馬堤的剪報筆記

2015-07-13 01:39:03 經濟日報 記者 何秀玲


被歌手信形容為「看起來嚴肅，卻又散發著溫暖氣息的Linda姐」；林宥嘉也說：「Linda姐就像是我第二個媽媽」。藝人口中的「Linda姐」，就是華研總經理何燕玲（中），她同時身兼華研大中華區總裁。
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協助台灣企業搶占千億數位匯流商機，文化部轄下的數位媒體發展中心，將以影視內容數位匯流創新服務平台為定位，把內容、電信、智慧裝置、娛樂服務及資訊服務等廠商導入匯流服務，推動數位媒體創新生態系，創造「共用、共創、共生、共銷」的創新商業模式。
數位媒體發展中心計畫主持人黃宛華指出，因應新媒體時代、4G開台，將靠內容、平台、終端、服務，匯流出各種創新應用，拉高數位媒體產業價值。
數位匯流創新是全球趨勢，國外已有成功案例，美國Netflix的「紙牌屋」運用3,000萬個北美使用者行為資料分析，了解觀眾收視習慣，並對節目重新安排，進一步發明超過7萬種的「微類型」，對電影電視進行拆解，建立用戶偏好數據。
又如韓劇「來自星星的你」，在劇中置入多家時尚精品、LINE限定貼圖等，引起粉絲討論，並運用大陸愛奇藝PPS等海外網路平台播出，創造網友串聯與收視話題。

經濟日報╱記者林文彬╱即時報導
日本樂天集團旗下Kobo公司的數位閱讀器已在印度開賣，將與亞馬遜（Amazon）的Kindle直接競爭。
華爾街日報報導，Kobo在印度販售四款數位閱讀器，售價介於6,999盧比（110美元）與1萬3,999盧比之間。Kobo裝置部門執行副總裁兼總經理懷特（Wayne White）說，Kobo的數位閱讀器已在15個國家開賣，印度是第16國。
懷特也說，全球約有1,600萬人使用Kobo的數位閱讀器，且人數仍在快速成長。

【聯合新聞網／記者楊又肇／報導】
樂天集團宣布，將收購全球視訊串流平台Viki，未來將以此強化旗下數位內容產品，同時也將旗下網路服務推向全新市場應用。
 

電子時報 2013/08/29-陳芃菁  
所謂電子書包是具有傳統書包功能(裝入書本、習作、鉛筆盒、作品…等等)的電子裝置，這種裝置除了提供書包原有的功能外，必須提供教學和學習的輔助功能，這樣才能名符其實，擁有「書包」+「電子」。
在2002年，網奕資訊王緒溢博士於臺北市南湖國小首度發表電子書包研究計畫成果，在當時引起相當大的轟動，雖然媒體大多聚焦於宣稱電子書包將減輕學生書包的重量，較少觸及電子書包在教學情境中的應用模式與價值，但仍成功地引起教育與科技界對於這一全新領域的關注。
在電子書包的應用中，學習端的輔具是重點，但能否成功的關鍵卻不在此，畢竟一個操作上不夠便利的裝置是無法讓終端用戶願意長期使用的。那麼除了方面的學習輔 具之外，成功之道的要素是什麼？閱讀是學習活動重要的一環，電子書包的基本功能當然就是要能夠支援各式電子書的閱讀，雲端互動教室其中包括文字、圖片、聲 音、動畫、與影片等動靜態格式與影音內容，並在閱讀的同時提供相關工具讓學生可以在上面註記、剪貼，以便結合個人學習記錄。
某知名的電子 書閱讀器在美國與許多學校合作，推動讓學生攜帶電子書閱讀器及預載的教課書上課，但執行一段時間之後，多數均無疾而終，問題點即出在電子閱讀器的原始設計 是希望取代傳統紙張，為了模擬紙張效果即提供長時間閱讀的省電設計，因此只能閱讀靜態格式，無法滿足e世代除了上課用教科書之外的需求。
現代課堂的教師經常要求學生蒐集資料、製作報告。在網路的時代裡，從事這類學習活動時，也代表著必須存取網際網路，因為網際網路上的豐富資料庫，是實施這些 培養高階思考技能(Higher Order Thinking skill；HOTs)教學時所必須的資源。電子書包在支援學生進行這類學習活動時，除了網際搜尋外，還必須提供包括資料分析與整理、拍照、錄影、錄音、 文件編製、群組工作等工具，已便於進行個別化與小組合作學習。
教學活動中最重要的是溝通和互動，無論是教師與學生間，或是學生彼此之間的 溝通，都是促進學習的要素，特別是教師與學生間的雙向溝通，可以打破傳統「老師講學生聽」的單向知識傳遞模式，透過雲端互動資訊，更能促進教室氣氛的活 潑，進而提高學習興趣和課堂參與率，電子書包的資料均在雲端網路中傳遞，它有即時與多元互動等特性，可以讓師生間立即遞送必要資料，經過適當處理後，即可 形成有益於教學活動得資訊。例如，教師可在教學過程中穿插簡短的問題，以探知全體學生的學習概況，做為調整教學進度的參考。 (本文由網奕資訊科技股份有限公司提供 ，陳芃菁整理)

