惟僅Apple成功轉型 只要拿掉PC Acer和Dell恐只是空殼
蘋果電腦（Apple Computer）執行長Steve Jobs在2007年Macworld開展第一天，除展示讓各界引頸期待的iPhone和Apple TV，也正式對外宣告，未來蘋果電腦的公司名稱將把「電腦」2個字拿掉；換言之，這2年來因iTunes、iPod而紅透半邊天的蘋果，也將和戴爾（Dell）與宏碁等因電腦起家的「國際品牌PC大廠」一樣採取相同的「去PC化」策略，一方面將產品線從筆記型電腦（NB）和桌上型電腦（DT）擴充到電視和各種手持裝置等非PC產品，另方面則讓computer從沿用20～30年的公司名稱中消失，希望有朝一日成為真正的消費性品牌、科技行銷服務或 3C整合業者。
Steve Jobs對產業界總是將他用心提拔的蘋果視為全球前10大品牌PC之一來比較應該很不舒服，不過，事實上，蘋果雖然比宏碁和戴爾晚了好幾年才決定「不要電腦」，但卻比宏碁、戴爾和其他不願意僅在PC產業搏鬥的國際PC大廠更有資格高喊「蘋果不是1家電腦公司」。
蘋果若不賣Mac、MacBook和MacBook Pro，多少會衝擊營運，也會傷了全球數百萬從事創意、設計和文字工作的專業人士的心，但沒有computer的「Apple Inc.」還是可以靠賣了7,000萬台和透過iTunes賣了20億首音樂創作來繼續過活；然而，若「Acer Inc.」和「Dell Inc.」不賣NB和DT，這2家公司可能將成為空殼。
宏碁以不過3、4年的時間就榮登全球第三大品牌NB大廠，這項奇蹟在全球PC產業史上絕無僅有；戴爾以直銷經營模式將全球上、下游相關PC產業供應鏈徹底洗禮一番，並讓其他國際PC大廠必須勒緊褲帶跟進，雖是造成全球 PC業者相互殺價的主因之一，但卻也讓全球PC產業的經營體質更為強韌。
但是，不是多規劃幾台液晶電視（LCD TV）產品線，或帶幾樣多點設計感的NB和DT參加以消費性電子為主的美國消費性電子展（CES），就能讓全身流著PC血液且滿是PC DNA的身體和PC絕緣。
Dell將公司名拿掉電腦後，努力經營的非PC感「消費性品牌」或「通路品牌」做法，也只是推出一系列和gaming相關的NB與DT，剛在此屆CES展出的XPS 710H2C，設計感十足，但還是台超級gaming DT。
宏碁在2001年以圓潤的暗綠色字體以及小寫的acer字母取代原先線條較硬性的商標，希望呈現出較軟性、活潑與親和的形象，甚至準備再度在2007年3月配合新一代NB平台Santa Rosa將現有NB產品的ID與PL全面更新，但還是在PC產品著墨。
蘋果呢？先別論其在全球設立充滿設計質感、體驗享受和優值服務的170家專賣店，和為了生產G5的機殼而自己花大錢購買的金剛砂機台（利用數萬顆鋼珠衝打鋁合金機殼來獲得高亮度與超高質感效果）等其他國際PC大廠難以項背的投資與魄力，1隻手機和1台只是將iTunes下載來的音樂和影片用電腦和無限傳輸轉送到電視的「功能普通視訊轉換器」，就能讓全球媒體和產業界高度關注，哪家國際PC大廠的產品在未推出前能聚集鎂光燈？這就是Apple Inc.的威力。
電子時報 曾而汶／採訪中心 2007/01/11
蘋果電腦（Apple Computer）執行長Steve Jobs在2007年Macworld開展第一天，除展示讓各界引頸期待的iPhone和Apple TV，也正式對外宣告，未來蘋果電腦的公司名稱將把「電腦」2個字拿掉；換言之，這2年來因iTunes、iPod而紅透半邊天的蘋果，也將和戴爾（Dell）與宏碁等因電腦起家的「國際品牌PC大廠」一樣採取相同的「去PC化」策略，一方面將產品線從筆記型電腦（NB）和桌上型電腦（DT）擴充到電視和各種手持裝置等非PC產品，另方面則讓computer從沿用20～30年的公司名稱中消失，希望有朝一日成為真正的消費性品牌、科技行銷服務或 3C整合業者。
Steve Jobs對產業界總是將他用心提拔的蘋果視為全球前10大品牌PC之一來比較應該很不舒服，不過，事實上，蘋果雖然比宏碁和戴爾晚了好幾年才決定「不要電腦」，但卻比宏碁、戴爾和其他不願意僅在PC產業搏鬥的國際PC大廠更有資格高喊「蘋果不是1家電腦公司」。
蘋果若不賣Mac、MacBook和MacBook Pro，多少會衝擊營運，也會傷了全球數百萬從事創意、設計和文字工作的專業人士的心，但沒有computer的「Apple Inc.」還是可以靠賣了7,000萬台和透過iTunes賣了20億首音樂創作來繼續過活；然而，若「Acer Inc.」和「Dell Inc.」不賣NB和DT，這2家公司可能將成為空殼。
宏碁以不過3、4年的時間就榮登全球第三大品牌NB大廠，這項奇蹟在全球PC產業史上絕無僅有；戴爾以直銷經營模式將全球上、下游相關PC產業供應鏈徹底洗禮一番，並讓其他國際PC大廠必須勒緊褲帶跟進，雖是造成全球 PC業者相互殺價的主因之一，但卻也讓全球PC產業的經營體質更為強韌。
但是，不是多規劃幾台液晶電視（LCD TV）產品線，或帶幾樣多點設計感的NB和DT參加以消費性電子為主的美國消費性電子展（CES），就能讓全身流著PC血液且滿是PC DNA的身體和PC絕緣。
Dell將公司名拿掉電腦後，努力經營的非PC感「消費性品牌」或「通路品牌」做法，也只是推出一系列和gaming相關的NB與DT，剛在此屆CES展出的XPS 710H2C，設計感十足，但還是台超級gaming DT。
宏碁在2001年以圓潤的暗綠色字體以及小寫的acer字母取代原先線條較硬性的商標，希望呈現出較軟性、活潑與親和的形象，甚至準備再度在2007年3月配合新一代NB平台Santa Rosa將現有NB產品的ID與PL全面更新，但還是在PC產品著墨。
蘋果呢？先別論其在全球設立充滿設計質感、體驗享受和優值服務的170家專賣店，和為了生產G5的機殼而自己花大錢購買的金剛砂機台（利用數萬顆鋼珠衝打鋁合金機殼來獲得高亮度與超高質感效果）等其他國際PC大廠難以項背的投資與魄力，1隻手機和1台只是將iTunes下載來的音樂和影片用電腦和無限傳輸轉送到電視的「功能普通視訊轉換器」，就能讓全球媒體和產業界高度關注，哪家國際PC大廠的產品在未推出前能聚集鎂光燈？這就是Apple Inc.的威力。
電子時報 曾而汶／採訪中心 2007/01/11
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