曾經給UT帶來過輝煌的小靈通現在讓UT陷入了困境
UT斯達康（以下簡稱UT）的出路在哪？
也許很難找出其他一個企業如UT斯達康一樣，隨著一個業務的起浮而變，最起碼在小靈通這個業務上，好像找不出另外一個企業。
無論是中興還是華為或是其他小靈通設備廠商，雖然他們或遲或早地加入到小靈通業務的競爭中，然而對於這些企業來講，小靈通的沉浮還不至於直接影響到整個公司的業績。
UT斯達康的情況實在與他們截然相反，輝煌依靠小靈通，經營陷入困境同樣因為小靈通。
UT到底怎麼了？出路在哪？是繼續堅持豪賭小靈通業務，還是另尋他途成為UT如今急需解決的問題。
“整體來講，我不看好UT.”易觀國際副總裁張鷹對《財經時報》稱，“UT的業務模式太單一。”
尷尬現狀
近日，倍受轉型煎熬的UT又一次被“陰雲籠罩”。先是取消了原定任命中國區CEO吳鷹出任全球CEO的決定，隨後傳出該公司可能出售或分拆部門。
業內人士認為，導致突然出現這種情況的原因與UT目前業績不佳密不可分。
“我們的董事會和管理團隊都認為，UT的內在價值和發展機會目前並沒有體現在股價上。”陸弘亮表示。
據悉，UT在取消吳鷹出任全球CEO決定的同時，對外宣佈將在董事會下成立特別委員會，分析和考慮公司發展戰略，以提高股價。
資料顯示，2000年3月3日，UT在全球電信業低潮時于納斯達克掛牌上市，當日股價以41美元開盤，隨後至73美元。此後時間，UT股價最高時達到91.88美元，一時成為華爾街的焦點。不過如今，UT的股價卻徘徊在10美元左右。
“中國區CEO吳鷹將在特別委員會的指導下負責整個計劃，”相關人士分析稱，“這是對吳鷹的考驗。”
雷曼兄弟分析師傑夫•科瓦爾對UT的現狀研究認為，UT要提升其股價，可能會“出售或分拆某些部門”。
成敗小靈通
UT是“小靈通”的代名詞，就是這個當時不被看好的業務，讓UT異軍突起，成為中國通信業中一顆耀眼的明星。
1998年，小靈通開始商用，2002年，隨著中國電信分拆為中國電信、中國網通兩個固網運營商，他們開始力挺小靈通，該市場開始高速增長。
據不完全統計，2002年底，整個中國有30個省、三百多個城市開通小靈通，覆蓋率達到50％以上，而用戶量也從2002年底的1100萬發展到2004年的6800萬。UT員工數量從1999年的1100人猛增到2004年的8200 人，增長了7.5倍；年銷售額從1.05億美元升至25.93億美元，增長了24.7倍。
正是這個給UT帶來過輝煌的小靈通現在讓UT陷入了困境。
2005年截至3月31日的第一季度財報顯示，UT雖然凈銷售額同比增長了 44.9％，達9.018億美元，但凈利潤卻同比下滑了30％。到了第二季度，UT迎來第一個“歷史上最大虧損”——7470萬美元。第三季度財報更將虧損歷史記錄刷新，達到了驚人的4.027億美元。
據悉，其2005年全年虧損為4.62億美元，而2004年的利潤僅是7340萬美元。
進入2006年，UT依然沒有好轉的跡象。其第一季度UT財報顯示，營收5.966億美元，同比下滑34％，凈虧損1060萬美元。
分析者認為，導致UT虧損的原因主要是小靈通業務的迅速衰落。其出現早期，由於固網運營商急需一個新的業務增長點與移動運營商競爭，而小靈通的出現恰好滿足了固網運營商的這一需求，同時加之當時手機通話費用較高，因此小靈通一開始面世，就取得了巨大的凡響。
然而前期小靈通擴張過快，迅速完成了從普及期到飽和期的過程，過早地進入了“從爆髮式增長階段進入到穩步增長階段”。
中國電信的財報有進一步的證明，根據中國電信2004年財報，2004年中國電信用於小靈通業務投資比2003年減少了7.41億元人民幣。
“移動運營商的競爭也是一個影響因素。”分析者稱，小靈通出現之時，無論是中國移動還是中國聯通的通話費用皆居高不下，而且手機當時也不便宜，因此小靈通以其終端的價格低廉、話費便宜取得了一定的先機，而如今移動運營商利用各種手段採取直接與間接話費降價，直接對小靈通業務造成很大的衝擊。這間接上影響到UT產品的銷售業績。
業務結構單一迷團
“UT的業務模式比較單一。”張鷹對UT的擔心具有一定的代表性。不過事實上UT一直在進行新業務的探索。