日本數位內容協會今(2012)年8月底發布日本去年度內容產業產業市場規模為12兆460億日圓，較前一年度略減1.2%，但其中數位內容較前一年度大幅增加9%，佔總體內容產業之63.5%，市場規模達7兆6444億日圓。
由於近年iPhone等智慧型手機以及iPad等平板電腦之普及，數位內容產業也大幅成長，由以電子書籍、電子雜誌分別成長366.7%、266.7%表現最為亮眼。
另一方面，線上電視節目、電影、動畫等付費收視部分也小幅成長8.3%，這也歸功於智慧型手機和平板電腦之普及。日本數位內容協會幹部表示，今

中央社記者江明晏台北2012年10月23日電
台灣電影發行商積極耕耘數位內容，將攜手台灣大哥大

精實新聞 2012-10-18 09:22:41 記者 何佩珊 報導Amazon推出Whispercast for kindle的數位內容管理服務，將該應用與旗下的電子書內容，與Kindle系列電子書閱讀器和平板電腦相互搭配，進一步搶進教育和企業市場，要與蘋果一較高下。 
BYOD（Bring Your Own Device）的趨勢發展讓終端裝置管理成為一大問題，而Amazon推出的Whispercast則是可以協助企業或學校進行遠端數位內容載具管理，例如可以藉此平台同步群組的電子書內容，或是會議主題，另外也可以限制學生或員工的使用權，如禁止上Facebook網站等等。Amazon已經在多所學校展開測試。
Amazon希望藉此提高學校與企業對Kindle系列裝置接受度，同時更可增加學校和企業對Amazon的數位內容使用購買，且後者看來才是Amazon的主要目的。因為Amazon也表示，除了自家的Kindle系列裝置，透過App，Whispercast也可以支援iOS，以及其他採用Android作業系統的裝置。
Amazon期待Whispercast的推出，可以加速電子書或平板電腦的使用，取代傳統的紙本。而這項服務的推出也被認為可能威脅到目前在美國教育平板電腦市場獨大的Apple。據蘋果先前提供的數據，其iPad今（2012）年第二季在美國教育市場的銷售幾乎翻倍，達近百萬台。

