馬堤的剪報筆記

    　憑著扎實的技術和在關鍵轉折點正確的選擇與靈活的策略，在幾年內造就宏達電的霸業，也把創辦宏達電的王永慶女兒王雪紅，推上全台女首富寶座。王雪紅獨力創造過威盛與宏達電兩任股王，更讓外界直呼「虎父無犬女」。

    　宏達電前後兩任執行長都是「技術狂」，非把產品做到完美才甘休。首任執行長卓火土時常在凌晨回家路上，想到一個技術問題，又立刻掉頭回公司。現任執行長周永明對產品的外型、工業設計、功能也近乎「偏執的狂熱」。

    　就是這種企業文化，讓宏達電推出多款暢銷的智慧型手機，每一款的銷量動輒上百萬支；而在嚴格的把關下，上市前，周永明就更嚴格過濾掉他認為不夠成熟的機種。他笑著表示，「在我手下死掉很多台」。而在出貨量迅速成長，並躋身全球前十大手機公司之後，周永明強調，他重視的是價值市占率（Value share），重視的是品牌質感，重點是價值創造。

    　原本代工的宏達電，在極度掙扎下切入品牌，這是在關鍵時刻的正確選擇，也是宏達電仍能維持高毛利、持續成長，與三星等世界級企業一爭長短的本錢。如果還以代工為業，宏達電很可能已成為「茅山道士」（指毛利三到四％）

    　而當初宏達電從代工切入品牌時，外界疑慮甚深，周永明不諱言，那是市場對於宏達電的信心不夠，畢竟做品牌很困難，之前也沒有經驗，「所以常常隨便找理由就打（宏達電）一下，或降評等。」他甚至還直接點名某外資一直認為宏達電品牌做不起來，直到最近才有點改變。

    　但外界的質疑，並沒有撼動宏達電發展品牌的決心。周永明指出，如果做不出來有信心的東西，又能期待別人什麼呢？其實許多人的看法不一定有 錯，「只是宏達電讓他們驚奇一下」。宏達電得到今年最佳手機公司的殊榮，周永明坦言有點意外，而能夠為台灣建立世界級品牌，感到很光榮。他也說，「宏達電 不是驕傲的公司，會繼續努力」。