2001年12月UT以2000萬美元從Advanced Communications Devices手中購晶片設計業務，並成立晶片設計部門，作為面向3G的一個主要佈局。
在鼎盛期的2004年，UT又先後收購了南韓Hyundai Syscomm公司、3Com子公司CommWorks、加拿大TELOS公司、美國Audiovox通信公司的CDMA手機終端業務，試圖打造出一條完整的CDMA產品線。同時UT也開始投入大量資本進行IPTV嘗試。
“小靈通、寬帶、IPTV和3G業務”曾是UT的業務佈局。
不過這些業務中能帶來回報的也還是只有不靈通。其他業務只能算有希望的未知數，而當下UT卻處於虧損中，為了解決這一問題並確定未來的業務方向，去年12月UT開始業務收縮。先是2400萬美元將晶片設計部門賣給美國Marvell半導體公司。緊接著一週後，又將在新加坡子公司SB China Holdings Pte. Ltd.中持有的10％股份以5690萬美元出讓給了股東日本軟銀。
同時，UT開始調整自己的3G業務。據悉，今年1月20日，資訊產業部正式宣佈：以3G “中國標準”TD-SCDMA作為我國通信行業標準。而之前UT在WCDMA上投資巨大，造成虧損。
如今3G業務被大幅削弱，小靈通、IPTV和手機成為UT新確立的三個重點業務方向。其中，IPTV是重中之重。吳鷹曾預計，IPTV不用兩年就能達到100萬用戶，UT將在與華為、中興等強勢公司的競爭中取得優勢。
“IPTV目前的市場情況與當年UT進入小靈通時的環境不同，一方面這個產業中有阿爾卡特以及其他國際性的廠商，另一方面這塊業務未來的發展還具有很大的不確定性。”張鷹在肯定小靈通萎縮的事實後表示了對IPTV的擔心。
“以小靈通業務為主的企業現在都在忙於轉型，但是很顯然，這樣的公司如果沒有小靈通業務做支撐，盲目的轉向自己並不在行的領域，這樣的成功是很難想像的。”一位業內人士稱。
作者:佚名 發佈時間：2006.10.28 10:20:07 來源:財經時報
UT斯達康（以下簡稱UT）的出路在哪？
也許很難找出其他一個企業如UT斯達康一樣，隨著一個業務的起浮而變，最起碼在小靈通這個業務上，好像找不出另外一個企業。
無論是中興還是華為或是其他小靈通設備廠商，雖然他們或遲或早地加入到小靈通業務的競爭中，然而對於這些企業來講，小靈通的沉浮還不至於直接影響到整個公司的業績。
UT斯達康的情況實在與他們截然相反，輝煌依靠小靈通，經營陷入困境同樣因為小靈通。
UT到底怎麼了？出路在哪？是繼續堅持豪賭小靈通業務，還是另尋他途成為UT如今急需解決的問題。
“整體來講，我不看好UT.”易觀國際副總裁張鷹對《財經時報》稱，“UT的業務模式太單一。”
尷尬現狀
近日，倍受轉型煎熬的UT又一次被“陰雲籠罩”。先是取消了原定任命中國區CEO吳鷹出任全球CEO的決定，隨後傳出該公司可能出售或分拆部門。
業內人士認為，導致突然出現這種情況的原因與UT目前業績不佳密不可分。
“我們的董事會和管理團隊都認為，UT的內在價值和發展機會目前並沒有體現在股價上。”陸弘亮表示。
據悉，UT在取消吳鷹出任全球CEO決定的同時，對外宣佈將在董事會下成立特別委員會，分析和考慮公司發展戰略，以提高股價。
資料顯示，2000年3月3日，UT在全球電信業低潮時于納斯達克掛牌上市，當日股價以41美元開盤，隨後至73美元。此後時間，UT股價最高時達到91.88美元，一時成為華爾街的焦點。不過如今，UT的股價卻徘徊在10美元左右。
“中國區CEO吳鷹將在特別委員會的指導下負責整個計劃，”相關人士分析稱，“這是對吳鷹的考驗。”
雷曼兄弟分析師傑夫•科瓦爾對UT的現狀研究認為，UT要提升其股價，可能會“出售或分拆某些部門”。
成敗小靈通
UT是“小靈通”的代名詞，就是這個當時不被看好的業務，讓UT異軍突起，成為中國通信業中一顆耀眼的明星。
1998年，小靈通開始商用，2002年，隨著中國電信分拆為中國電信、中國網通兩個固網運營商，他們開始力挺小靈通，該市場開始高速增長。