2012華文數位出版高峰會座談系列二：
「雲端內容新經濟─台灣電信業新戰局」
與談人：
．中華電信 執行副總經理暨技術長 石木標
．台灣大哥大 副營運長 谷元宏
．遠傳電信 行銷事業群副總經理 陳立人
．台灣數位出版聯盟 理事長 何飛鵬
主持人
．王文華
谷元宏 數位出版發展成功與否，需要各產業共同合作
台灣大哥大副營運長谷元宏。
記者潘俊宏攝影 數位內容、數位出版這個主題應該是從兩三年前開始紅的，當初是Amazon帶動這個潮流，而台灣電信業者也很早就注意到了，大家也有各種不同的作法，整體來看，台灣大哥大的腳步走的較為慬慎。
當初推出這個數位出版的服務時，最擔心的是終端設備的問題，起初因為Kindle的出現讓大家了解電子書，因此將目標設在設在這裡，最後發現有點推不太
動，因為台灣並沒有一個成熟的電子書閱讀器市場，若沒有了閱讀器就無法閱讀，但這其中很有趣的轉折點是智慧型手機的出現，當智慧型手機一出現，也就解決了
兩件事：第一、為什麼要蓋3G網路？第二、手機變成多功能導向，其中閱讀也變成一個可行的方式，從這個時候開始，大家的閱讀變得比較完整，到了後來也就有
許多組織成立，包含台灣數位出版聯盟的成立。
從電信業者的角度來看，起初我們不太曉得該如何跟出版社打交道，可能因為是不同產業，所以有點無法理解彼此的需求，之後聯盟成立幫了很大的忙，至少在內容的部分，有一個平台以供討論，從此之後慢慢步入軌道，中華遠傳台哥大也都陸續推出數位閱讀服務。
台灣市場不太能有多種不同的format還能產生經濟規模，因為我們市場不大，若要轉成豐富的電子書需要花很多心力，若每個人都在做這樣的事情，那就會不
符成本，一旦成本無法回收也就不會持續下去，從這一點來看，我會希望大家一起把電子書產業做好，在這個時間點，唯一會成功的人是有辦法能夠整合的人，一定
要有主導性很強的力量出來，把上下游整合一起，對此我們還差一段路要走。
某些閱讀的形式已經開始慢慢成熟，我們也必須要將閱讀區分成讀書或是雜誌，書也分成多種，像是教科書、小說、散文，成熟點都不盡相同。我覺得紙本的淘汰像
是一個演化，你一定要推出一個解決方法，像教科書變成電子書後是否能夠幫助學習？我想趨勢一定是往這邊走，但我們是否能夠加速做得更好，我相信是大家努力
的方向。
從台灣大哥大的觀點來看，數位出版這個趨勢是不會改變的，這個角度會一直往下走，而我們也願意持續投資下去，但我們要檢討的是，我們是不是有什麼地方還沒做好，所以消費者才沒有產生共鳴。
不過電子書是一個趨勢，或許我們的進度比其他國家來的慢，但我們有我們自己的進程，我覺得這件事情要成功絕對不是只靠一個單一產業來完成，而是要靠大家相
互合作，不管是在內容的授權、電子書的定價、平台的規格、或是載具上，這件事情會發生，至於發生的快或慢則是取決於我們。
石木標 數位出版是一個趨勢，希望各界共襄盛舉
中華電信執行副總經理石木標。
記者潘俊宏攝影 中華電信在2009年首次推出Hami書城，經營大概三年左右，我們大概有兩百二十三家的出版社，有三萬多本書，小有規模，但還需要再努力。
iPhone於2008年引進，智慧型手機功能強大，除了基本功能外，還有閱讀的方便性，Amazon的Kindle是黑白的，一旦進入彩色的時代，手機
擁有更好的優勢，之後平板電腦問世，平板便是最符合閱讀的。在美國，老年人跟小孩第一次使用網路很多是透過iPad，這是最具革命性的改變，要如何很容易
的讓內容透過雲端，平台、網路等，呈現給使用者，user-friendly就很重要。從硬體來看沒有太大的問題，更重要的是整個社會的價值鏈要如何建立
起來，尤其是現在很強調創意，不管是電子書還是音樂，都希望能夠形成一個健康的生態鏈。
