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能否由PC走向手機及電視
成立於2005年2月的影片分享網站YouＴube，是由原在Paypal任職的Chad Hurley、陳士駿(Steve Chen)與Jawed Karim所創辦，創業初衷為方便與朋友們分享錄影影片。
據最新統計，YouTube每日有1億部影片被觀賞，且每分鐘就有6小時的影片內容被上傳。在成立短短15個月後，已超越Google Video、MSN Video等競爭對手，成為有史以來最多人瀏覽的網站。
YouTube 的網路效應與影響力，讓全球網路巨人Google亦不敢等閒視之，加上看好網路影片未來發展，故於2006年10月9日以16.5億美元收購。至此， YouTube除寫下網路產業的一頁傳奇外，在資源不虞匱乏下，事業發展亦邁入新的階段。YouTube的下一步怎麼走，是全球相關業者的注目焦點。
快速竄紅的關鍵
YouTube 可讓使用者將儲存於電腦內大小不超過100M、時間長度不超過10分鐘的影片上傳，並轉檔成Flash player支援的播放格式flv，以供瀏覽。而上傳者除可輸入影片標題、內容說明與關鍵字(Tag)外，瀏覽者也可作評分與評論。這種設計，除可加強上傳者與瀏覽者間的互動，也豐富影片的附加說明資訊，降低因龐大的檔案數目對瀏覽者搜尋資訊的不便利性。
YouTube並提供每段影片一段 javascript代碼，可讓其他網站混搭(Mashup)，亦即在網站程式中，寫入YouTube提供每部影片的javascript代碼，瀏覽該網站時，便可直接看到由YouTube傳送過來的影片，不需到YouTube上觀賞。唯一差別在於若非在YouTube上看影片，播放器視窗右下角會有 YouTube的品牌標幟。
因影片可豐富溝通內容與社群互動，故這種混搭機制受到許多網站歡迎。美國第1大社群網站MySpace COO Peter Chernin甚至估計過，YouTube有6~7成的影片流量來自MySpace。此外，近年來部落格(Blog)非常流行，許多Blogger也喜歡在自己的Blog上混搭來自YouTube影片，以豐富Blog內容。以上都讓YouTube的知名度與瀏覽次數巨幅且快速成長。
而這種作法，也讓YouTube付出高昂頻寬費用代價。但在被Google收購後，因資金充裕，較無此顧慮。
此外，採用flv格式的好處在於，由於95%的PC都有內建Flash player，因此幾乎不會有無法播放的問題。降低使用者的進入與學習門檻，亦為YouTube快速普及與成長關鍵。
與內容業者化敵為友 共創利益大餅
然YouTube 除可觀賞使用者自行創作的影片外，亦可看到許多電視、電影等版權影片。在創立初期，YouTube為避免爭議，便立下禁止使用者上傳有版權與色情內容影片的規定。然諸多使用者仍不遵守規定，加上無有效防範機制，因此，版權影片在YouTube上仍隨處可見。
隨YouTube竄紅，此現象亦逐漸被全球各內容業者所注意，而在YouTube被Google收購後，因樹大招風，內容業者的反制動作亦更加積極，紛紛指責Google與YouTube保護版權的動作過慢，Viacom甚至因此告上法院，向Google求償10億美元。
體認到要長久發展，必須與內容業者化敵為友。因此在被Google收購後，有了更充裕資源的YouTube，亦加快步伐，與Google共同解決因版權影片而與內容業者衝突對立的問題。
首先，Google CEO Eric Schmidt於2007年4月接受媒體採訪時，說明Google將為YouTube推出名為「Claim Your Content」的內容過濾機制；接著，於同年6月，宣布將與全球最大的2家內容業者—Time Warner與Disney，合作測試新的視頻識別(Video ID)技術。此外，Google與YouTube在許多公開場合，不斷宣稱保護版權以及跟內容業者合作對YouTube的重要性，展現其合作誠意與決心。
而YouTube在網際網路上的高知名度、高瀏覽率與高會員數，也讓內容業者認為，比起其他同類型網站，YouTube為較佳傳遞內容管道。
持續改善 嘗試新型態廣告業務
致力於版權保護，除防止內容業者接踵而來的法律訴訟外，更重要的是，若能與內容業者合作，當有更大機會共同思考如何透過網際網路，創造新的影片內容營運模式。
雖YouTube 被Google收購後，再也無需顧慮頻寬費用，然並不代表營運上無後顧之憂。YouTube成功後，許多類似的影音分享網站如雨後春筍冒出，當中不乏具實力競爭對手，如Microsfot的Soapbox、Yahoo！的Yahoo！Video與MySpace等有。為求長治久安，其仍需找出明確的獲利模式。