據不完全統計，2002年底，整個中國有30個省、三百多個城市開通小靈通，覆蓋率達到50％以上，而用戶量也從2002年底的1100萬發展到2004年的6800萬。UT員工數量從1999年的1100人猛增到2004年的8200 人，增長了7.5倍；年銷售額從1.05億美元升至25.93億美元，增長了24.7倍。
正是這個給UT帶來過輝煌的小靈通現在讓UT陷入了困境。
2005年截至3月31日的第一季度財報顯示，UT雖然凈銷售額同比增長了 44.9％，達9.018億美元，但凈利潤卻同比下滑了30％。到了第二季度，UT迎來第一個“歷史上最大虧損”——7470萬美元。第三季度財報更將虧損歷史記錄刷新，達到了驚人的4.027億美元。
據悉，其2005年全年虧損為4.62億美元，而2004年的利潤僅是7340萬美元。
進入2006年，UT依然沒有好轉的跡象。其第一季度UT財報顯示，營收5.966億美元，同比下滑34％，凈虧損1060萬美元。
分析者認為，導致UT虧損的原因主要是小靈通業務的迅速衰落。其出現早期，由於固網運營商急需一個新的業務增長點與移動運營商競爭，而小靈通的出現恰好滿足了固網運營商的這一需求，同時加之當時手機通話費用較高，因此小靈通一開始面世，就取得了巨大的凡響。
然而前期小靈通擴張過快，迅速完成了從普及期到飽和期的過程，過早地進入了“從爆髮式增長階段進入到穩步增長階段”。
中國電信的財報有進一步的證明，根據中國電信2004年財報，2004年中國電信用於小靈通業務投資比2003年減少了7.41億元人民幣。
“移動運營商的競爭也是一個影響因素。”分析者稱，小靈通出現之時，無論是中國移動還是中國聯通的通話費用皆居高不下，而且手機當時也不便宜，因此小靈通以其終端的價格低廉、話費便宜取得了一定的先機，而如今移動運營商利用各種手段採取直接與間接話費降價，直接對小靈通業務造成很大的衝擊。這間接上影響到UT產品的銷售業績。
業務結構單一迷團
“UT的業務模式比較單一。”張鷹對UT的擔心具有一定的代表性。不過事實上UT一直在進行新業務的探索。
2001年12月UT以2000萬美元從Advanced Communications Devices手中購晶片設計業務，並成立晶片設計部門，作為面向3G的一個主要佈局。
在鼎盛期的2004年，UT又先後收購了南韓Hyundai Syscomm公司、3Com子公司CommWorks、加拿大TELOS公司、美國Audiovox通信公司的CDMA手機終端業務，試圖打造出一條完整的CDMA產品線。同時UT也開始投入大量資本進行IPTV嘗試。
“小靈通、寬帶、IPTV和3G業務”曾是UT的業務佈局。
不過這些業務中能帶來回報的也還是只有不靈通。其他業務只能算有希望的未知數，而當下UT卻處於虧損中，為了解決這一問題並確定未來的業務方向，去年12月UT開始業務收縮。先是2400萬美元將晶片設計部門賣給美國Marvell半導體公司。緊接著一週後，又將在新加坡子公司SB China Holdings Pte. Ltd.中持有的10％股份以5690萬美元出讓給了股東日本軟銀。
同時，UT開始調整自己的3G業務。據悉，今年1月20日，資訊產業部正式宣佈：以3G “中國標準”TD-SCDMA作為我國通信行業標準。而之前UT在WCDMA上投資巨大，造成虧損。
如今3G業務被大幅削弱，小靈通、IPTV和手機成為UT新確立的三個重點業務方向。其中，IPTV是重中之重。吳鷹曾預計，IPTV不用兩年就能達到100萬用戶，UT將在與華為、中興等強勢公司的競爭中取得優勢。
“IPTV目前的市場情況與當年UT進入小靈通時的環境不同，一方面這個產業中有阿爾卡特以及其他國際性的廠商，另一方面這塊業務未來的發展還具有很大的不確定性。”張鷹在肯定小靈通萎縮的事實後表示了對IPTV的擔心。
“以小靈通業務為主的企業現在都在忙於轉型，但是很顯然，這樣的公司如果沒有小靈通業務做支撐，盲目的轉向自己並不在行的領域，這樣的成功是很難想像的。”一位業內人士稱。
作者:佚名 發佈時間：2006.10.28 10:20:07 來源:財經時報
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