現在是一個國際化的社會，有九億的人都在使用FACEBOOK，FACEBOOK會如此成功是因為全世界都用這相同的東西，同樣也都用GOOGLE在搜
尋，這是全世界共用的。當我們談到文創，不只是希望台灣人而是希望全球華人都能共襄盛舉，我們有試圖跟中國聯通跨平台合作；基本上，我們認為行動通訊走的
是國際標準，有開放式的平台，尤其是雲端、也希望是公開的，對於內容者來說只要製作一次就好，遵循這個標準，不管是任何的手機都能接到同一家電信公司的基
地台。希望我們三家電信業者能共同出資來成立類似NFC或是TSM，讓所有的手機都能夠用同樣的平台。
陳立人 電子書產業已慢慢成熟，但尚有地方還未做好
遠傳電信行銷事業群副總經理陳立人。
記者潘俊宏攝影 台
灣的電子書目前來說成績可能不夠好，我想一定還有什麼地方沒有做對，最近我一直在思考會不會我們完全走錯方向，我們現在在發展電子書一部分是追隨
Amazon的腳步，一部分是追隨原來紙本書的產業生態，我們把原來紙本書內容，變成數位，把原來的書店變成數位的通路，然後便認為這大概是一個能往前推
進的方向。
我身邊有些在做數位閱讀的朋友們，他們都未必讀電子書，後來我發現數位閱讀不一定跟電子書畫上等號，原來台灣的數位閱讀市場很大，很多人會透過平板、手機
閱讀，讀部落格文字等，這都叫數位閱讀，但將內容包成一本書，複製一套紙本的作法，卻好像不太行的通，所以這其中會不會有些其他的機會？這是之後可以探討
的事情，甚至於在台灣那樣廣泛的數位閱讀風氣裡，如果著作在未來不是追隨紙本書的模式，而是要迎合原先習慣的數位閱讀風氣，那是否能夠走出一條新的路？
數位閱讀、數位出版還有電子書混沌未明的現況，接下來總會有方法，繼續讓消費者跟著作者之間找到一些橋梁。人是用文字記錄思考，把文字記述下來，能夠傳
承、擴散，從以前到現在都是用書的形式，那接下來會不會有別的型態出現，可能會有互動及加值的服務，這對數位出版業者來說會是一個很大的挑戰。
電信業者在數位市場中苦心經營，帶給消費者信任感，每家電信業者都能夠連結許多用戶，相信有機會能扮演好中間橋樑或是行銷的角色，透過認識這麼多消費者，
多少能了解一點用戶的興趣。數位內容著作者，有了創作不管是音樂、文字等，我們都可居中協助找到閱聽眾，如此重新定位我們在數位閱讀所扮演的角色，找出新
形態的數位閱讀，才可真正看到出路。不過在這之前我們依然會持續做下去，也許是有這樣的經驗，才能學會些什麼。
我對於規格不統一的理解是，平常在使用各種不同的瀏覽器瀏覽網站，會產生不同的問題，雖然大家都用統一用HTML，HTML底下就會有大家各自表述做成的
瀏覽器，因此就會產生不同的問題，但這不嚴重；當加進數位版權管理的機制，為了不被複製跟破解，其機制就要做的很嚴格專一，因此就會變成在各個不同的書店
買書就只能用該平台專屬的閱讀器，這才是我認為的大事。
在做電子書的這條路上，我們依然還在不斷的努力，我們也會持續積極的做下去，但我確信還有些新的角度需要去思考，一定還有些新的方法，新的規格來做電子
書，這也是需要大家不斷的探索，其中也需要平台業者跟出版業者的持續對話，讓出版業者釋放出更多的內容，也讓平台把讀者找過來，我相信這是需要很多的投
入。
何飛鵬 數位閱讀行為已產生，需要有人一統天下
台灣數位出版聯盟理事長何飛鵬。
記者潘俊宏攝影 從過去到現在，台灣的數位閱讀發展，若從營業額的佔比來看我承認是交了張白卷。但從發展進程看，我是不同意這樣的說法。
台灣數位出版聯盟是在2008年成立，當時是受到Kindle的震撼。數位出版聯盟是結合了所有上下相關產業鏈共同組成的，有內容業者、電信業者、軟體業