面對後進者方面，YouTube除掌握既有的品牌知名度與會員數等優勢外，亦持續提供新功能如可主動顯示正在觀賞影片資訊的 Active Sharing、可更換影片背景音樂的Audio Swap、可與正在觀賞同樣影片的其他瀏覽者聊天的Streams等，目的在提供使用者最佳影片製作與觀賞體驗，強化使用者間的社會交流，以保持競爭優勢。
獲利模式方面，目前仍以廣告為核心，然業界人士普遍認為，YouTube靠目前的橫幅廣告(Banner)與Google的AdSense for content仍難獲利，故必須創造新的廣告模式。
目前YouTube的影片播完後，會自動顯示其他關連性影片，未來可能透過此方式，安插相關關鍵字廣告或廣告影片在關聯性影片中，讓使用者決定是否願意瀏覽。
因YouTube擁有領先地位與龐大影片資源，故在嘗試利用在網路影像廣告模式上的優勢，若能藉此找出有效的影像廣告模式，不但獲利將大為改善，且能讓Google網路廣告收益多元化，同時提升獲利與降低營運風險。
走出PC的必要性與挑戰
在許多廠商的努力下，數位家庭與生活的願景不再遙不可及，也可見到越來越多的網路服務與非PC裝置的結合或整合。雖目前並無明確的營運模式，但為求先進者的卡位優勢，加上PC相關產業成長已開始趨緩，許多廠商已迫不及待、嘗試將觸角伸向非PC領域，希望能儘快摸索出新的成長方向。
YouTube也不例外。為求有效擴大使用族群，嘗試多元性的營運模式，因此，也積極將其服務拓展到PC以外，主要為電視與手機，故如何透過這2種裝置提供服務，對YouTube的未來極為關鍵。
電視方面，YouTube與蘋果(Apple)於2007年6月中旬開始合作，使用者可透過Apple TV在電視上觀賞其影片。手機方面，YouTube 2006年與美國電信業者Verizon合作，手機用戶只要每個月支付15美元，便可觀賞YouTube影片。2007年3月，YouTube宣布將架設獨立手機網站，預計近期推出。此外，受到全球注目的iPhone，也內建觀賞YouTube的功能。相對在電視的應用，YouTube在手機上的發展可說較為積極。
而在非PC裝置上，至少目前確定在對應Apple TV與iPhone上，YouTube捨棄flv，改採H.264影片格式。除追求較佳畫質、降低網路頻寬需求外，也是在為未來的商業影片服務模式鋪路。使用者自製的影片，受歡迎關鍵與否在於創意，然若是商業影片，則需對畫質較為要求。
但需考慮到YouTube能有今日的成功，關鍵之一在於透過PC上的社群網站、Blog等宣傳推廣。在其他裝置上，沒有社會化網路的宣傳力道，能否取得與PC上一樣耀眼的成績，仍有待觀察。
電子時報 郭明錤／DIGITIMES 2007/06/27
成立於2005年2月的影片分享網站YouＴube，是由原在Paypal任職的Chad Hurley、陳士駿(Steve Chen)與Jawed Karim所創辦，創業初衷為方便與朋友們分享錄影影片。
據最新統計，YouTube每日有1億部影片被觀賞，且每分鐘就有6小時的影片內容被上傳。在成立短短15個月後，已超越Google Video、MSN Video等競爭對手，成為有史以來最多人瀏覽的網站。
YouTube 的網路效應與影響力，讓全球網路巨人Google亦不敢等閒視之，加上看好網路影片未來發展，故於2006年10月9日以16.5億美元收購。至此， YouTube除寫下網路產業的一頁傳奇外，在資源不虞匱乏下，事業發展亦邁入新的階段。YouTube的下一步怎麼走，是全球相關業者的注目焦點。
快速竄紅的關鍵
YouTube 可讓使用者將儲存於電腦內大小不超過100M、時間長度不超過10分鐘的影片上傳，並轉檔成Flash player支援的播放格式flv，以供瀏覽。而上傳者除可輸入影片標題、內容說明與關鍵字(Tag)外，瀏覽者也可作評分與評論。這種設計，除可加強上傳者與瀏覽者間的互動，也豐富影片的附加說明資訊，降低因龐大的檔案數目對瀏覽者搜尋資訊的不便利性。
YouTube並提供每段影片一段 ja
因影片可豐富溝通內容與社群互動，故這種混搭機制受到許多網站歡迎。美國第1大社群網站MySpace COO Peter Chernin甚至估計過，YouTube有6~7成的影片流量來自MySpace。此外，近年來部落格(Blog)非常流行，許多Blogger也喜歡在自己的Blog上混搭來自YouTube影片，以豐富Blog內容。以上都讓YouTube的知名度與瀏覽次數巨幅且快速成長。
而這種作法，也讓YouTube付出高昂頻寬費用代價。但在被Google收購後，因資金充裕，較無此顧慮。
此外，採用flv格式的好處在於，由於95%的PC都有內建Flash player，因此幾乎不會有無法播放的問題。降低使用者的進入與學習門檻，亦為YouTube快速普及與成長關鍵。
與內容業者化敵為友 共創利益大餅
