馬堤的剪報筆記

活用專利組合與加值，為企業智慧資本增值，創造倍數成長



「台灣廠商專利困境在『懂申請，卻不懂發揮』。其實，懂得策略才能最大化專利的價值。」王本耀 / 工研院產技轉中心主任

邁向知識經濟的時代，台灣產業普遍認知研發的重要性，然而，辛苦研發的成果若不能善加保護，心血恐將白費。而專利工程師、智財鑑價師等，就是公司的「智慧理財師」，他們以專利保護辛苦研發的成果，甚至透過不同的組合與加值策略發揮更高的價值。在企業專利戰的「攻」與「守」之間，發揮最大效益。

工研院技術移轉與加值中心主任王本耀表示，台灣廠商都已深具專利的概念，不過，雖然每年花費新台幣五、六百億元台幣申請專利，但卻還得支付國外每年一千五百億元台幣的權利金。箇中問題就在於策略運用。台灣廠商「懂申請，卻不懂發揮」。其實，懂得策略，透過專利的佈局、授權、讓與、聯盟及交易等，才能最大化專利的價值。

要懂理工也要瞭解法律　跨領域人才難求

智慧財產重要，但人才難求。王本耀表示，這類「智慧理財師」既要懂理工又要瞭解法律，要找這種跨領域人才並不容易。在美國，學校教育可以跨科系，唸理工的學生可以在業界累積一段實務經歷後，再返回學校就讀三年制的JD(Juris Doctor)學位課程。再經過律師資格考試，取得專利律師資格。

不過，台灣的學制不同，理工背景畢業生要再唸法律必須考大學接受四年教育，雖然有些學校開辦科技專利法的碩士學程，但畢竟升學窄門不易。而工研院早期派出不少人前往美國學習專利相關領域，就是希望彌補這個差距。

另外，王本耀說，制度也是一大問題。在國外，智財部門多屬總經理室的層級，但在台灣卻多依附於法律部門之下，權責有限，相關規劃與政策制定當然也受限。其實，不論是消極的防禦或積極的侵權主張，智財要能靈活運用，透過組合與加值策略，才能增加談判籌碼，有效進行侵權攻擊或防禦運用，最大化技術研發的價值，建立市場行銷優勢，甚至開創新商機、新事業。

從大環境來看，過去專利代理人是採換照方式取得資格，不少是從會計師技師或律師換照，不過，今年年初通過「專利師法」，未來專利師取得資格必須通過正式國家考試並領有證書，且必須完成職前訓練。在法律保障下，對於相關從業人員也增加誘因從事此職涯。

專利改變市場競爭　靈活運用創造新商機

王本耀指出，鴻海能夠連續三、四年來每年營業額成長三成以上，靠的就是併購擁有技術與專利的公司，如此不僅可以快速進入新的事業領域，還可有效扼阻競爭對手的攻勢。專利不僅對大公司重要，對小公司而言，即使自己的專利在當下並無作用，但若販售或授權專利也能成為極大的商機。

王本耀說，因為有了專利保護，美國的產業型也跟著轉變。例如美商德州儀器公司、或是手機晶片設計公司QUALCOMM，就是只負責研發設計，取得智財權後授權，將製造的部分委外完成。至於IBM，甚至連PC部門都捨棄不要，只專心經營服務的區塊。IBM一年的授權金收入高達10億美元以上，甚至還針對不同企業，推出「專利組合」，運用相當靈活。

只懂申請專利，但不懂運用發揮，無法為企業帶來最大效益。「智慧理財師」以靈活的手法，透過加值與組合，不僅保護辛苦研發的成果，更為企業創造最大的綜效。

◎智慧理財師 是什麼？！



撰文／田文月