者等。當時我提了一個概念，台灣的數位閱讀市場真正要具體成行需要有十萬本電子書，十萬台專屬的閱讀器，若沒這樣的概念，這市場不容易形成，其實到目前為
止也還未形成。
但我預測從明年開始，數位閱讀的風貌會是不同，現在就好比房間裡已充滿瓦斯味，就看誰點燃那把火？瓦斯味就像是數位閱讀行為的產生，需要有很多外圍的配套
環境，包含出版社要有很成熟的電子書製作流程，但對現在的出版社來說是缺乏的；以我們公司為例，我們花了很多心力從紙本書變化成電子書的數位流程改造，讓
紙本書跟電子書同步發行。
天下雜誌販售《賈伯斯傳》的策略是先出紙本書，電子書延後半年上，比較日本，紙本書跟電子書同步發行價錢也相同，當時賣了百萬冊，電子書佔了十分之一；當
你願意做這樣的嘗試，那麼閱讀市場就會出現質變，可是出版社還未準備好，還未能迎接數位閱讀世界的來臨，包括內部組織、工作流程等。這也就是線上數位內容
的集結沒有形成足夠力量的原因之一，雖然我們有很多的平台，但沒有一個很有影響力的平台。
用智慧型手機做數位閱讀，我一半同意，一半反對，老實說用手機閱讀，並非常態性的行為，介面太小不方便，較合理的要七吋以上的平板電腦，或是像
Kindle這樣的專屬閱讀器，但台灣這方面還很不成熟。若將數位閱讀定義成是閱讀所有數位內容，那麼比例就大，但若以我們的角度來看，真正的數位內容是
讀傳統介面的書，那麼台灣在這方面的發展是有限的。
若沒有專屬閱讀器形成，電子書市場還是不容易產生，但以我的角度來看外部的事情已整理差不多，內容供應商、後端的閱讀器、硬體端，目前看來銷售平台端似乎
已經準備好，但平台間內容轉換還未做到，我會建議由三家電信商及內容業者共同推出一個閱讀平台，大家攜手一起共創數位閱讀，我相信明年這件事應該會出現，
電子書這條路不會錯，未來我也很看好電子書，而紙書的半衰期一定會在2020年出現。
我對紙書的意念比大家都深，對電子書的期待也比大家都深，因為我很清楚的看到電子書對整個人類社會正向的影響，這是一個最乾淨的綠色閱讀，數位閱讀可以流
傳你所有的閱讀紀錄，對於資訊流傳非常方便，例如：網路世界最盛行的一件是就社群互動，紙書無法做到，數位閱讀就有機會做到，社群互動能夠提升很多學習跟
閱讀的樂趣，這件事情勢不可檔。
我覺得將來一定會有人來統一數位出版，因為台灣有錢人很多，他們只要看到市場有機會就會去做這件事，如果沒有台灣人也會有外國人投資，平心而論，全世界的
平台、科技公司都把台灣當邊緣市場，因為人口不多，Amazon當初也選擇在中國發展，但是我不排除中國大陸有人來台灣做電子書的可能性，若從這個角度來
看，他們會很自然的完全以本地的角度來思考問題，這會對台灣的使用者相當不利，因為會沒辦法完全貼近這個市場，也無法按照使用者的需求提供最合理的服務方
式。
從中文繁體字來看，全世界有五千萬人的市場。請不要認為簡體中文跟繁體中文，在雲端上內容庫是相同的，任何一本書台灣版本跟大陸版本就不同。基本上若用繁體中文來思考，我們想我們是有位子的。
我相信心中有讀者，讀者就會追隨你，雖然台灣目前在數位出版產業還未有很明確的進展，但我滿懷信心，以我自己的公司舉例，明年一月一號開始，我們大概既可
做到紙本書跟電子書同步出版，也會協助其他出版同業往這個方向來發展。台灣是一個非常成熟的社會，尤其在閱讀習慣上，若發展下去，明年會有更好的方向。
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2012-10-08 01:05  工商時報  【記者邱莉玲／台北報導】
台灣數位出版聯盟日前公布第3季數位閱讀行為報告，平板電腦