤島，企業對於資訊怎麼連通、交換更要有通盤的思考。
RFID對產業運作可能帶來很大的影響，也可能只是科技廠商的一頭熱。
萬一它真的會發生， 如何擁有屬於自己的願景、提早卡位，才是企業與政府思考的方向。競賽已經鳴槍起跑，你想好如何面對這個「Internet 2」的浪潮了嗎？
2005年1月 e天下雜誌 撰文－陳世耀
全站熱搜
留言列表
認識 馬堤 (3)