馬堤的剪報筆記

維力食品公司即將完成重整作業，統一企業也大幅調整對維力的投資模式，統一昨（七）日公告處分維力的債權給葛瑞威資產管理公司，再透過開曼統一公司，從Long Life Intl.Co.,Ltd（隆森公司）旗下的Linkhope Intl. Co.手上，取得維力食品公司三一．八四％股權。統一指出，投資維力是「參股不控股」，著眼於資源整合效益與品牌效益。維力食品總經理張天民則說，雙方合作可以省去惡性競爭，帶動價格穩定，再加上雙方企業文化吻合，可說是「樂觀其成」。

值得注意的是，統一在與隆森公司的合約中，附註若主管機關核准，可以優先再取得維力一七．九一％股權，屆時統一持有維力將近五○％，兩家公司速食麵市佔率超過七○％，公平會的態度將成為關鍵。對此統一認為，速食麵已成為休閒零食類，就休閒食品兩家公司的佔比仍低，再加上合作放眼海外市場，應該沒有問題。

維力食品重整將近十年，去年關係人會議通過重整計劃，資本結構已獲得大幅改善，目前正辦理減增資作業，預計年底可以結束重整，統一認為維力具有品牌價值，決定參與投資持股。張天民指出，目前維力多數的股權，都在隆森這家境外公司的手中，該公司早期是以生產乾燥食品為主，現在所有的事業都已移往東南亞，而統一就是買下隆森公司旗下LinkhopeIntl. Co.一○○％的股權，並持有維力三一．八四％的股權，取得三分之一的董事席次，未來還擁有一七．九一％的優先購買權。

統一在兩年前即買下維力的債權，花了六億四千萬元，扣除去年維力已償還二千多萬元外，統一將手上維力的債權，全數賣給葛瑞威資產管理公司，有趣的是，這家資產管理公司的背後是立太機械公司，也是一家速食麵的設備廠商。

統一指出，投資維力食品將可發揮整合效益，尤其面對全球原物料價格上揚，未來若透過聯合採購可以降低成本，未來雙方還能一起跨足海外市場，發揮商品上的互補性；張天民則認為，統一願意投資維力，是對經營團隊與品牌價值的肯定，兩家公司在台灣速食麵的市佔超過七○％，可以避免惡性競爭、穩定市場價格，更重要的是，雙方合作能讓廠商能朝高品質的方向發展，對於整體市場將具有正面的效益。

工商時報 陳彥淳、吳瑞達/台北報導 2007.02.08