然YouTube 除可觀賞使用者自行創作的影片外，亦可看到許多電視、電影等版權影片。在創立初期，YouTube為避免爭議，便立下禁止使用者上傳有版權與色情內容影片的規定。然諸多使用者仍不遵守規定，加上無有效防範機制，因此，版權影片在YouTube上仍隨處可見。
隨YouTube竄紅，此現象亦逐漸被全球各內容業者所注意，而在YouTube被Google收購後，因樹大招風，內容業者的反制動作亦更加積極，紛紛指責Google與YouTube保護版權的動作過慢，Viacom甚至因此告上法院，向Google求償10億美元。
體認到要長久發展，必須與內容業者化敵為友。因此在被Google收購後，有了更充裕資源的YouTube，亦加快步伐，與Google共同解決因版權影片而與內容業者衝突對立的問題。
首先，Google CEO Eric Schmidt於2007年4月接受媒體採訪時，說明Google將為YouTube推出名為「Claim Your Content」的內容過濾機制；接著，於同年6月，宣布將與全球最大的2家內容業者—Time Warner與Disney，合作測試新的視頻識別(Video ID)技術。此外，Google與YouTube在許多公開場合，不斷宣稱保護版權以及跟內容業者合作對YouTube的重要性，展現其合作誠意與決心。
而YouTube在網際網路上的高知名度、高瀏覽率與高會員數，也讓內容業者認為，比起其他同類型網站，YouTube為較佳傳遞內容管道。
持續改善 嘗試新型態廣告業務
致力於版權保護，除防止內容業者接踵而來的法律訴訟外，更重要的是，若能與內容業者合作，當有更大機會共同思考如何透過網際網路，創造新的影片內容營運模式。
雖YouTube 被Google收購後，再也無需顧慮頻寬費用，然並不代表營運上無後顧之憂。YouTube成功後，許多類似的影音分享網站如雨後春筍冒出，當中不乏具實力競爭對手，如Microsfot的Soapbox、Yahoo！的Yahoo！Video與MySpace等有。為求長治久安，其仍需找出明確的獲利模式。
面對後進者方面，YouTube除掌握既有的品牌知名度與會員數等優勢外，亦持續提供新功能如可主動顯示正在觀賞影片資訊的 Active Sharing、可更換影片背景音樂的Audio Swap、可與正在觀賞同樣影片的其他瀏覽者聊天的Streams等，目的在提供使用者最佳影片製作與觀賞體驗，強化使用者間的社會交流，以保持競爭優勢。
獲利模式方面，目前仍以廣告為核心，然業界人士普遍認為，YouTube靠目前的橫幅廣告(Banner)與Google的AdSense for content仍難獲利，故必須創造新的廣告模式。
目前YouTube的影片播完後，會自動顯示其他關連性影片，未來可能透過此方式，安插相關關鍵字廣告或廣告影片在關聯性影片中，讓使用者決定是否願意瀏覽。
因YouTube擁有領先地位與龐大影片資源，故在嘗試利用在網路影像廣告模式上的優勢，若能藉此找出有效的影像廣告模式，不但獲利將大為改善，且能讓Google網路廣告收益多元化，同時提升獲利與降低營運風險。
走出PC的必要性與挑戰
在許多廠商的努力下，數位家庭與生活的願景不再遙不可及，也可見到越來越多的網路服務與非PC裝置的結合或整合。雖目前並無明確的營運模式，但為求先進者的卡位優勢，加上PC相關產業成長已開始趨緩，許多廠商已迫不及待、嘗試將觸角伸向非PC領域，希望能儘快摸索出新的成長方向。
YouTube也不例外。為求有效擴大使用族群，嘗試多元性的營運模式，因此，也積極將其服務拓展到PC以外，主要為電視與手機，故如何透過這2種裝置提供服務，對YouTube的未來極為關鍵。
電視方面，YouTube與蘋果(Apple)於2007年6月中旬開始合作，使用者可透過Apple TV在電視上觀賞其影片。手機方面，YouTube 2006年與美國電信業者Verizon合作，手機用戶只要每個月支付15美元，便可觀賞YouTube影片。2007年3月，YouTube宣布將架設獨立手機網站，預計近期推出。此外，受到全球注目的iPhone，也內建觀賞YouTube的功能。相對在電視的應用，YouTube在手機上的發展可說較為積極。
而在非PC裝置上，至少目前確定在對應Apple TV與iPhone上，YouTube捨棄flv，改採H.264影片格式。除追求較佳畫質、降低網路頻寬需求外，也是在為未來的商業影片服務模式鋪路。使用者自製的影片，受歡迎關鍵與否在於創意，然若是商業影片，則需對畫質較為要求。
但需考慮到YouTube能有今日的成功，關鍵之一在於透過PC上的社群網站、Blog等宣傳推廣。在其他裝置上，沒有社會化網路的宣傳力道，能否取得與PC上一樣耀眼的成績，仍有待觀察。
電子時報 郭明錤／DIGITIMES 2007/06/27
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